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10인 이하 회사를 경영하는 법 상세페이지

책 소개

<10인 이하 회사를 경영하는 법> '10인 이하 회사 경영하는 법'은 작은 기업을 운영하고 있거나 소기업을 창업을 계획하고 있는 사람들에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 좋은 책이라고 할 수 있다.

저자 이시노 세이이치는 일본에서 30년에 걸쳐 10인 안팎의 소기업을 네 개나 성공적으로 운영하고 있으며, 그런 자신의 체험을 바탕으로 한 다양한 경영 노하우를 책을 통해 전달하고 있기 때문이다. 그렇기에 저자는 기존의 경영학 서적에서 찾아보기 힘든 소기업 경영의 특징, 위기 대처방법까지 구체적으로 알기 쉽게 설명하고 소개하고 있다.



저자 소개

저자 - 이시노 세이이치
1941년 오사카 출생. 와세다대학교 문학부 영문과를 졸업했다. 초등학교 4학년 때 아버지를 여의고 신문 배달, 우유 배달 등으로 직접 학비를 벌며 대학까지 마쳤다. 7년 동안의 직장생활을 마감하고 창업하여 36년 동안 네 개의 소기업을 경영하고 있다. 중소기업 경영의 실천자이자 강연자로도 유명한 그는 일본 전국 각지의 상공회의소, 기업체 등에서 300회 이상의 강연을 했다.

역자 - 고경문
연세대학교 경영학과를 거쳐 오사카 간사이대학 상학부를 졸업하고 동 대학원 상학연구과를 수료한 후 다수의 일본 회사에서 근무했다. 지금은 출판기획과 번역을 하고 있으며 일본 경제, 경영, 문화를 연구하는 재팬박스 대표이다.

목차

머리말-작은 회사의 경영 방식은 따로 있다

제1장. ‘작은 회사’의 사장은 어떻게 해야 성공하는가

01. ‘작은 회사’는 직원에게 공을 들여야 한다.
임금을 올려주고 휴일을 늘려준다. 따뜻하게 말을 건다.

02. 지나친 자신감은 화를 부른다.
행운이나 명성만을 추구해서는 안 된다.

03. 잘되는 회사의 사장은 직원의 눈치를 보지 않는다.
‘작은 회사’는 사장 주도로 일사불란하게 움직여야 한다.

04. 독재자로 불리는 것을 두려워 마라
아무도 책임지지 않는다. 사장이 모든 책임을 져야 한다.

05. 언행일치는 사장의 덕목이 아니다
‘작은 회사’는 늘 모순 속에 있기 마련이다.

06. 아침에 내린 지시를 저녁에 바꾸는 것이 사장의 업무다
경영의 세계는 날마다 변화한다. 그래서 사장은 때에 따라 조령모개해야 한다.

07. 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다
하루하루를 신중하게 살아라!

08. ‘인품’을 쌓는 것도 사장의 업무다
직원의 인품을 문제 삼기보다는 자신의 인품을 쌓아야 한다.

09. 사장이 보는 것을 직원은 볼 수 없다
직원에 대한 지시는 적어도 세 번은 반복하라.

10. 당신 자신에게 상을 줘라
사장의 업무 능력을 평가할 수 있는 사람은 사장 자신밖에 없다.

11. 한 발짝 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다
여행은 모든 것을 새롭게 보게 해준다.

12. 사장이 ‘결정을 내릴 때’의 기술
결정을 내릴 때는 언제나 회사의 장래를 염두에 두어라.

13. 앉아서 기다리지 말고 일을 찾아 돌아다녀라
굳이 용무가 없더라도 거래처를 찾아다녀라.

14. 사장에겐 ‘내일’이란 없다
사장에게 ‘내일 하자’는 말은 있을 수 없다.

15. 연락 받고 보고 받고 상담 받는 일을 게을리 하지 마라
보고할 수 있는 능력을 가진 사람이 누구인가를 파악하라.

16. 사장은 필요한 데에 돈을 쓸 줄 알아야 한다
‘투자’하지 않고 ‘성과’를 거둘 수는 없다.

17. 한 달에 한 번 ‘보스 타임’을 설정하라
집중하면 사물이 잘 보인다.

