- 출간 정보
- 2016.10.21. 전자책 출간
- 2016.10.13. 종이책 출간
- 파일 정보
- EPUB
- 18.3MB
- 약 5.2만 자
- ISBN
- 9791130610214
- ECN
- -
왜 나는 이 사람을 따르는가 상세페이지
왜 나는 이 사람을 따르는가작품 소개
<왜 나는 이 사람을 따르는가> 70만 젊은 리더들이 열광하는 지금 가장 뜨거운 리더십 강연
“당신은 누군가의 가슴을 뛰게 한 적이 있는가”
세상에 능력 있는 리더는 많지만 존경받는 리더는 적다. 딱히 모자란 게 없는데도 끌리지 않는 사람이 있고, 단점투성이지만 정이 가는 사람이 있는 것처럼 사람이 좋고 싫고를 결정하는 건 머리가 아닌 마음의 문제이기 때문이다. 『왜 나는 이 사람을 따르는가』는 ‘저 사람이라면 믿고 따를 수 있다’는 마음을 먹기까지의 인간의 심리적 과정을 담은 책이다. 리더가 갖춰야 할 ‘마음을 끌어당기는 힘’의 근원을 다루는 현재 가장 뜨거운 리더십 담론으로, 강연 누계 25만 명, 도서 판매 45만 부를 돌파하며 리더십 분야에서는 이례적으로 젊은 리더들에게 압도적인 지지를 받고 있다.
사람의 마음이 무엇에 의해 움직이는지를 보여주고, 상대와 대립하지 않고도 원하는 것을 얻어내는 기술이 담겨 있으며, 긴장감과 안정감, 사랑과 두려움, 세심함과 둔감함, 일관성과 개방성 등 대립하는 양극의 감정을 조율해 구성원의 역량을 최대한으로 끌어내는 인재육성법을 제시한다. 특히, 우수한 인재를 영입하는 데 회사의 사활을 거는 대부분의 기업과 달리, 지금 있는 인재를 제대로 활용할 줄만 알아도 일류 기업으로 거듭날 수 있다고 강조한다. 실제로 저자는 단 한 번의 스카우트 없이, 최초의 구성원으로 일본 굴지의 기업을 키워 낸 신화적인 경영자로 유명하며 일본의 내로라하는 기업의 CEO들도 그에게 조언을 구하고 있다.
저자 프로필
저자 소개
지은이 나가마쓰 시게히사
1974년 오이타[大分県] 현 나카쓰[中津市] 시에서 태어났다. 타코야키 노점상으로 시작해 하루 평균 매출 25만 엔을 달성하며 언론에서 대반향을 일으켰다. 현재 주식회사 인재육성 JAPAN 대표로 인력 컨설팅, 외식업, 출판 등 다방면의 사업을 전개하고 있다. 일류의 인재를 모으는 것이 아니라 지금 있는 사람을 일류로 만드는 인재 육성법으로 정평이 났으며 인간을 다루는 자세를 전달하는 새로운 리더로서 주목받고 있다. 리더십 분야에서는 이례적으로 젊은 층의 압도적인 지지를 얻고 있으며 총 강연 누계 동원 수는 25만 명에 이른다. 저서로는 『마음의 벽을 부수는 방법心の壁の壊し方』, 『감동의 조건感動の条件』, 『삶이 힘들 때 지란에 가라人生に迷ったら知覧に行け』 등이 있으며 지금까지 45만 부를 돌파했다.
옮긴이 김윤수
동덕여자대학교 일어일문학과, 이화여자대학교 통역번역대학원을 졸업했다. 옮긴 책으로는 『부자의 그릇』, 『부자의 집사』, 『왜 나는 영업부터 배웠는가』, 『심플을 생각한다』, 『나는 더 이상 착하게만 살지 않기로 했다』, 『가면사축』 등이 있다.
목차
차례
프롤로그 사람을 끌어당기는 힘
1부
어떤 리더에게 사람이 따르는가
1장 가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건
메리트가 매력을 만든다
소중한 사람일수록 만나지 않는다
세계 평화보다 사무실의 평화
주변부터 빛내는 리더의 캔들 서비스
성공한 리더에게는 세 가지 ‘F’가 있다
2장 왠지 끌리는 사람의 특징
놓치면 손해 볼 것 같은 사람
드러난 꽃보다 감춰진 돌멩이가 더 매력적이다
돌발 상황을 여흥으로 만드는 리더
3장 누군가를 위해 기꺼이 애쓰는 이유
눈칫밥 먹이는 리더와는 겸상도 안 한다
세상에서 가장 강력한 동기 ‘그냥 좋아서’
사람을 움직이는 리더의 파장
밝은 미래를 비추는 리더의 말
4장 리더의 가치를 떨어뜨리는 요소
자신도 모르게 걸리는 ‘리더병’
속 좁은 리더에게는 마음을 열지 않는다
리더의 SNS
인생과 조직의 세 가지 고개
5장 배움을 실천하는 리더의 아우라
책이 너절해질수록 리더는 견고해진다
리더의 독서讀書는 자칫하면 독서毒書가 된다
이론의 모순:경영 컨설턴트도 경영 부진으로 도산한다
이제부터 증명하겠다는 리더는 아무도 따르지 않는다
셀프 브랜딩과 이너 브랜딩
2부
좋은 조직을 넘어 매력적인 조직으로
6장 일류의 인재를 모으는 게 아니라 지금 있는 사람을 일류로 만든다
조직의 실체를 만드는 이념의 언어화
조직을 지탱하는 ‘1경추’
사공의 지위는 아무에게나 주지 않는다
인재를 알아보는 안목
소수를 정예로 만드는 법
개인의 행복과 조직의 안녕을 아우르는 리더의 품격
7장 이끌지 말고 따르게 하라
일부러 둔감한 리더가 성공한다
사람을 꿰뚫어보는 리더의 인간 공부
부족하면 시들고 넘치면 썩는다
저항 세력은 자연현상이다
차세대는 기성세대보다 우수하다
8장 다르게 보는 리더가 특별한 조직을 얻는다
강한 장군 밑에 약한 병사는 없다
기본을 지켜야 기호를 누릴 수 있다
긍정과 합리화는 한 끗 차이다
9장 새내기 리더가 착각하기 쉬운 리더십의 본질
인맥의 배신
우상의 허상
규모의 몰락
10장 리더십의 미래:언젠가 당신도 리더가 된다
발이 느려도 혼자 뛰면 언제나 1등이다
레드오션은 핫플레이스다
란체스터의 법칙
헨리 민츠버그의 개개인이 빛나는 조직
에필로그 당신의 리더 인생을 응원하며
역자후기 당신은 리더형 인간입니까?
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