구글은 어떻게 일하는가

사람들은 ' 구글 ' 이라는 기업에 대해 말해보라고 한다면 맨 먼저 무엇을 떠올리는가? 대부분의 사람들은 유명한 구글의 복지를 떠올릴 것 이다. 그러한 이유로 구글을 단순한 꿈의 직장으로 생각하고 그에 비해 구글이 어떻게, 그리고 왜 성장 했는 지에 대해서는 잘 생각하지 않은 경향이 있다. 이 도서는 말 그대로 ' 구글은 어떻게 일하는가? ' 즉 , ' 구글스러움 '은 무엇인가에 대해서 말하고 있다. 또한 이것은 그 많고많은 기업들 중 어째서 구글이 살아 남았는가에 대해서 서술하고 살아남은 다른 기업과 구글은 무엇이 다른 것인가에 대한 질문을 던지며 독자로 하여금 어떻게 하면 기업이 살아남을 수 있는가 라는 질문을 던진다. 이 도서는 특히나 다른 기업들과의 비교가 자주 나온다. 물론 이것은 구글만의 성장 스토리와 방식을 보여주기 위해선 독자에게 제공 해야할 필수요소이기에 제공한 요소 일 것이다. 보통 모두가 알 법한 세계적 기업 ( 애플, 페이스북, 인스타그램 등 ) 의 이야기를 전해주며 구글과 비교하는데 이를 통해 독자는 구글뿐만 아니라 다른 기업의 성장과 정체성에 대한 이야기 까지도 알게 된다. 단 하나의 방법이 아닌, 성공한 기업의 검증된 여러가지 방식을 제공해주고 이것은 독자로서 가능한 생각의 갈래를 넓혀주게 되는 것이다. ' 구글은 어떻게 일하는가 ' 라는 책은 언뜻보면 마치 구글이라는 공동체에 대해서 설명하는 것 처럼 보인다. 하지만 이 책을 자세히 읽다보면 구글이라는 하나의 기업보다는 그 기업을 이루는 개인에 대해 주목하는 것을 느끼게 되는데 크게 직원, 소비자 , CEO 이 3가지로 각각의 역할을 나누어 책을 서술해 간다. 그리고 각각의 내용은 현재 우리가 생각하는 구글이라는 기업이 어떻게 그리고 왜 만들어졌는지에 대한 대답이 된다. 이 책을 끝까지 읽고 알게 된 것은 구글은 ' 구글스러움 ' 라는 것을 직원들에게 강조하거나 알려준 적이 없다는 것이다. 오히려 구글은 직원에게 ' 구글스러움 ' 을 강요하지 않고 자유로움과 창의성을 제공한다. 하지만 그런 구글이 제공하는 창의력과 자유는 직원들에 의해 ' 구글스러움 ' 으로 바뀌고 비로소 구글은 직원 스스로에 의해 ' 구글스러운 ' 구조를 가지게 된다. 구글은 기업과 직원이 수직적 구조를 가지는 것이 아닌 수평적 구조를 가지고 있는 것이다.

번역 문제인지 글이 심각하게 안읽힙니다; 이거 읽기 전에 오리지널스라고 하는 비슷한 책을 읽었는데 이 책보다 나은거 같아요. 솔직히 책을 지워버리고 싶을 정도에요. 돈 아깝습니다.

원서가 있습니다만 번역혹평으로 유명하기에 호기심으로 사보았습니다. 역자분이 문학 전공인 것을 보고 납득했습니다만 IT를 떠나 기본적인 경영 용어도 모르시는듯 합니다. 컨텐츠는 특히 취업준비중인 학생들에게 크게 도움이 될 내용이므로 꼭 수정번역본이 나왔으면 합니다.

신선한 충격이네요. 그냥 자기계발서 장도로만 생각했는데, 구글의 민낯을 속속들이 보여주는 장문의 구글 소개자료 내지는 업무지침 같은걸로도 보여집니다. 하지만 CEO가 이런 책을 직접 낸것자체가 책속의 내용처럼 공개를 기본모드로 하는 구글 정신의 일환으로 여겨지네요. 구글이 왜 그냥 세계적인 대기업에 그치는게 아닌 미래를 선도하는 기업으로 각광받고 있는지도 이 책을 읽으면 충분히 고개가 끄덕여지네요. 아울러 언론에 종종 나오는 놀이터 같은 구글 본사의 시설들은 그저 구글을 설명하는 빙산의 일각일 뿐이며 구글의 진정한 힘은 그 시스템과 문화, 기본 공유가치에서 나오며, 전문성과 창의력을 갖춘 개성강한 인재들에게 이렇게 다양한 자유를 주면서도 조직을 잘 유지해 나가는데는 전현직 CEO 및 창업주들인 에릭 슈미트, 래리 페이지, 세르게이 브린의 능력도 결코 무시할수 없을듯 하네요.. 이 책에 따르면 구글의 힘은 창의력과 전문성을 깆춘 구글러들에게서 나온다지만, 마치 NBA에서 조던,피펜,로드맨 등의 시카고 불스나 코비, 오닐 등의 레이커스에서 개성강한 스타 들을 공동의 이상과 가치로 묶어 수많은 우승을 일궈낸 필 잭슨 감독처럼요.. 두고두고 되새길만한 내용이 많은것 같습니다. 물론 우리나라의 각 사적 공적 조직에 적응하기에는 무리가 있어 보이지만 그 일부는 충분히 벤치마킹할만하다 보네요. 전문성과 창의력을 가진 인재라면 구글이 정말 일하기 좋은 기업임에 틀림없어보입니다만, 그냥 소극적이고 평범한 직원이라면 구글은 선택 안하는게 더 나을듯. 물론 그런 직원이라면 이 책에 소개된 구글의 인재채용시스템에 의해 사전에 걸러내지겠지만요..ㅎ 다른 분들이 많이 말씀하신 번역문제에 대해서는.. 간혹 문장이 단박에 이해가 안 가는 곳도 있어 몇번씩 읽은적도 있지만, 저는 크게 문제라는 생각까진 안들었습니다..

