역량붕괴 Competency Collapse 상세페이지
출간 정보
- 2026.06.25 전자책 출간
듣기 기능
TTS(듣기) 미지원
파일 정보
- 240 쪽
- 2.3MB
지원 환경
- 앱
- 웹
- PC뷰어
- PAPER
ISBN
9791176213011
UCI
-
역량붕괴 Competency Collapse
작품 정보
조직은 갑자기 무너지지 않는다.
회의는 계속 열리고, 보고서는 두꺼워지고, 숫자는 굴러간다. 그러나 어느 날 가장 잘하던 사람이 먼저 침묵한다. 그다음엔 떠난다. 조직은 그제야 묻는다. 왜 갑자기 이렇게 된 걸까.
갑자기가 아니다. 이 책은 그것을 역량붕괴라고 부른다.
역량붕괴는 사람 몇 명이 떠나는 현상이 아니다. 조직이 사람의 역량을 알아보고, 연결하고, 키우고, 이어가는 능력 자체를 잃는 과정이다. 그리고 이 과정은 대부분 조용히, 오랫동안, 아무도 눈치채지 못한 방식으로 시작된다.
저자는 네이버 인사팀장, 넥슨코리아 경영지원본부장, 하이브 CHRO, 카카오 CHRO를 거치며 한국 IT 산업의 격변기를 현장 리더로 지나왔다. 스타트업이 유니콘이 되는 순간, 수천 명 규모의 조직이 흔들리는 순간, 최고의 인재들이 말없이 떠나는 순간을 가장 가까운 자리에서 목격했다. 그리고 코치로서 3,200시간 이상의 현장에서 수많은 리더들이 같은 질문을 하는 것을 들었다.
"왜 우리 팀이 예전 같지 않을까요?"
이 책은 그 질문에서 출발한다. 수십 개의 조직에서 반복된 패턴을 12가지 징후로 진단하고, 코닥(Kodak)·노키아(Nokia)·야후(Yahoo)부터 어도비(Adobe)·무디스(Moody's)·모건 스탠리(Morgan Stanley)까지 실제 기업 사례를 통해 무너진 조직과 회복한 조직의 차이를 분석한다.
이 책이 묻는 것은 단순하다.
질문이 줄어들고 있지는 않은가. 가장 유능한 사람이 먼저 입을 닫고 있지는 않은가. 성과보다 눈치가 먼저인 회의가 늘어나고 있지는 않은가.
읽을 수 있다면 바꿀 수 있다.
회의는 계속 열리고, 보고서는 두꺼워지고, 숫자는 굴러간다. 그러나 어느 날 가장 잘하던 사람이 먼저 침묵한다. 그다음엔 떠난다. 조직은 그제야 묻는다. 왜 갑자기 이렇게 된 걸까.
갑자기가 아니다. 이 책은 그것을 역량붕괴라고 부른다.
역량붕괴는 사람 몇 명이 떠나는 현상이 아니다. 조직이 사람의 역량을 알아보고, 연결하고, 키우고, 이어가는 능력 자체를 잃는 과정이다. 그리고 이 과정은 대부분 조용히, 오랫동안, 아무도 눈치채지 못한 방식으로 시작된다.
저자는 네이버 인사팀장, 넥슨코리아 경영지원본부장, 하이브 CHRO, 카카오 CHRO를 거치며 한국 IT 산업의 격변기를 현장 리더로 지나왔다. 스타트업이 유니콘이 되는 순간, 수천 명 규모의 조직이 흔들리는 순간, 최고의 인재들이 말없이 떠나는 순간을 가장 가까운 자리에서 목격했다. 그리고 코치로서 3,200시간 이상의 현장에서 수많은 리더들이 같은 질문을 하는 것을 들었다.
"왜 우리 팀이 예전 같지 않을까요?"
이 책은 그 질문에서 출발한다. 수십 개의 조직에서 반복된 패턴을 12가지 징후로 진단하고, 코닥(Kodak)·노키아(Nokia)·야후(Yahoo)부터 어도비(Adobe)·무디스(Moody's)·모건 스탠리(Morgan Stanley)까지 실제 기업 사례를 통해 무너진 조직과 회복한 조직의 차이를 분석한다.
이 책이 묻는 것은 단순하다.
질문이 줄어들고 있지는 않은가. 가장 유능한 사람이 먼저 입을 닫고 있지는 않은가. 성과보다 눈치가 먼저인 회의가 늘어나고 있지는 않은가.
읽을 수 있다면 바꿀 수 있다.
작가 소개
네이버 인사팀장, 넥슨코리아 경영지원본부장, 하이브 CHRO, 카카오 CHRO·공동체 경영리더를 역임했다. 한국 IT 산업의 가장 역동적인 조직들에서 26년간 사람을 선발하고, 키우고, 조직을 설계하는 일을 해왔다. 스타트업이 유니콘으로 성장하던 때, 대기업이 혁신을 외치던 때, 플랫폼이 세상의 판을 바꾸던 시기에 한국 IT 산업 격변기의 현장에 있었다.
그 시간 동안 저자가 반복해서 마주한 질문은 하나였다. 왜 겉으로는 멀쩡한 조직이 안쪽에서부터 힘을 잃어가는가. 이 책은 그 질문에 대한 현장과 연구의 응답이다.
aSSIST 경영학 박사과정과 스위스 SDG Management School Geneva DBA 과정에 재학 중이며, 두 학위 모두 2026년 8월 말 취득을 앞두고 있다. 아주대학교 경영대학원 코칭 전공 겸임교수로 활동하고 있으며, ICF MCC(Master Certified Coach), ACTC(Advanced Certified Team Coach), 한국코치협회 KSC 자격을 보유하고 있다. 2024년 ICF Korea 올해의 코치로 선정되었다.
HR 리더이자 전문코치로서 3,200시간 이상의 코칭을 이어오며 CEO, 임원, 중간관리자들이 조직의 균열을 먼저 읽고 변화를 설계하도록 돕고 있다. 해결중심 접근법을 기반으로 한 프로그래시브 다이내믹스 팀코칭(Progressive Dynamics Team Coaching) 방법론을 개발했으며, AI 코칭과 조직 역량에 관한 연구를 국제 학술지에 발표하고 있다.
그 시간 동안 저자가 반복해서 마주한 질문은 하나였다. 왜 겉으로는 멀쩡한 조직이 안쪽에서부터 힘을 잃어가는가. 이 책은 그 질문에 대한 현장과 연구의 응답이다.
aSSIST 경영학 박사과정과 스위스 SDG Management School Geneva DBA 과정에 재학 중이며, 두 학위 모두 2026년 8월 말 취득을 앞두고 있다. 아주대학교 경영대학원 코칭 전공 겸임교수로 활동하고 있으며, ICF MCC(Master Certified Coach), ACTC(Advanced Certified Team Coach), 한국코치협회 KSC 자격을 보유하고 있다. 2024년 ICF Korea 올해의 코치로 선정되었다.
HR 리더이자 전문코치로서 3,200시간 이상의 코칭을 이어오며 CEO, 임원, 중간관리자들이 조직의 균열을 먼저 읽고 변화를 설계하도록 돕고 있다. 해결중심 접근법을 기반으로 한 프로그래시브 다이내믹스 팀코칭(Progressive Dynamics Team Coaching) 방법론을 개발했으며, AI 코칭과 조직 역량에 관한 연구를 국제 학술지에 발표하고 있다.
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