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주식거래로 인한 개인투자자들의 투자행위를 알아보고, 지각적 오류를 범하고 있는지를 밝히는 데 초점을 맞춘 책이다. 1997년 이후 외국인투자자들에게 주식을 개방함으로써 외국인투자자들의 영향력이 점차 커짐에 따라 주가지수 수익률에도 크게 영향을 미쳐 왔다. 주식시장에서 대세 하락추세 시 대부분의 투자 주체들은 손실을 보는 것이 당연한 것이라 생각했다. 그러나 일반적으로 상승추세에서 기관투자자들과 외국인투자자들이 우수한 수익률을 보임에도 불구하고,

『지식서비스 아웃소싱: 운영전략편』는 은 지식서비스를 아웃소싱하고자 할 경우의 경영 전략, 아웃소싱의 배경, 추진 분야, 사업자 선정, 운영 및 해결 방식 등에 있어 공통적인 특성을 제시하고 있다. 또한 이를 토대로 지식서비스 아웃소싱 시 애로 요인과 정책 수요를 도출하고, 전체적으로 기업이 지식서비스 아웃소싱을 시행할 때 참고할 수 있는 가이드라인을 제공한다.

『지식서비스 아웃소싱: 기술전략편』는 ‘지속가능한 성장’ 지원을 위해 기획된 책으로, 지식경제부 산업연구원의 축적된 노하우와 집약력을 바탕으로 우리 기업들에게 양질의 정보를 제공한다. 전체 기업의 95% 이상을 차지하는 중소기업에 지식서비스 조달이 필요한 분야의 선택, 공급자의 물색, 피드백, 성과의 유지 등 아웃소싱 방법론에 관하여 참고가 될 만한 정보를 제공하고, 보다 쉽게 아웃소싱을 추진할 수 있도록 돕는다.

효율적인 회의를 원하면 이럴 땐 이렇게 하라! 『유능한 리더의 회의운영 노하우』는 실제 회의에서 리더가 부딪히는 49가지 상황과 그 해결 방법, 그리고 다양한 회의 기술을 정리한 책이다. 장시간 회의, 침묵을 지키는 사람이 많은 회의, 독재형 회의, 잡담이 많은 회의 등 다양한 회의의 유형을 보여주고, 각 회의의 상황을 보여주면서 많은 사람들이 부딪히는 문제에 대한 원인을 분석한다. 또한 해당 회의 유형이 안고 있는 부작용을 다방면에서 관찰하고

『핵심 재테크』는 현대를 살아가는 우리에게 꼭 필요하다고 생각되는 재테크 지식을 단순화하여 이해를 도왔다. 부자가 도기 위해서 필요한 것은 방정식과 같은 복잡한 이론이 아니라 단순화된 원리와 철학이 깃든 실천임을 부자들의 삶을 통하여 확인할 수 있다.

『경영 그리고 멘토링』. 이 책은 멘토를 체계적으로 양성하여 조직개발에 기여하는 제도적 멘토링(Systematic Mentoring)을 설명하는 내용으로 인간성 바탕 위에 생산성 효과를 얻고자 하였다. 국내외 경영 현장사례로 맥킨지, GE, 삼성, 삼양그룹, 서울대학 노동부 등 멘토링 성공 모델 30군데를 벤치마킹할 수 있는 자료와 조직에서 개인의 만족과 조직의 효율성을 동시에 달성할 수 있는 멘토링 경영전략 Best－5, ON/OFF Line

『주식투자의 길 2: 증시해체』은 투자전략을 짜고 투자목적을 달성하기 위한 종합적 이론체계, 투자전술을 구성하는 요소를 밝힌다. 이 책은 증권시장을 보는 새로운 눈, 스스로를 조율할 수 있는 철학, 변화를 탈 수 있는 감각으로 한국 증시를 살펴볼 수 있도록 돕는다.

『주식투자의 길 1 : 철학과 전략』은 투자전략을 짜고 투자목적을 달성하기 위한 종합적 이론체계, 투자전술을 구성하는 요소를 밝힌다. 이 책은 증권시장을 보는 새로운 눈, 스스로를 조율할 수 있는 철학, 변화를 탈 수 있는 감각으로 한국 증시를 살펴볼 수 있도록 돕는다.

성공한 사람들의 리더십은 과연 어떤 것인가? 이 책을 통해 알아보자. 이 책은 성공한 사람들의 공통점과 성공 비결을 정리했다. 또한 성공유형과 실패유형도 분석했다. 인생의 시행착오는 가급적 줄이고 성공으로 가는 길이 무엇인지에 대한 교훈도 담았다. 특히 이 책에서는 80대에도 새로운 승부수를 던져 새 역사를 만들어 가고 있는 철인(鐵人), 남들은 중소병원 하나 경영하기도 어려운데 혼자서 전국 종합병원 5개를 성공적으로 운영하면서 2010년 3월

회사를 키우고 싶은가? 그렇다면 인재를 웃겨라. 조직에서 가장 중요한 것은 바로 사람이다. 기업이 좋은 인재를 보유하고 있다는 것은 경쟁사와 차별화를 가능케 하는 요소를 보유하고 있다는 것이다. 중소기업이 살아남기 위해서는 우수한 인재를 확보하고 이를 잘 유지하는 것이 중요하다. 이 책에서는 중소기업 경영자와 직원들 간의 충돌하는 문제점에 대해 다루었으며 그 해결책으로 ‘인재경영’의 중요성을 강조하였다. 성장하고 발전하는 중소기업들은 각 기업

멘토링은 인간의 특성을 연구하고 그 역량을 개발하여 차세대 리더로 세우는 인간경영 프로그램이다.공공기관에서 멘토링은 인간성 경영 프로그램으로 상하 간의 원활한 대화와 멘토와 멘제 간의 횡적인 연결로 부서 간 소통과 화합을 함께 이룰 수 있어 업무 능률 향상과 유연한 조직화의 효과를 기대할 수 있다. 이 도서는 멘토링 15개의 사례와 45개 문답을 중심으로 공직자에게 알기 쉬운 내용으로 기술하였다. 구체적으로 멘토링 원리와 유래에 관한 기본이해와