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***** 20만 베스트셀러 『초격차』 이후 8년 만의 신작! ***** 개인·기업·국가를 관통하는 초격차 전략의 거대한 진화 “1위는 누구나 할 수 있다, 그러나 아무나 유지할 수는 없다” 어제의 1등 기업이 오늘 흔들리고, 압도적이었던 조직마저 한순간에 무너진다. 이제 리더의 고민은 ‘성장’이 아닌 ‘생존’으로 옮겨가야 한다. 권오현 회장은 이 지점에서 근본적인 의문을 던진다. “왜 인재와 조직은 그대로인데, 리더 한 명의 교체만으로 기업의

국내 유일 ESG 전문 매거진, 지속 가능 성장 돕는 ESG 경영ㆍ투자 매거진 '한경ESG' <한경ESG>는 최신 그로벌 ESG 동향과 국내외 베스트 프랙티스, 국내 최고 ESG 전문가로 구성된 필진, 그린 비즈니스 최신 동향과 투자 포인트를 소개합니다.

MZ세대에게 공감받는 새로운 리더십의 모든 것. 경영학 박사이자 경영 평론가이며, GGL리더십그룹과 아방그로의 대표 정인호가 MZ세대에게 공감받는 새로운 리더십의 모든 것을 담아 《리더 포비아》를 썼다. 컨설턴트, 칼럼니스트, 작가로서 다방면에서 활약하며 날카로운 통찰과 시대를 꿰뚫는 인사이트로 많은 이들에게 지적 자극을 전해온 경험을 바탕으로 요즘 세대는 왜 리더를 두려워하는지에 대한 진단과 대책을 제시한다. 이 책을 통해 기대감을 낮추는 겸

[월간 CEO&]은 2009년부터 발행된 No1.라이프스타일 경영매거진입니다. 산업을 일으키고 국가 동력을 만드는 리더들에게 용기와 격려 그리고 정보를 주고자 창간됐습니다. 그동안 국내외 대표하는 CEO 1,000여 명 이상 인터뷰를 진행했으며 그들의 기쁨과 고충 그리고 성과를 공유했습니다. 앞으로도 [월간 CEO&]은 기업가 정신을 기리는 CEO를 발굴하고 육성함으로써 CEO가 애국자인 세상을 만들고자 노력합니다

이 책은 저자가 기획하고, 집필과 편집 과정에서 AI 도구의 도움을 받아 만들었습니다. 구성과 사실 확인, 최종 문장은 저자가 직접 검토했으니 구매 전에 참고해 주세요. 어느 날 고객이 검색을 멈췄습니다. 정확히는, 검색창에 상호명을 입력하는 대신 AI에게 자기 상황을 설명하기 시작했습니다. 아이 둘과 춘천에 가는데 식사 전 두 시간이 비고 비가 와도 괜찮은 곳, 매출이 아직 작아서 기장 계약 전에 한 번만 상담하고 싶은 세무사. 이런 질문에서

AI가 모든 것을 할 수 있게 된다면, 인간에게는 무엇이 남을까? ChatGPT를 비롯한 생성형 AI는 몇 초 만에 글을 쓰고, 이미지를 만들고, 데이터를 분석한다. 의료에서는 영상을 판독하고, 법률에서는 수많은 판례를 검색하며, 기업에서는 사람이 하던 업무를 빠르게 자동화하고 있다. AI가 놀라울 정도로 빠르게 발전하면서 사람들의 질문도 달라졌다. “AI가 결국 내 일을 대신하지 않을까?” “내가 지금까지 쌓아온 경험은 앞으로도 가치가 있을까

사고 이후 조직은 많은 것을 바꾼다. 보고서를 작성하고 교육을 실시한다. 점검표와 작업절차서를 고치고 설비를 개선한다. 책임자를 정하고 재발방지대책도 만든다. 하지만 시간이 지나면 조직은 다시 익숙한 방식으로 움직이기 시작한다. 생산과 일정이 다시 중요해지고 사고 직후 강화했던 기준은 조금씩 느슨해진다. 사고를 경험한 사람의 기억은 희미해지고 그 경험은 문서와 절차로 남는다. 위험을 알고 있어도 멈추기 어렵고 책임은 현장 가까이에 남지만 실제

“왜 누구는 같은 시간에도 더 큰 성과를 낼까?” 『수치화의 귀재』는 상위 1% 핵심 인재들의 사고방식을 통해 그 차이의 본질을 파헤친다. 일을 못하는 사람은 주어진 업무를 처리하는 데 집중하지만, 일을 잘하는 사람은 언제나 문제의 본질과 핵심 변수를 먼저 정의한다. 저자 안도 고다이는 창업 3년 11개월 만에 회사를 도쿄 증권거래소에 상장시킨 경영자로, 이 책에서 감각과 경험이 아닌 ‘수치화’를 통해 성과를 만드는 사고법을 설명한다. 행동량,

★ 황성현 전 카카오 인사총괄 부사장 강력 추천 ★ ★ 멘토라이브러리 전준수 대표, LG에너지솔루션 허수연 Pro 강력 추천 ★ ★ 성균관대 경영학과 김영상 교수, 한국HRD협회 엄정일 실장 강력 추천 ★ 삼성, SAP HR 경력 20년 전문가가 경험한 조직문화의 모든 것 많은 경영자가 입을 모아 말한다. 좋은 사람을 뽑기 어렵고, 어렵게 뽑아도 오래 머물지 않는다고. 하지만 문제는 인재의 부재가 아니다. 진짜 문제는 인재가 오고 싶고, 머물고

AI는 절대 못하는 공감과 대화의 리더십! 질문, 경청, 피드백으로 완성하는 원온원 코칭 대화법 회사에서 성과를 내는 방식이 달라졌다. 빠르고 복잡한 변화 속에서 구성원의 자율성과 창의성이 중요해졌고, AI 활용이 대부분의 업무에 광범위하게 적용되면서 사람에 대한 배려, 맥락 파악, 감정 읽기와 같은 능력이 강조되고 있다. 이제 더 이상 지시와 통제, 관리를 통해 성과를 내기는 어려운 시대가 된 것이다. 이제는 신뢰를 바탕으로 한 대화가 성과를

“침몰하는 거인의 호흡이 멎어갈 때, 진짜 승부사들은 비로소 미소 짓는다…” 모든 재무 제표가 붉은 경고등을 밝히고, 시장이 사형 선고를 내릴 때 도망치는 자들은 패배자로 남지만, 판을 찢어버리는 자들은 위기를 가장 잔인한 도약의 발판으로 삼는다. 도서는 추락하는 기업의 멱살을 잡고 바닥에서부터 기사회생의 궤도를 밀어 올리는, 경영학이 써 내려간 가장 냉혹하고도 매혹적인 부활의 시나리오다. 더 이상의 미봉책과 위로는 지옥을 연장할 뿐이다. 뼈를