매일 반복되는 회의, 끝나지 않는 보고서
“이번 주에도 계획이 또 바뀌었어.”
“고객은 원하는 걸 계속 수정하는데, 우리는 이미 다른 걸 만들고 있었네.”
“회의는 많았는데, 정작 결정된 건 아무것도 없네.”
많은 직장인들이 이런 말을 한 번쯤 해봤을 겁니다. 계획은 세웠지만 현장과 맞지 않고, 보고서는 쌓이지만 실제 고객 가치는 전달되지 않는 경우가 많습니다. 결국 밤을 새워 일해도 성과는 크지 않고, 팀원들은 지치기만 합니다.
애자일은 일하는 방식을 바꾸는 실천법
애자일은 이런 문제를 해결하기 위한 실천 중심의 접근법입니다. “계획대로 하는 것”이 아니라, “가치 있는 결과를 빠르게 만들어내고, 피드백을 통해 개선하는 것”에 집중합니다.
예를 들어, 한 IT 기업에서는 고객 불만이 쌓이던 웹 서비스를 애자일 방식으로 다시 운영했습니다. 모든 요구사항을 한 번에 다 만들려고 하지 않고, 가장 중요한 기능부터 짧은 주기로 릴리스했습니다. 고객의 피드백을 바로 반영하면서 제품은 점점 나아졌고, 팀원들도 “우리가 만든 결과가 곧바로 고객에게 도움이 된다”는 성취감을 느낄 수 있었습니다.
애자일은 단순히 IT 개발에만 필요한 방식이 아닙니다.
마케팅 팀이 매달 긴 캠페인 보고서를 만들던 대신, 소규모 실험을 반복하며 시장 반응을 빠르게 확인할 수도 있고, HR 팀이 연간 계획만 세우는 대신, 분기마다 제도를 시험 적용하고 피드백을 반영해 개선할 수도 있습니다.
즉, 애자일은 현장에서 당장 적용할 수 있는 새로운 일하는 방식입니다.
이 책에서 다루는 것
이 책은 애자일의 철학적인 이야기를 넘어서, 프로젝트에서 팀이 바로 활용할 수 있는 성공비법을 담고 있습니다.
매일의 데일리 미팅을 어떻게 하면 진짜 “짧고 유용하게” 만들 수 있을까?
팀원들이 스스로 책임지고 일하는 분위기는 어떻게 만들어질까?
고객이나 상사에게 계속 바뀌는 요구를 어떻게 관리할 수 있을까?
‘일정 압박’ 속에서도 품질을 지켜낼 수 있는 방법은 무엇일까?
이 책은 이런 질문들에 대해 실무자들이 체감할 수 있는 답을 사례와 함께 풀어냅니다.
더 똑똑하게, 더 가치 있게 일하기
애자일로 일한다는 것은 단순히 “빠르게” 일한다는 뜻이 아닙니다.
불필요한 일을 줄이고, 진짜 중요한 일에 집중하면서, 팀 전체가 더 현명하게 일하는 것입니다.
이 책이 여러분의 팀이 겪는 문제를 풀어내고, “우리도 이렇게 일할 수 있겠다”는 작은 힌트를 주길 바랍니다.
작가 소개
세명대학교에서 컴퓨터학과를 전공하고, 석사학위를 취득하였다.
30살에 캐나다로 King-George Internation College로 어학연수를 하고, 좋은 기회로 미국의 ERP회사에서 근무했다.
한국에서는 대학교, 대학병원, 금융, 공공기관 등 다양한 프로젝트를 수행하며 20년간 IT분야에서 일하였다.
현재 LG-CNS 자회사인 Biztech-i에 근무하고 있으며,
PMI-ACP 자격증을 취득 후 애자일의 매력에 빠져 계속 연구 중이다.
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