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시간 마스터 3부작 시리즈 시리즈 소개 "시간은 관리하는 것이 아니라, 설계하는 것이다" '시간 마스터 3부작'은 수십 년 걸릴 성공을 단 몇 년으로 압축하는 혁명적인 방법론을 제시하는 시리즈입니다. 시간 압축 → 시간 워프 → 시간 해킹의 3단계를 통해 당신의 인생을 완전히 재설계하세요. 시리즈 2: 시간 워프 시간 워프 - 성공 궤도를 극단적으로 압축하는 설계 매뉴얼 부제: 속도의 과학 · 궤도 설계 · 중력 탈출 · 워프 드라이브 이 책은

AI가 글을 대신 써주는 시대, 전문가의 책은 오히려 더 빨리 ‘평준화’되고 있다. 자료조사도, 초안 작성도, 문장 다듬기도 AI가 순식간에 해내는 시대다. 그 결과, 전문가의 책은 예전보다 훨씬 쉽게 나오지만, 더 빨리 잊힌다. 비슷한 구조, 비슷한 문장, 비슷한 주장. 책은 늘었지만, “이 사람은 다르다”라는 신뢰는 오히려 줄어들었다. 『AI 시대, 전문가는 이렇게 책을 쓴다』는 이 불편한 현실에서 출발한다. 이 책은 AI로 더 빨리 쓰는

잘 쓰고 있다고 느꼈는데, 뭔가 어긋나 있다 AI에게 질문을 던지면 답변이 온다. 문장은 매끄럽고, 내용도 틀리지 않는다. 잘 쓰고 있다고 느낀다. 그런데 어느 순간부터 애매해진다. 답변은 여전히 괜찮은데, 그걸로 무엇을 해야 할지 모르겠다. 받은 것은 많은데, 손에 쥔 것은 없다. 다시 질문한다. 조금만 더 구체적으로, 다른 방식으로 다시 써줘. 거의 다 왔다는 느낌이 든다. 세 번째, 네 번째, 다섯 번째. 답변은 계속 달라지는데, 완성에

"이번 기획안도 재미없대요..." 막막했던 당신을 위한 가장 현실적인 아이디어 생존 가이드 회의실 침묵, 백지 같은 기획서, "창의적으로 생각해봐"라는 막연한 요구... 2년차 직장인 김대리가 9가지 도구로 돌파한 진짜 이야기 "창의성은 타고나는 거 아니야?" "나는 아이디어가 안 떠올라." "회의 때마다 아무 말도 못 하겠어." 혹시 이런 고민, 해보신 적 있나요? 이 책의 주인공 김대리도 그랬습니다. 입사 2년 차, 광고/홍보팀에서 매일 아

36년간 공기업에서 기술직으로 근무한, 말단 직원에서 최고위직 간부까지 경험한 잔뼈 굵은 리더의 인사이트를 담고 있다. 그러나 이 책은 단순한 경험담이나 조언 모음에 그치지 않는다. 삶을 관통하는 지혜인 ‘통찰력’을 실제로 키울 수 있는 훈련법과 다양한 사례를 체계적으로 정리해 제시한다. 저자는 ‘통찰이란 결국 훈련으로 습득 가능한 기술이다’라고 말한다. 그는 통찰을 단지 날카로운 직감이나 순간의 통찰로 보는 것이 아니라, 판단의 기준으로, 말

“최고의 교사는 수업으로 말한다” 교사의 역량에 날개를 달아줄 과목별·상황별·학생별 맞춤 지도 전략 업무는 많고 수업은 어렵기만 한 교사들에게 지금 당장 필요한 것은, 오늘 읽고 다음 날 바로 써먹을 수 있는 수업의 ‘실전 기술’이다. 《교실에 바로 적용하는 수업의 기술》은 교실에서 검증된 학년별·학생별·상황별 지도 전략과 수업 기법을 망라했다. 아이들이 저절로 따르는 교사의 태도로 시작해 수업의 기획, 설계, 실제, 정리 및 평가에 이르는 4

“리더십은 단지 열심히만 일하는 것이 아니라, 무뎌진 나의 톱날을 날마다 점검하는 것이다.” ■ 왜 지금, 이 책인가 오늘날 많은 리더들은 열심히 일하고 있다. 사역자는 사역에, 리더는 성과에, 부모는 책임에 최선을 다한다. 그러나 어느 순간, 이유 없이 지치고 흔들린다. 문제는 열심이 부족해서가 아니다. 무뎌진 줄도 모른 채, 계속 도끼질만 하고 있기 때문이다. 『7Q 셀프 리더십의 톱날을 갈아라』는 이 시대의 리더들에게 이렇게 묻는다. “당

- 당신보다 바빴던 사람의 비밀 괴테. 《파우스트》의 작가, 독일의 대문호. 하지만 그는 단순한 작가가 아니었다. 바이마르 공국의 추밀고문관(차관급)으로 재정, 광산, 도로, 군사를 관할했다. 그러면서 동시에 《파우스트》를 60년간 썼고, 《색채론》을 20년간 연구했으며, 1만 통이 넘는 편지를 주고받았다. 슬랙도, 이메일도, 줌 회의도 없던 시대였지만—모든 것을 직접 만나서 처리해야 했던 시대였다. 지금 우리보다 한가했을까? 아니다. 더 바빴

어느 순간부터 답이 이상해졌다. 말은 맞는 것 같은데 현실에서는 잘 작동하지 않는다. 조언은 넘치는데 판단은 점점 더 어려워진다. 그래서 시선이 바뀐다. 해답에서 구조로. 삼국지에 끌리는 남성들은 이 지점에서 갈라진다. 그들은 더 이상 “뭘 해야 하나”를 묻지 않는다. 대신 “이 판은 어떻게 짜여 있나”를 본다. 이 책은 묻는다. 왜 우리는 답보다 구조를 찾게 되었는가. 그리고 말한다. 그건 포기가 아니라 살아남기 위한 진화라고.

이상한 공통점이 있다. 어떤 남성들은 항상 승자의 이야기에 마음이 가지 않는다. 대신 패자의 기록, 무너진 선택, 끝내 돌아서지 못한 순간에 눈이 멈춘다. 그건 비관도, 실패 지향도 아니다. 판이 바뀌는 순간을 먼저 보기 때문이다. 삼국지는 이긴 사람의 기록보다 사라진 사람의 기록이 훨씬 많다. 그리고 그 기록들은 지금의 우리와 놀랍도록 닮아 있다. 이 책은 묻는다. 왜 우리는 승자가 아닌 패자의 기록을 붙잡는가. 답은 분명하다. 그 안에 아직

중년이 되면 정보는 줄지 않는다. 오히려 끝없이 늘어난다. 뉴스, 보고, 조언, 가능성, “이것도 알아야 하지 않을까”라는 말들. 그 결과는 명확하다. 알수록 불안해지고, 불안해질수록 움직이지 못한다. 삼국지의 곽가는 모든 보고를 듣지 않았다. 무능해서가 아니라 살아남기 위해서였다. 이 책은 묻는다. 왜 우리는 알아야 할수록 결정을 못 하게 되는가. 답은 분명하다. 정보가 많아질수록 판단은 개인에게 넘어오고, 그 순간 불안은 폭증한다. 이 책은