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정보의 비대칭성, 거대자본의 파행적 지배구조, ‘올빼미 공시’, ‘자기주식의 마법’, 불법적 내부자 거래 그리고 불확실성 리스크 지속! 이 책 《깨진 유리창과 시장의 배신》이 다루는 키워드는 사뭇 엄중하고 신랄하다. 우리 금융산업이 안고 있는 오래된 병폐와 관행을 우회 없이 예리한 칼날로 겨냥하기 때문일 것이다. 더불어 거대자본의 횡포와 금융 시스템 균열을 지켜보면서도 기득권 논리에 밀려 건강한 시장 질서 지키기에 늑장 대응이나 무기력으로 일관

저성과 팀원의 업무 향상 솔루션 저성과자 문제로 고민하고 있는 리더를 위한 전략적이고 효과적인 현장 적용 매뉴얼 저성과자의 문제는 결코 개인의 문제에만 국한되지 않는다. 만약 고성과자 3명, 저성과자 2명으로 구성된 팀과 고성과자 1명, 평범한 성과자 4명으로 구성된 팀 중 하나를 선택하라고 한다면 어떤 팀을 선택할 것인가? 저자는 주저없이 후자를 선택한다고 말한다. 그 이유는 무엇일까? 리더의 일상은 도전의 연속이다. 구성원들과 함께 조직에서

공급 과잉의 시대, 산업 간 무경계의 시대 어떤 영업활동으로 시장을 공략할 것인가? 전례 없던 강자들의 파상공세 까다로워진 소비자의 니즈로 더욱 척박해진 영업 환경 이제는 전략이다! 영업 사원들이 근무하는 사무실에 들어가면 가장 먼저 눈에 띄는 것이 있다. ‘매출 ooo 달성! 어제보다 나은 내일!’ ‘더 열심히, 안 되면 될 때까지!’ 강하고 굵은 글씨로 써놓은 패널이다. 당근은 간데 없이 곳곳에 채찍만 가득한 살벌한 현장, 과연 언제까지 우

이 책은 단순한 개념서가 아니다. 실제 블록체인 시장에서 벌어진 사건들과 내러티브의 흐름을 분석하고, 이를 통해 투자자들이 스스로 올바른 판단을 내릴 수 있도록 돕는 것이 목표다. “투자는 내러티브다.”라는 말처럼, 크립토 시장에서 성공하는 투자자는 단순히 숫자를 분석하는 것이 아니라 기술의 발전과 시장의 흐름을 읽을 줄 알아야 한다. 성공한 프로젝트를 면밀히 살펴보면 단순히 토큰의 가치를 높이려고 하기 보다 블록체인 기술을 통해서 이루려는 비

“15가지 주제로 제시하는 조직 관리와 리더십의 새로운 관점!” - HR/HRD/HRM 담당자들이 ‘2024년’에 꼭 읽어야 할 책 - 기존 조직 내 관습을 타파하는 비선형 관점 제시 - 조직 관리 담당자를 위한 진단도구 수록 과유불급(過猶不及)이라는 말이 있다. 정도를 지나치면 미치지 못함과 같다는 의미다. 이는 ‘비선형’적 특성을 대표하는 TMGT(Too-Much-of-a-Good-Thing) 효과와 일맥상통한다. TMGT 효과는 어느 지점

‘진짜 리더’가 되는 시간 신임 리더의 성공적인 소프트랜딩을 위한 리더십 Fake & Fact 오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. ‘처음 리더’로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알고 싶다면 이 책이 그 방향을 알려줄 것이다. ‘진짜 리더’가 될 수 있는 방법에 대해 이 책은 3개의 파트로 나누어 제안하고 있다. 실무자로서 일을 잘해왔지만 ‘리

대한민국 팀장들이 가장 두려워 하는 말은 ‘김 팀장, 이번 프로젝트 기대하고 있겠네’가 아니다. 팀원의 '팀장님, 드릴 말씀이 있습니다’라는 말은 그야말로 ‘모골을 송연하게’ 만든다. 대퇴사의 시대, 팀원을 머물게 하는 팀장의 자격을 이야기하다 대퇴사의 시대다. 유명한 짤의 내용처럼 제 행복을 찾아 떠나는 이직과 퇴사는 흔한 일이 된 지 오래다. 팀장도 이 모든 것이 시대의 흐름이란 걸 안다. ‘조직을 보고 들어와서 리더를 보고 나간다’라는 말

막막한 초보 마케터들을 위로 하는 척 던지는 산전수전항공전 출전 선배의 쓴소리 “이제 막해팅은 그만하고 진짜 마케팅을 하는 건 어때?” 별별일을 다 해치우며 ‘유니크한 마케터’에 이르는 길 늘 하던 대로 하면 되는 일들이 있다. 선배가 안전하게 잘 닦아 놓은 길을 경로만 이탈하지 않으면 그런대로 ‘중박’은 터뜨린다. 이런 일반적인 룰이 통용되는 업무에서 예외인 영역이 있으니, 바로 마케팅 분야이다. 마케팅은 ‘하던 대로’가 안되는 영역이다. 세

창업자들이 생각하는 투자자 투자자들이 생각하는 창업자 창업자는 사업을 성장시키기 위한 돈/자원 마련을 위해 투자자를 필요로 하고, 투자자는 본인들이 투자한 자본을 바탕으로 크게 성장시켜 줄 창업자를 찾는 사이이기에 두 조직은 필수불가결하게 서로 자주 만나고 함께 있어야 하는 구성원들이다. 그러나 현실에서는 이들 사이에 좁히기 힘든 ‘간극’이 존재하여 소통이 쉽진 않다. 책 《창업자와 투자자》는 투자자라는 존재를 조금 더 이해하는 데 도움이 되길

‘최연소, 최단기간’ 연도대상골드수상, 연매출 1위, 백만달러원탁회의(MDRT) 가입 20대에 밑바닥에서부터 체험하고 테스트하며 깨달은 부자로 가는 방법 경력·학력이 대단치 않은 흙수저와 평범한 사람들에게 주는 희망이자 해결책 “분명히 방법이 있고, 해결책은 반드시 존재한다.” 흙수저 성공 신화의 한 축을 이루는 20대 후반의 한국필수보험연구소의 대표 노원명이 젊음의 열정과 패기로 보험 시장의 새로운 패러다임 제시한다. 시급 1만 원에서 시작해

아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며, 사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는 ‘제가십본(齊家十本)’의 힘! ‘가족 같은 회사’라는 말이 어느 순간부터 사장들의 폭력을 위장하는, 혹은 좀 더 심하게 말하면 ‘사기극’을 감추기 위한 표현으로 치부되기 시작했다. ‘가족’이라는 호칭이 젊은 세대를 착취하기 위한 겉포장에 불과하며, 직원의 희생을 빨아먹기 위한 속 보이는 잔머리라는 것이다. 하지만 가족