이 책의 공동 저자로 활동한 9명의 의사들은 매일매일 ‘사건’들을 접한다.
사건들은 모두 엄청난 생각(사고)을 동반한다.
희뿌연 연기처럼 머리를 채울 때도 있다.
이 책을 통해 공동 저자들의 머릿속을 가득 채웠던 고민들을 배출하는 희열을 경험했다.
길게는 10년 이상 묵은 숙변을 밀어내는 기쁨이었으리라 생각한다.
어느 정도 생각과 고민들을 배출한 저자들은 이제 새로운 뭔가를 생각할 여유를 확보했다.
조용히 꿈꾸었던 비전병원에 대한 고민들은 책이라는 형태로 세상에 배출되었다.
누군가에게는 거름이 되기를 간절히 소망해본다.
-- 대표 저자 제원우의 인사말 中
이 책은 비전병원장이 되고자 희망하는 사람들을 위한 책이다.
개원을 준비하는 이들에게 희망을 주기 위해 이 책은 쓰였다.
암울한 개원 현실에서도, 스스로의 혁신을 통해 매니지먼트의 3가지 사명을 완수할 수 있다는 것을 보여주기를 바란다.
덧붙여 이 책이 혁신이라는 외로운 길을 가는 의사들을 위한 등대이자 안식처가 되기를 희망한다.
건전한 리뷰 정착 및 양질의 리뷰를 위해 아래 해당하는 리뷰는 비공개 조치될 수 있음을 안내드립니다.
타인에게 불쾌감을 주는 욕설
비속어나 타인을 비방하는 내용
특정 종교, 민족, 계층을 비방하는 내용
해당 작품의 줄거리나 리디 서비스 이용과 관련이 없는 내용
의미를 알 수 없는 내용
광고 및 반복적인 글을 게시하여 서비스 품질을 떨어트리는 내용
저작권상 문제의 소지가 있는 내용
다른 리뷰에 대한 반박이나 논쟁을 유발하는 내용
* 결말을 예상할 수 있는 리뷰는 자제하여 주시기 바랍니다.
이 외에도 건전한 리뷰 문화 형성을 위한 운영 목적과 취지에 맞지 않는 내용은 담당자에 의해 리뷰가 비공개 처리가 될 수 있습니다.
세상에 정말 마냥 좋은 일, 편한 일은 없는거다. 남의 병원에서 일할 때 성질나면 내 병원 차리고 싶다가도 막상 내 병원 차리려고 하면… 이런 저런 공부 더 해야되는 거 아니겠는가….
******
2013.09.11
그런 생각 사실 해본 적 없다. 병원장은 의사이기 전에 경영자로서 조직을 경영하는 기능을 제 일로 수행해야 한다,는 이야기. "의사가 환자를 봐야지요."라는 말은 병원장이 아닌 그 병원에 소.속.된. 의.사.가 해야하는 말이었다.
그런데 사실, 병원장도 의사 마인드를 완전히 버릴 순 없지 않나?하는 의문도 들긴 한다. 경영인의 마인드를 가져야 하는 건 맞는 말이지만 오로지 경영인으로서만 생각하는 병원장은 왠지 싫을 것 같다.
또 꺾어서 생각해보면 아무리 좋은 의사가 있는 병원이라도 병원장이 제대로 경영하지 못해 병원 문을 닫게 된다면…? 그런 불상사가 일어나지 않으려면 병원장은 물론, 소속 의사 또한 읽어보면 좋을 것 같다.
inv***
2013.09.11
원가 우위의 전략/차별화 전략/집중화 전략
사실 이런 것들은 병원에서만 적용되는 것들이 아니라 우리의 생활 속에서도 충분히 적용가능하고 필요한 이야기들이다. 의사들을 위한 경영책, 생존과 혁신…. 너무도 익숙하지만 어려운 말들. 개업의들을 위한 책이지만 개업의 뿐만아니라 자영업자 누구에게나 도움이 될 것 같다.
dsj***
2013.09.11
'구매자' 표시는 유료 작품 결제 후 다운로드하거나 리디셀렉트 작품을 다운로드 한 경우에만 표시됩니다.
무료 작품 (프로모션 등으로 무료로 전환된 작품 포함)
'구매자'로 표시되지 않습니다.
시리즈 내 무료 작품
'구매자'로 표시되지 않습니다. 하지만 같은 시리즈의 유료 작품을 결제한 뒤 리뷰를 수정하거나 재등록하면 '구매자'로 표시됩니다.
