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그로잉 업

LG생활건강 멈춤 없는 성장의 원리

  • 관심 2
북스톤 출판
소장
전자책 정가
11,500원
판매가
11,500원
소장
출간 정보
  • 2019.07.12 전자책 출간
듣기 기능
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파일 정보
  • EPUB
  • 약 14.5만 자
  • 28.0MB
지원 환경
  • 앱
  • 웹
  • PC뷰어
  • PAPER
ISBN
9791187289661
ECN
-
그로잉 업

작품 소개

지속가능한 성장, 정말 꿈 속 이야기일까?
여기, 정도경영과 체질개선이라는 정도(正道) 중의 정도로
15년간 연속성장을 이룬 기업이 있다

지속가능한 성장. 꾸준한 상승세. 누구나 바라지만 말처럼 쉽지 않다. 어느 정도 성장하다가도 다시 하향세를 타곤 한다. 심지어 요즘 같은 저성장 시대에는 더욱 어렵다. 그런데 15년간 최대 실적을 경신하며 꾸준히 성장하는 회사가 있다. 바로 LG생활건강이다. LG생활건강은 2001년 LG화학에서 분리된 이래 해마다 5%씩 매출이 줄어들어 구조조정 이야기까지 나올 정도로 곤두박질쳤지만, 지금은 매출 7배, 시가총액 40배를 기록하며 세계적으로 드문 사례를 만들어냈다.

LG생활건강은 어떻게 혁신과 성장을 이룰 수 있었을까? 그 중심에는 차석용 부회장이 있다. P&G에서 경력을 시작한 그는 무너져가던 해태제과를 1년 만에 기사회생시킨 ‘마케팅의 고수’로 유명하다. 하지만 그의 무기는 KO펀치가 아니라 잽이다. 화려한 카피나 대단한 광고보다는 경영을 위한 체질개선, 기본을 지키는 정도경영을 강조한다. 아닌게아니라 이 회사는 단박에 떠오르는 대박 카피나 광고가 없다. ‘한 방’이 아니라 브랜드를 키우고 기업의 내실을 다지는 ‘기본’을 중시하기 때문이다.

기본을 지키는 것, 단순한 말이지만 그 원칙을 지키는 것이 가장 어렵다는 사실을 모두가 알고 있을 것이다. 하지만 지속가능한 경영은 반드시 이 기본을 지켜서 성장을 위한 바탕을 마련하는 것부터 출발한다. 저성장 시대, 나와 우리 기업이 레거시를 남기는 기업으로 자라나길 바란다면 LG생활건강의 체질개선, 원칙 수립, 문화 형성을 짚어보는 이 책에서 그 실마리를 잡을 수 있을 것이다.

작가 프로필

홍성태
국적
대한민국
출생
1955년 4월 21일
학력
1987년 일리노이 대학교 대학원 경영학 박사
1981년 서울대학교 경영대학원 경영학 석사
1979년 한양대학교 경영학 학사
경력
한국 마케팅학회 회장
2013년 한국경영학회 부회장
2013년 한국 디자인 경영학회 부회장
한양대학교 경영대학 경영학부 교수
1990년 미주리 대학교 마케팅학과 조교수
수상
2000년 한국경제신문 마케팅 대상 개인부문 공로상
1999년 뉴스메이커 최우수 저술상
작가 프로필 수정 요청
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리뷰

4.5

구매자 별점
78명 평가

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  • 사업을 한다는 것에 어떤 부분이 중요한지 알려주는 책입니다 강추 합니다!!

    yus***
    2024.02.02

  • 여러 인사이트가 녹아 있는 좋은 책입니다. 비단 마케탕 쪽이 아니어도 기업 경영을 해나가는 입장에서 여러가지로 좋은 울림을 주는 내용입니다.

