안전한 사업장 구축은 경영자의 리더십과 구성원의 안전의식이 필수
이 책은 안전한 일터와 안전한 사회를 만들기 위해 우리는 무엇을, 왜 해야 하는지에 대한 지은이의 고민과 해법을 담고 있다. 안전한 사업장을 만들기 위해서는 경영자의 강력한 리더십과 구성원의 철저한 안전의식이 가장 중요한 요소라는 것이다.
이와 함께 실천해야 할 4가지 시행사항을 구체적인 사례를 중심으로 설명한다. 안전과 관련된 규정과 절차인 안전경영 시스템을 갖추어야 하고(Plan), 직급에 관계없이 사업장에 근무하는 모든 구성원이 규정과 절차를 잘 지켜야 한다(Do). 또한 규정과 절차를 제대로 지키는지, 만들어진 규정과 절차는 현장을 제대로 반영하고 있는지 점검이 뒤따라야 한다(Check). 점검한 결과 시정이 필요한 사항이 있을 경우 적기에 시정되어야 한다(Action).
1장 안전경영을 계획하라(Plan)
안전을 위해서 가장 필요한 것들을 이야기한다. 각 회사의 특성에 맞는 안전관리 시스템, 즉 제도와 규정을 마련하는 데 주력하라고 주문한다. 특히 비상대응 시스템을 갖추고, 교육과 훈련을 지속적이고 반복적으로 실시해야 한다고 강조한다. 만약 실제 사고가 발생하더라도 평상시 훈련한 대로 시나리오에 따라 침착하게 대응한다면 피해를 최소화하고 사고를 안전하게 마무리할 수 있기 때문이다.
2장 안전경영을 실행하라(Do)
안전한 일터를 만들기 위해서는 안전 관련 제도와 규정을 철저하게 실행해야 한다. 그리고 사고를 방지하고 예방하기 위해서는 구성원의 역량을 강화해야 한다. 대부분의 사고가 구성원의 안일한 사고방식과 습관에서 비롯되기 때문이다. 사고의 적절한 예방과 대처를 위해서는 정확한 의사소통이 무엇보다 중요한데 우리의 언어 구조와 눈치문화가 안전에 방해요소로 작용한다고 지적한다.
3장 안전경영을 점검하라(Check)
안전사고를 예방하기 위해서는 안전 시스템과 현장을 철저하게 점검하여 사고가 일어날 가능성이 있는 부분을 사전에 보완해야 한다. 사고는 예기치 않은 시기와 장소에서 일어나기 때문에 평소는 물론이고 정기보수를 통해서도 현장의 구석구석을 점검해야 한다. 그래서 조그만 문제라도 발견하는 즉시 가능한 모든 조치를 취해야 리스크를 대폭 줄이는 효과를 거둘 수 있다. 그리고 현장의 안전을 위협하는 요소가 보이면, 누구라도 이를 지적하고 즉시 받아들여 사고를 예방하는 현장문화를 만드는 것도 중요하다.
4장 안전경영을 평가하라(Action)
사고가 발생한 후에 사고 원인을 분석하고 개선 사항에 대해 이야기한다. 비슷한 유형의 사고가 반복되는 이유와 예방책이 무엇인지를 살펴본다. 유사한 사고의 재발 방지를 위해 크고 작은 사고에 대한 기록과 공정하고 철저한 사고조사의 중요성을 역설한다. BP사의 정유공장 폭발사고의 사고조사보고서를 예로 들면서, 사고의 원인을 규명하는데 그칠 게 아니라 사고의 근본적인 원인, 즉 조직문화와 인사관리 상태까지 점검하고 조사해야 한다는 것이다.