CEO 라운지

제2장. ‘작은 회사’는 어떻게 해야 돈을 벌 수 있는가

18. 돈을 못 버는 사장은 쓸모없는 존재다
훌륭한 경영이란 당연한 일을 당연하게 하는 걸 말한다.

19. 점잔 빼는 태도를 버려라
점잔은 비참함을 부른다.

20. 경영을 잘하려면 일단 일을 벌여놓고 보라
이것저것 따지지 말고 일단 시작해놓고 보라.

21. 아이디어는 행동에서 나온다
행동하지 않는 곳에서는 아이디어가 나오지 않는다.

22. 체제에 개의치 말고 3년, 체제 정비는 1년
창업 후 3년은 무조건 목표를 향해 돌진한다.

23. 거래처는 한순간에 사라질 수 있다
오늘 일이 있다고 해서 내일도 일이 있으리란 법은 없다.

24. 실적 좋던 ‘작은 회사’가 갑자기 망하는 이유
매출액의 증대가 반드시 좋은 것은 아니다.

25. 강력한 ‘영업부’를 만들어라
상품을 만들어도 팔지 못하면 돈은 들어오지 않는다.

26. ‘작은 회사’의 사장은 높은 보수를 받아야 한다
경리 업무에서 사장이 반드시 확인해야 할 사항.

27. 부채도 자산이다, 효율적으로 사용하라
사업이 발전할 때는 차입금도 늘어나는 법이다.

28. 성장하려면 균형을 무너뜨려야 할 때도 있다
한길만 고수하는 외곬이어서는 안 된다.

29. 절세는 ‘매출액’으로 생각하라
절세 전략을 반드시 수립하라.

30. 절세하려면 유능한 회계사무소를 찾아라
유능한 회계사무소를 선택할 때 주의할 점.

31. 세무 조사는 이렇게 대처하라
사장의 세무 조사 대책 요령과 핵심 사항.

CEO 라운지

제3장. ‘작은 회사’에서는 어떻게 사람을 관리해야 하는가

32. 작은 회사에서 일하고 싶어 하는 인재도 있다
회사의 규모가 작다고 ‘능력 있는 직원을 뽑을 수 없다’고 생각하면 안 된다.

33. 인재는 가장 든든하고 확실한 자산이다
가만히 놔두어도 늘어나는 ‘자산’은 토지만이 아니다.

34. 직원에게서 ‘신뢰’를 얻는 방법
사장은 직원을 의심하지 않을 수 없다. 문제는 사장의 태도가 진심인가이다.

35. 직원의 임금을 아끼지 마라
직원도 사장과 똑같은 사람이다. 스스로 성장하기를 염원한다.

36. ‘작은 회사’의 직원 채용법
일하겠다는 사람은 모두 채용한다. 그러나 입사는 스스로 결정하게 한다.

37. 아르바이트생을 정직원으로 채용하라
인재 발굴은 아르바이트생의 정직원 채용에서 이루어진다.

38. 직원에게 일을 맡겨라
혼자서 모든 일을 처리하려는 자세를 버려라.

39. 사람을 잘 쓰는 방법
일의 정확한 순서를 짜라. 서로가 편하다.

40. 직원들의 ‘불만 가스’를 빼라
사장 전용 커뮤니티를 만들어라.

41. 사장의 뜻을 효과적으로 전달하라
효과적인 3가지 전달 요령.

42. 직원을 요령 있게 칭찬하라
직원을 치켜세워라.

43. 복지제도를 잘 갖춰라
직원의 일체감을 배가하여 정착률을 높인다.

44. 상여금은 ‘현금’으로 지급하라
돈의 소중함을 인식시킨다.

45. 송년회는 어떻게 하나
즐겁게 놀 수 있는 곳으로 가서 기분 좋게 한 턱 쏴라.

46. 회식 때 업무 얘기를 꺼내지 마라
함께 피로를 푸는 데 만족하라.

47. 능숙하게 해고하는 법
당신도 사람이고 상대방도 사람이다. 정중하게 대우하되 주장은 관철하라.

CEO 라운지
맺음말-지금은 기회의 시기


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