    las***
    2021.01.29

  • 책한권 순식간에 읽었습니다. 그리고 다시한번 더 읽어야겠다고 생각했습니다. 회사를 운영하고 조직을 관리하다보면 뭔가에 막혀 답답할 때가 많은데 여러가지를 생각하게 해주는 내용이 많았습니다.

    swh***
    2021.01.26

  • 전반적인 내용과는 별도로 나는 여기에 기술되어 있는 사내 M&A팀의 운영에 대한 내용이 유익했음. 대기업 중 한국회사 중 인수에 적극적이며, 또한 성공적으로 행한 케이스로 읽어볼만 함.

    cyn***
    2020.07.02

  • 나의 비즈니스 롤모델. 많은 것을 배웠다.

    car***
    2019.09.03

  • 2005년 1월부터 현재까지 무려 15년째 #LG생활건강 최고경영자로서 매출, 영업이익, 주가 모든 숫자를 성장시킨 차석용 부회장의 경영능력은 경이롭다. 길어야 2-3년을 넘기기 어려운 게 (우리나라) 전문경영인의 운명인데 말이다. 그러나 그의 빛나는 성과와는 별개로 이 책은 조금 실망스럽다. 이 책을 펼치며 이른바 ‘#차석용 매직’이 세밀하게 분석되어 있기를 기대했지만, 그런 건 없었다. 좋은 결과는 이 결과를 초래한 모든 과정을 정당화하기 마련이다. 그래서 그냥 다 잘한 일이다. ‘이것도 잘 했고, 저것도 잘 했고... 그래서 이렇게 잘 되었다.’ 그리고 차석용 부회장이 이렇게 좋은 성과를 낼 수있었던 건, 그가 회계와 재무와 마케팅의 전문가라서 그렇다는 식의 서술이 많이 반복된다. 그래서, 이 책은 경영학의 외피를 쓴 기업홍보자료 같다. 저자가 LG생활건강에서 사외이사를 꽤 오랜 기간 했던 사정 때문인지 분석 대상과의 거리두기에 자주 실패한다. 급기야 맺음말에서는 임직원의 표현을 인용하여 차석용 부회장을 ‘반신반인’이라고 치켜세운다. 읽는 입장에서 낯이 뜨겁다. 듣는 사람도 무안할 것 같은데, 글을 쓰는 사람은 어땠을지 궁금하다. 회식, 골프(접대), 의전을 하지 않고, 오전 6시 출근, 점심은 사무실에서 혼자 먹고, 오후 4시 퇴근하여 번화가, 마트 등 소비자 접점을 돌아다니다 일찍 귀가, 하루 7~8시간 푹 잔다는 그의 라이프스타일은 그와 비슷한 연배에서도 드물 것이고 하물며 LG생건 같이 규모 있는 기업의 경영자로서는 극히 드물 것이다. 그런 생활양식 만으로 그의 포지션은 매우 희귀하고, 그래서 가치 있다. 그런데 그 스토리는 이미 2017년 3월에 조선비즈에서 한 번 기사화했고 그때 충분히 이슈가 되었다. 나도 그때 처음으로 차석용이라는 경영자에 대하여 관심을 갖게 되었다. 그래서 이번에는 보다 심도 있는 경영 이야기가 나올 줄 알았던 것인데, 이 책에는 그런 깊이는 없었던 것이다. 외려 이 책의 엑기스는 맺음말 직전에 수록된 [차석용 부회장과의 대화]이다. 특정 조직이나 파벌에 얽매이지 않기 위해 사생활을 철저히 관리하고, ‘그레이프바인’(grapevine, 비공식 의사전달 통로)를 두지 않으려 하는 엄격함, 상 받는 마케팅, 화려한 마케팅 말고 실제 매출을 올리는 마케팅을 하려는 실용성, 똑똑하고 성실하고 정직한 경영자가 되려는 진실된 마음. 이 모두가 귀하다고 생각되었다.

    say***
    2019.07.30

  • 좋음. 추천합니다. 경영자라면 꼭 읽어보세요

    joo***
    2019.07.21
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