위미니지먼트로 경쟁하라 상세페이지
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- 2007.02.05 전자책 출간
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위미니지먼트로 경쟁하라
작품 정보
매니지먼트에 여성성을 도입하라 !
남녀의 벽을 뛰어넘을 수 있는 사람이 조직과 미래를 움직인다
위미니지먼트(womanagement)란, ‘관리' '경영'을 뜻하는 매니지먼트(management)에 맨(man) 대신 우먼(woman)을 넣은 신조어로, 기존의 남성적 경영방식에 여성성의 특징을 도입한 새로운 리더십 전략을 뜻한다. 명령?복종?위계 등 무뚝뚝한 ‘남성성’보다 보살핌?타인의 감정 이해 등 상호존중과 조화를 추구하는 ‘여성성’이 미래사회에서는 경쟁력이라는 것. 이 책에서는 기업컨설팅 전문가인 하민회 이미지21 대표가, 위미니지먼트가 기업과 조직 내에서 어떻게 실현되고 있는지 다양한 사례를 들어 설명하고, 기업과 개인이 위미니지먼트를 키우고 양성하기 위해 실천할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다.
1부 매니지먼트에서 위미니지먼트로에서는 왜 이 시대에 위미니지먼트가 필요하며, 위미니지먼트가 조직 내에서 어떠한 경쟁력으로 발현될 것인지에 대해서 이야기한다. 2부 위미니지먼트의 여덟 가지 핵심 감성에서는 크게 8가지로 나뉘는 위미니지먼트의 특징을 다양한 사례를 들어 설명한다. 직원들을 배려하고 따뜻하게 보살펴주는 위미니지먼트는 조용히 무한의 힘을 발휘하며, 행동이 먼저 앞서는 남성적 매니지먼트에 반해, 대화를 통해 합리적으로 의사소통하고, 인재를 포용하고 소비자를 부르는 세심함을 지니고 있다. 또한 한 가지 주어진 일만 잘하는 기존의 매니지먼트와는 달리 다중적인 역할을 동시에 수행함으로써 조직의 효율성을 높이고, 아름다움에 대한 추구는 새로운 수익과 가치를 창출하는 ‘스타일링’과 연결된다. 또한 약육강식 적자생존 등의 공격적인 매니지먼트 방식에서 벗어나 믿고 맡기고 기다려주는 치유의 힘이나, 안면?인맥 등으로 비즈니스 관계를 흩트리지 않고 원칙을 준수하는 투명성과 윤리성, 뻣뻣하고 굳어 있는 조직 속에서 신속하게 적응하는 유연성이 위미니지먼트의 또다른 특징이라 할 수 있다. 3부 위미니지먼트로 승부하라에서는 개인 스스로 위미니지먼트를 체화할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다. 실력을 키우고 스스로를 성숙화하고 대화법에서 예의를 갖추고 자신을 고유한 방식으로 표현하는 등 스스로를 발전시킬 수 있는 방법이 구체적인 실천팁과 함께 소개된다. 4부 위미니지먼트로 성장하라에서는 조직 내에서 위미니지먼트를 도입하고 실천할 수 있는 길을 안내한다. 문화적 코드를 적용하고, 조직의 언어를 순화하고, 자발적인 제안 문화를 도입하고, 사회공헌활동에 참여시키는 동안 조직 내에서 위미니지먼트를 양성하고 남성성과 여성성을 고루 갖춘 경쟁력 있는 조직으로 성장할 수 있을 것이다.
이제 여성을 공부하지 않으면 도태되는 시대다. 기업 내 여성 인력이 늘어나면서 자연스레 여성 친화적인 기업문화가 확산되기 시작한 데다 여성이 소비 주체로 떠오르고 있기 때문이다. 위미니지먼트는 여성성과 남성성의 결합으로 인한 강력한 시너지로, 변화하는 시대에 대응하는 새로운 대안이 될 것이다.
