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성과를 내는 심플한 원칙 “세상의 모든 리더가 놓치고 있는 기업의 비밀” 모든 리더가 부러워할 만한 최고의 팀을 갖기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 직원들의 재량권과 자율권을 보장하는 임파워먼트, 혼자 머리를 쥐어짜는 것보다 동료나 고객과 소통하는 팀워크, 모험과 다양성 추구를 권장하며 실패를 두려워하지 않는 ‘실패할 수 있는 권리’, 고객에게 감동을 주기 위해서 먼저 직원을 감동시켜야 한다는 ‘직원 행복 경영’ 등 직원과 고객을 만족시키는 경

“더 이상의 사냥은 필요 없다. 우리는 곧 돌아갈 거니까.” 뉴욕타임스, 내셔널포스트, 시카고선타임스, 퍼블리셔스위클리 추천도서 왜 유럽과 미국의 CEO들은 섀클턴을 배우는가? 탐험선도 없이 남극을 떠돌다 구명보트로 1,287킬로미터를 항해, 634일 만에 탐험대 전원을 무사귀환시킨 리더가 있다. 어니스트 새클턴. 그의 탐험 여정은 ‘섀클턴의 위대한 항해’라는 이름으로 널리 알려지게 된다. 그로부터 100년 뒤, 예일 대학에서 CEO들을 상대로

현재 수십억에 거래되고 있는 박수근의 작품들도 40여 년 전에는 몇 백원에 지나지 않았다는 사실을 알고 있는가? 현재 한국의 미술시장은 성장 궤도에 들어섰다고 해도 과언이 아니다. 아트 페이가 열리면 며칠 사이에 수백억 원이 오갈 정도로 그 규모가 커졌다. 한국사회에서도 미술시장에 투자라는 개념이 자리를 잡게 된 것이다. 『나는 주식보다 미술투자가 좋다』는 최근 관심사로 떠오른 아트 재테크에 관하여 설명해둔 책이다. 이 책에서는 '관심'이 재테

“애자일은 방법론이 아니다. 문화이며 철학이다.” 애자일을 둘러싼 오해와 신화를 거두고, 진정한 ‘애자일 조직’으로 가는 길을 제시하다. 불확실성과 저성장이 표준이 되는 시대를 맞아 기업이 생존을 위해 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 혁신의 필요성을 절감하기 시작했다. 이는 각 기업의 신년사에 나란히 반영되면서 지금의 ‘애자일’ 열풍을 만들어냈다. 하지만 수많은 기업과 그들을 컨설팅하는 기업, 미디어 모두가 애자일과 관련해 단편적이고 평면적인,

당신이 미처 몰랐던 일상 속의 진짜 트렌드 2020년 끈끈한 관계보다 느슨한 연대를 선택한 사람들의 욕망을 읽다! ★ 결혼하지 않아도 가족을 만들 수 있다? ★ 20대가 불매 운동에 가장 적극적인 이유는? ★ 비행기 여행은 왜 부끄러운 일이 되었나? ★ 어린이와 직장인들은 유튜버를 꿈꾼다? ★ 커피, 와인에 이어 이제 차(茶)가 대세? ★ 가난해도 잘 먹고 잘 자고 잘 놀 수 있다? ★ 왜 어른들이 어린이 보험에 가입하는가? ★ 외로움은 중년

업글인간과 오팔세대, 페어 플레이어가 만들어나가는 2020 대한민국. 다중정체성을 지닌 멀티 페르소나 소비자들은 스스로에게 묻는다. “나는 누구인가? 나다움이란 무엇인가?” 김난도 교수는 2020년의 소비트렌드의 가장 중요한 세 축으로 ‘세분화’, ‘양면성’, 그리고 ‘성장’을 꼽았다. 갈수록 어려워지는 시장 상황에서 새로운 돌파구를 찾으려면 무엇보다 고객을 잘게 나누어 그 속에 숨겨진 욕망들을 발견해야 한다. 매 순간 다른 사람으로 변신하는

콘텐츠 플랫폼 '스토리펀딩'과 '브런치' 등의 운영자로 활동해온 저자가 콘텐츠 생산자들을 위한 책 『콘텐츠 플랫폼 마케팅』을 출간했다. 책에서는 스토리펀딩, 텀블벅, 브런치 등 국내 콘텐츠 플랫폼을 소개하고, 콘텐츠 마케팅 성공 사례를 밀도 있게 분석한다. 또한 전자책, 오디오북, 스트리밍 서비스 등을 이야기하며 종이책의 미래와 콘텐츠 생산자들이 나아갈 방향을 모색한다. 이 책에는 콘텐츠 생산자들이 생계 걱정 없이 창작에만 전념할 수 있는 세상

이 책은 지난 40년간 거의 모든 선진국에서 관찰된 종류의 투자 변화와 그 결과인 무형 투자의 전반적인 특성에 관한 것이다. 투자는 대개 물리적이거나 유형적인 것, 즉 기계·차량·건물, 그리고 정부 투자의 경우 인프라에 이뤄지곤 했다. 하지만 현재의 많은 투자는 무형적인 것, 즉 소프트웨어·R&D·디자인·예술품 원작·시장조사·훈련·새로운 사업공정 같은 지식 관련 생산물에 이뤄지고 있다. 이 책은 무형자산이 근본적으로 다른 특징을 갖고 있기 때문

당신은 오늘 무엇을 팔았는가? 포화의 시대, 어떻게 하면 잘 팔 수 있을까? 사업가는 소비자에게 물건을 판다. 직장인은 상사에게 기획안을 판다. 대통령은 국민에게 정책과 비전을 판다. 취준생은 채용자에게 자신이 지닌 가능성을 판다. 그런데, 어떻게 하면 잘 팔 수 있을까? 하루에도 수백개씩 쏟아지는 브랜드의 대홍수 속에서도 자신만의 필살기로 업계 1등이 되고 시장의 판세를 바꾼 25개 초일류 브랜드에서 배우는 ‘팔리는 비밀’을 담았다. 포화의

리더십에서 인사 관리, 경영 전략, 자기 경영까지 현명한 의사 결정의 바탕은 과학적 통찰력이다! 많은 사람이 과학을 일상과 동떨어진 분야로 여긴다. 더욱이 조직을 이끌거나 타인과 관계를 맺거나 업무적 역량을 높이는 활동과는 아무런 관련이 없다고 생각한다. 하지만 ‘과학 하는 경영 컨설턴트’ 유정식 저자는 약육강식 동물의 세계에서 진정한 리더십과 협력의 가치를, 우주 왕복선 챌린저호 폭발 사고와 정크 DNA의 역할에서 발전적인 조직 운영 방법을,

"언제(몇 살)까지 살지 알 수 없는 상황에서 어떻게 하면 자산 고갈을 피하고 적절한 속도로 자산을 헐어 쓸 수 있는가" 이에 대두된 새로운 분야가 '금융 제론톨로지(노년학)'이다. 금융 제론톨로지는 자금면의 제약 없이 생활할 수 있는 '자산수명(Wealth Span)'과 건강에 제약을 받지 않고 생활 할 수 있는 '건강수명'을 연장하여, 생명수명과의 차이를 축소하고 노후의 질을 높이려는 고령화 사회의 자산관리 방법론이다. 노화로 신체기능뿐만