오화석
매일경제신문사
경영일반
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탁월한 경영으로 세계경제를 장악한 마르와리 기업의 비즈니스 전략을 파헤쳐라! 마르와리는 인도 라자스탄 주 지역 출신 상인들을 말한다. 황량한 사막 지역의 소상인이었던 이들은 16세기를 전후로 인도 전역으로 진출하기 시작한다. 이후 영국의 지배를 받던 20세기 인도의 독보적인 상인집단으로 성장하며, 1991년 인도가 경제개방을 한 이후 세계적인 기업가로 떠올랐다. 세계 1위 철강기업인 아르셀로미탈스틸, 세계 3위 ICT 기업 바르티에어텔 등도 모
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김용석
시크릿하우스
5.0(1)
“당신에게 일은 무엇입니까?” 일의 본질을 먼저 생각하라! 회사가 알려주지 않는 일의 의미와 가치 “일의 목적은 무엇입니까?” 돈을 벌기 위해서? 먹고 살기 위해서? 과연 그게 전부일까? 일은 우리 삶의 일부다. 삶을 영위하기 위한 필수조건이 바로 일인 것이다. 그래서 일로 인해 스트레스를 받기도 하지만 반면 행복할 수도 있다. 결국 일이란 자신을 성장시키고, 행복을 주는 즐거움의 하나다. ‘좋아하는 일을 할 것인가? 잘하는 일을 할 것인가?’
이형종
CEO/리더십
우리 회사의 존재 의의는 무엇입니까? 이제 퍼포스(기업의 목적)가 없다면 지속가능한 성장은 어렵다! - 퍼포스를 경영 전략의 중심에 두라 - 기업과 상품이 가진 ‘사회적 가치와 의미’를 중시하는 밀레니얼과 Z세대의 부상 - 사회과제 해결이 전략의 중심이 된 ESG 경영의 실천 전략 2025년에는 MZ세대가 세계 노동인구의 75% 이상을 차지하게 된다. 이들은 한편으로 소비의 중심 세대이기도 하다. 디지털 혁명으로 인해 이전과는 전혀 다른 세대의
후지야 신지
소보랩
변화하는 세상, 가지각색의 사람들 사이에서 주체적으로 살아가고 싶다면 자기 생각과 의사가 중요하다. 자신의 가치를 스스로 판별하고 자기를 경영해야 한다. 내가 처한 상황과 내가 일을 처리하는 방식을 파악해야 자신의 가치를 높일 수 있다. 드러커는 자신의 강점을 어떻게 살리면 좋을지 고민하는 것이 중요하다고 강조한다. 두 장의 종이를 준비한다. 한 장에는 자신의 강점을, 다른 한 장에는 자신의 약점을 적어보자. 그리고 약점을 적은 종이는 접어서
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보 벌링엄
왜 창업가는 엑싯을 생각해야 하는가? 팔릴 만한 사업을 일궈라 당신이 원하는 때에, 원하는 상대에게 팔 수 있는 사업 말이다 *** 베스트셀러 『스몰 자이언츠가 온다』 저자의 신작 짐 콜린스, 사이먼 사이넥, 톰 피터스 강력 추천 ▶엑싯(exit): ‘출구’를 뜻하는 엑싯은 창업가 입장에서는 ‘출구 전략’, 투자자 입장에서는 ‘투자 회수’를 의미한다. 엑싯 전략은 크게 인수합병(M&A), 기업공개(IPO), 매각, 기업 청산 등이 있다. 모든
데이비드버커스
5.0(2)
원격 팀의 리더로서 살아남아 성장하는 데 필요한 모든 것을 다룬다. 팀 구축, 운영, 작별에 이르는 팀의 라이프 사이클을 중심으로 저자는 리더들이 마주치게 되는 주요 특이 상황과 문제들에 구체적인 해법을 제시한다. 원격 팀으로의 전환, 새로운 팀원 채용, 효과적이고 신속한 소통, 성과 관리, 팀의 몰입 유지, 심지어 일과 삶의 균형을 유지하는 방법에 이르기까지 리더가 알아야 할 모든 것이 망라돼 있다. 이 책은 철저한 연구 자료를 바탕으로 하면
미 국가정보위원회
투나미스
3.8(5)
조 바이든 대통령이 읽고 대외 전략을 구상하는 유일한 공식 보고서 “멀리 보고, 널리 보라!” 『글로벌 트렌드Global Trends』란 무엇인가? 국가정보위원회the National Intelligence Council가 1997년부터 4년마다 발간해온 것으로, 미국 대통령을 비롯하여 수석 보좌관과 지도층이 장기적인 계획을 수립하는 데 도움을 주기 위해 주요 세계 동향과 불확실한 미래가 향후 20년간 지구촌에 어떤 영향을 줄지 분석한 보고서이
홍선표
4.5(2)
책 《최고의 리더는 글을 쓴다》에는 아마존 창업자 제프 베이조스, 빌 게이츠 마이크로소프트 창업자, 워런 버핏 버크셔해서웨이 창업자, 일론 머스크 테슬라 창업자와 같이 자신의 큰 꿈을 이루기 위한 수단으로 글쓰기를 효과적으로 활용한 리더들이 등장한다. 사업으로 거대한 부를 일궈낸 이들의 성공에 글쓰기가 대체 어떤 역할을 했다는 건지 의아할 독자도 있을 것이다. 하지만 저자는 분명히 말한다. 만약 이들이 글을 쓰지 않았다면 오늘날과 같은 자리에
제프리 페퍼
5.0(3)
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남성준 외 8명
사도출판
제주 스타트업 대표 9명의 생생한 목소리를 담았습니다. 스타트업이 무엇이고, 무엇을 꿈꾸며 창업을 하였고, 어떤 생각을 가지고 스타트업을 운영하고 있는지에 대해 얘기합니다. 또, 스타트업이 나아가야 할 방향, 우리가 함께 고민해봐야 할 문제나 논제, 지역 활성화, 도시 재생, 인재와 혁신처럼 크고 난해한 개념에 대해 직접 피부로 느낀 바를 글로 풀어냅니다. 이 글을 통해 대중에게는 스타트업에 대한 이해를 높이고, 창업하시려는 분들에게는 현업에
3.0(1)
탁월한 기업가, 위대한 리더, 성공한 사람은 어떻게 경쟁에서 승리했을까? 불리한 환경에서 시작했지만, 누구보다 뛰어난 성과를 이뤄낸 사람들의 공통점은 무엇일까? “만 가지 발차기를 할 줄 아는 사람은 두렵지 않다. 내가 두려운 건 한 가지 발차기를 만 번 연습한 사람이다.” 액션 배우로 한 시대를 주름잡았던 이소룡의 말이다. 그의 말을 지금의 비즈니스와 커리어, 자기계발의 관점으로 보면 ‘남이 만든 판에서, 남과 똑같은 방식으로 혹은 남보다 조