남녀의 벽을 뛰어넘을 수 있는 사람이 조직과 미래를 움직인다
위미니지먼트(womanagement)란, ‘관리' '경영'을 뜻하는 매니지먼트(management)에 맨(man) 대신 우먼(woman)을 넣은 신조어로, 기존의 남성적 경영방식에 여성성의 특징을 도입한 새로운 리더십 전략을 뜻한다. 명령?복종?위계 등 무뚝뚝한 ‘남성성’보다 보살핌?타인의 감정 이해 등 상호존중과 조화를 추구하는 ‘여성성’이 미래사회에서는 경쟁력이라는 것. 이 책에서는 기업컨설팅 전문가인 하민회 이미지21 대표가, 위미니지먼트가 기업과 조직 내에서 어떻게 실현되고 있는지 다양한 사례를 들어 설명하고, 기업과 개인이 위미니지먼트를 키우고 양성하기 위해 실천할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다.
1부 매니지먼트에서 위미니지먼트로에서는 왜 이 시대에 위미니지먼트가 필요하며, 위미니지먼트가 조직 내에서 어떠한 경쟁력으로 발현될 것인지에 대해서 이야기한다. 2부 위미니지먼트의 여덟 가지 핵심 감성에서는 크게 8가지로 나뉘는 위미니지먼트의 특징을 다양한 사례를 들어 설명한다. 직원들을 배려하고 따뜻하게 보살펴주는 위미니지먼트는 조용히 무한의 힘을 발휘하며, 행동이 먼저 앞서는 남성적 매니지먼트에 반해, 대화를 통해 합리적으로 의사소통하고, 인재를 포용하고 소비자를 부르는 세심함을 지니고 있다. 또한 한 가지 주어진 일만 잘하는 기존의 매니지먼트와는 달리 다중적인 역할을 동시에 수행함으로써 조직의 효율성을 높이고, 아름다움에 대한 추구는 새로운 수익과 가치를 창출하는 ‘스타일링’과 연결된다. 또한 약육강식 적자생존 등의 공격적인 매니지먼트 방식에서 벗어나 믿고 맡기고 기다려주는 치유의 힘이나, 안면?인맥 등으로 비즈니스 관계를 흩트리지 않고 원칙을 준수하는 투명성과 윤리성, 뻣뻣하고 굳어 있는 조직 속에서 신속하게 적응하는 유연성이 위미니지먼트의 또다른 특징이라 할 수 있다. 3부 위미니지먼트로 승부하라에서는 개인 스스로 위미니지먼트를 체화할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다. 실력을 키우고 스스로를 성숙화하고 대화법에서 예의를 갖추고 자신을 고유한 방식으로 표현하는 등 스스로를 발전시킬 수 있는 방법이 구체적인 실천팁과 함께 소개된다. 4부 위미니지먼트로 성장하라에서는 조직 내에서 위미니지먼트를 도입하고 실천할 수 있는 길을 안내한다. 문화적 코드를 적용하고, 조직의 언어를 순화하고, 자발적인 제안 문화를 도입하고, 사회공헌활동에 참여시키는 동안 조직 내에서 위미니지먼트를 양성하고 남성성과 여성성을 고루 갖춘 경쟁력 있는 조직으로 성장할 수 있을 것이다.
이제 여성을 공부하지 않으면 도태되는 시대다. 기업 내 여성 인력이 늘어나면서 자연스레 여성 친화적인 기업문화가 확산되기 시작한 데다 여성이 소비 주체로 떠오르고 있기 때문이다. 위미니지먼트는 여성성과 남성성의 결합으로 인한 강력한 시너지로, 변화하는 시대에 대응하는 새로운 대안이 될 것이다.
작가
국적
대한민국
학력
경희대학교 경영대학원 인사조직 박사
헬싱키 대학교 경영 대학원 경영학 석사
한국외국어 대학교 불어과 학사
경력
이미지21 대표
현대지방의정연구원 전임교수
한국브랜드경영협회 이사
MBC 브랜드 자문위원
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- 쏘셜력 날개를 달다 (하민회)
- 위미니지먼트로 경쟁하라 (하민회)
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