리더, REAL하게 협상하라 상세페이지
출간 정보
- 2026.07.03 전자책 출간
- 2026.06.15 종이책 출간
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파일 정보
- EPUB
- 약 3.8만 자
- 27.5MB
지원 환경
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- 웹
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- PAPER
ISBN
9791138862707
UCI
-
리더, REAL하게 협상하라
작품 정보
AI가 리더의 기술적 업무를 대체하는 시대에 리더의 가장 강력한 생존 전략은 사람과 소통하며 복잡한 이해관계를 조율하는 역량이다. 『리더, REAL하게 협상하라』는 화려한 서구식 협상 이론이 정작 국내 기업 교육 현장에서 작동하지 않는 이유를 날카롭게 짚어내며, 한국 조직의 맥락에 맞는 실전형 협상 매뉴얼을 제시한다. 저자는 조직 내 협상이 단순히 말의 기술이 아니라 성과와 관계를 함께 설계하는 리더십의 핵심 역량임을 명확히 밝힌다.
이 책은 저자가 수많은 기업 교육과 컨설팅 현장에서 리더들과 함께 씨름하며 정립한 ‘REAL 협상 리더십 모델’을 중심으로 전개된다. 협상 상황을 정확히 진단하는 Reality Check, 감정과 관계의 흐름을 읽는 Empathy & Emotion, 공동의 목표를 정렬하는 Alignment, 합의를 지속 가능한 약속으로 연결하는 Lock the Future의 4단계 프로세스는 내일 아침 회의실에서 바로 적용할 수 있을 만큼 구체적이다. 침묵을 동의로 오해하기 쉽고 체면을 중시하는 한국 조직 특유의 갈등 패턴을 헤쳐 나갈 실질적인 해법이 가득하다.
단순히 이론을 나열하는 데 그치지 않고, 독자가 직접 실행해볼 수 있도록 다양한 체크리스트와 피드백 루프, 상황별 스크립트를 워크북 형태로 꼼꼼히 다룬다는 점이 이 책의 가장 큰 미덕이다. 갈등을 피하지 않으면서도 사람을 잃지 않고, 성과와 관계를 동시에 쥐고자 하는 대한민국 모든 리더에게 이 책은 명쾌한 지침서가 되어줄 것이다.
이 책은 저자가 수많은 기업 교육과 컨설팅 현장에서 리더들과 함께 씨름하며 정립한 ‘REAL 협상 리더십 모델’을 중심으로 전개된다. 협상 상황을 정확히 진단하는 Reality Check, 감정과 관계의 흐름을 읽는 Empathy & Emotion, 공동의 목표를 정렬하는 Alignment, 합의를 지속 가능한 약속으로 연결하는 Lock the Future의 4단계 프로세스는 내일 아침 회의실에서 바로 적용할 수 있을 만큼 구체적이다. 침묵을 동의로 오해하기 쉽고 체면을 중시하는 한국 조직 특유의 갈등 패턴을 헤쳐 나갈 실질적인 해법이 가득하다.
단순히 이론을 나열하는 데 그치지 않고, 독자가 직접 실행해볼 수 있도록 다양한 체크리스트와 피드백 루프, 상황별 스크립트를 워크북 형태로 꼼꼼히 다룬다는 점이 이 책의 가장 큰 미덕이다. 갈등을 피하지 않으면서도 사람을 잃지 않고, 성과와 관계를 동시에 쥐고자 하는 대한민국 모든 리더에게 이 책은 명쾌한 지침서가 되어줄 것이다.
작가 소개
기업 교육 현장에서 10년을 버텨온 사람이다. 화려한 타이틀보다, 수백 번의 강의실과 코칭룸에서 쌓아온 경험이 이 책의 진짜 재료다.
대기업부터 중견기업까지, 수많은 조직의 리더십 과정을 설계하고 운영했다. 동시에 임원부터 팀장까지 다양한 직급의 리더들과 1:1 비즈니스 코칭을 병행했다. 강의실에서는 보이지 않던 것들이 코칭룸에서 보였고, 코칭룸에서 들은 이야기들을 다시 강의실에서 녹였다. 그 두 현장을 오가며 얻은 깨달음은 하나였다. 조직에서 성과가 가로막히는 건 업무 능력만의 문제가 아니라 ‘리더의 협상력’ 역시 중요한 요인이라는 것. 그리고 대부분의 리더는 협상이 어려운 게 아니라, 배운 적이 없었을 뿐이라는 것.
경영대학원에서 협상·코칭학을 전공하며 공공갈등 조정과 협상의 권위자 김학린 교수(한국갈등조정가협회 이사장, 단국대 경영대학원 협상학과 교수)에게 이론의 뼈대를 다졌다. 『설득의 심리학』의 저자 로버트 치알디니(Robert B. Cialdini) 교수와의 직접 교류는 그 이론을 한국 조직 정서에 맞게 풀어내는 결정적 계기가 됐다.
현재는 한국스포츠전략연구원(KSSRI) 대표이사를 역임하며 리더십 자문과 비즈니스 코칭을 이어가고 있다. 솔직히 말하면, 지금도 협상은 어렵다. 다만 달라진 건, 이제는 ‘어디서 막혔는지’가 보인다는 것이다. 이 책은 그 ‘보임’을 독자와 나누기 위해 썼다.
저서로는 『리더, REAL하게 협상하라』(본 서)가 있다.
대기업부터 중견기업까지, 수많은 조직의 리더십 과정을 설계하고 운영했다. 동시에 임원부터 팀장까지 다양한 직급의 리더들과 1:1 비즈니스 코칭을 병행했다. 강의실에서는 보이지 않던 것들이 코칭룸에서 보였고, 코칭룸에서 들은 이야기들을 다시 강의실에서 녹였다. 그 두 현장을 오가며 얻은 깨달음은 하나였다. 조직에서 성과가 가로막히는 건 업무 능력만의 문제가 아니라 ‘리더의 협상력’ 역시 중요한 요인이라는 것. 그리고 대부분의 리더는 협상이 어려운 게 아니라, 배운 적이 없었을 뿐이라는 것.
경영대학원에서 협상·코칭학을 전공하며 공공갈등 조정과 협상의 권위자 김학린 교수(한국갈등조정가협회 이사장, 단국대 경영대학원 협상학과 교수)에게 이론의 뼈대를 다졌다. 『설득의 심리학』의 저자 로버트 치알디니(Robert B. Cialdini) 교수와의 직접 교류는 그 이론을 한국 조직 정서에 맞게 풀어내는 결정적 계기가 됐다.
현재는 한국스포츠전략연구원(KSSRI) 대표이사를 역임하며 리더십 자문과 비즈니스 코칭을 이어가고 있다. 솔직히 말하면, 지금도 협상은 어렵다. 다만 달라진 건, 이제는 ‘어디서 막혔는지’가 보인다는 것이다. 이 책은 그 ‘보임’을 독자와 나누기 위해 썼다.
저서로는 『리더, REAL하게 협상하라』(본 서)가 있다.
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