ㄴ 번역 지적이 있는데, 원서를 안봐서 모르겠고, 기업 문화와 특징을 이해 하는데 좋았습니다. '구글'을 이해하는 데 해당 도서가 제일 도움이 됐습니다.

번역수준 심각합니다. 구매하지 않는것을 추천드립니다

수년전부터 구글에 관해서는 구글드라는 책을 필두로 이런 저런 경로로 접해왔기에 이 책이 나왔다는 소식을 접하고 나서도 크게 관심이 가지는 않았다. 구글이 대단한 회사인건 맞지만 이젠 좀 무뎌졌다고나 할까. 그러다가 무심코 읽어보기 시작했는데 와우, 생각보다 재밌는 부분이 많았다. 당연하지만 실천하지 못하고 있었던 것들. 왜 이렇게 안하고 있을까, 나부터 바꿔보면 어떨까 싶은 생각들을 여러번 하게 되었다. 물론 구글이 이렇게 일한다고 해서 그대로 따라갈 필요는 없다. 그 방법이 정답인것도 아니고 경우에 따라서는 정답이 없는 경우도 많다는걸 알고 있다. 경영지식이라는게 귀에걸면 귀걸이 코에걸면 코걸이라는 생각이 요즘들어 부쩍 들고 있기도 하니까. 그래도 경계해야 할 것은 같은 업종이 아니라고, 사업환경이, 문화가 다르다고 전혀 상관없는 정보로 취급하고 들여다볼 생각도 하지 않는 태도이다. 벤치마킹이 업종을 불문하고 이루어지고 있는 것처럼 경영진과 더불어 전문가들이 직접 글로벌 IT기업의 문화 및 전략, 재능을 어떻게 다루고 결정을 어떻게 내리는지를 간접적으로나마 설명한 자료를 살펴볼 수 있는 기회라면 읽고 비판을 할지언정 반드시 한번은 살펴볼 필요가 있다는 쪽에 손을 들어주고 싶다. 누구에게 직접 지시하지 않아도 그들 스스로가 만족스럽지 못하다면 자발적으로 티밍을 통해 개선을 시도하는 것. 경험이 많은 사람이 목소리카 크고, 재직기간이 긴 사람의 목소리에 힘이 실리는 tenurocracy가 조직을 지배하지 않는(요는 존중하되 무시하지 않는다는 말이다.) 문화를 구축하고 유지하는 것은 결코 쉬운일이 아닐 것이다. 아마존의 제프 베조스도 '피자 두판 팀 규정'을 통해 부서의 규모가 피자 두판이면 모두 먹을 수 있을 정도로 유지했던 이유도 유연하게 외부환경 변화에 대처하고 실행력을 높이고자 했다. 틀을 뛰어넘는 시도를 장려하는 문화, 즉 문샷씽킹은 실패했을때의 충격을 충분히 흡수할만한 버퍼가 마련된 이후에나 시도가능한 것이라는 비판에서 벗어나기 힘들긴 하겠지만 서서히 뜨거워져가는 물속의 개구리처럼 가만히 있는게 오히려 뒤쳐지는 것인 상황이 자주 보인다면 어쩌면 이건 선택의 문제가 아닌 운명일지도 모를 일이다. 전문성과 창의력을 가진 인재들 가운데서 일하고 싶다는 마음을 더욱 강하게 들게 만들었던, 주변 사람들과 더불어 내 스스로 그러한 사람이 되도록 더욱 노력해야 겠다는 다짐을 하게 만들었던 책이었다.

번역이 형편 없습니다. 번역의 수준이 본래의 내용을 어지럽게 만들고 있습니다. 내용이 아니라 번역이 어려워 한 문단을 여러번 읽어야 했습니다. 영어 원서 읽기를 권장드립니다.

읽어보기 전에는 번역에 불만을 표시한 분들이 까다로운 건 아닐까 생각했는데.. 저도 정말 번역 때문에 불만 생긴 건 처음이네요.. 그래도 책 내용은 좋으니 마음을 비우고 읽어보시면 좋을 것 같습니다ㅎ

내용은 정말 좋은데 번역에 매끄럽지 못하게 너무 아쉽네요. 번역 문제로 문장을 여러번 다시 읽어야 하는때도 있어서 원서를 다시 사야하니 고민할정도 입니다. 출판사에서 감수정도는 다시해야하지않들까요?