신간

‘맡기기’는 제대로만 하면 조직의 효율과 성과를 단숨에 폭발시킬 수 있는 가장 강력한 무기다. 하지만 실무자 시절에는 누구보다 성실하고 유능했던 사람이 관리자가 되어 일을 맡기지 못해 모든 짐을 혼자 떠안는 경우가 많다. 특별한 문제나 능력이 부족해서가 아니다. 일을 확실하고 안전하게 맡기는 구조와 원칙을 배우지 못했기 때문이다. 유니클로, 토요타, 캐논 등 글로벌 기업에서 연간 200회 이상 연수를 진행하며 꼴찌 팀을 1년 만에 전국 1위로

왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가 리더의 '바쁨'이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다! AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 '의사결정의 구조' 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 '바쁜 리더'에게 있다고 지적합니다. 이 책은 단순히 '좋은 리더가 되는 법'을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 '완

“같은 말을 하는데 왜 다르게 이해할까” 소통하느라 지친 직장인을 구원할 새로운 대화의 공식 일본 기업이 주목하는 젊은 컨설턴트의 철학 있는 대화법 ★ 서은아 전 메타 상무, 손현 헤르츠앤컴퍼니 대표 강력 추천! 일하는 사람이라면 누구나 말과 글로 소통하느라 정작 할 일은 하지 못하고 하루를 다 쓰거나, 의도를 제대로 전달했다고 생각했는데 예상과 다른 결과물이 나와 당황한 경험이 있을 것이다. 업무의 효율을 떨어뜨리는 이러한 소통 문제의 원인은

국내 유일 ESG 전문 매거진, 지속 가능 성장 돕는 ESG 경영ㆍ투자 매거진 '한경ESG' <한경ESG>는 최신 그로벌 ESG 동향과 국내외 베스트 프랙티스, 국내 최고 ESG 전문가로 구성된 필진, 그린 비즈니스 최신 동향과 투자 포인트를 소개합니다.

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글로벌 비즈니스의 시험대 인도를 가다. No라고 말하지 않는 사람들, 어제와 오늘 그리고 내일의 구분이 없는 나라 “지금 인도의 흐름에 올라타라” 사람들은 인도를 안다고 생각한다. 갠지스강에서 목욕하는 사람들, 무질서한 도로, 카스트로 갈라진 사회. 여행 유튜브와 단편적인 뉴스가 만들어낸 이 이미지는 분명 사실이다. 그러나 그것이 전부라고 믿는 순간, 우리는 14억 시장이 만들어내는 기회를 놓치게 된다. 구걸조차 QR 코드로 하는 전국민 스마트

“AI를 제대로 쓰는 리더가 조직의 미래를 바꾼다” 트렌드 분석, 의사결정, AX 전략까지 리더의 모든 순간에 AI 연결하기 SK AI위원회 부사장이자 30년의 IT 현장 경험을 갖춘 저자 김지현이 경영진과 팀장급 리더를 위해 쓴 AX 리더십 실전서다. 많은 기업이 AI를 도입하지만 성과는 엇갈린다. 그 차이를 만드는 것은 기술이 아니라 리더십이다. AI가 누구에게나 양질의 답을 제공할수록, 문제를 정의하고 판단의 기준을 세우며 사람과 AI의

📘 도서 소개 (Introduction) 인공지능 생태계가 인류의 지식 지형을 전면적으로 재편하는 2026년 대전환기, 소프트웨어 개발의 패러다임 역시 전무후무한 대혁명을 맞이하고 있습니다. 과거에는 내 머릿속에 아무리 인류를 이롭게 할 아이디어나 소상공인을 살릴 정산 시스템의 기획안이 존재하더라도, 이를 구현하기 위해서는 난해한 프로그래밍 문법을 공부하거나 막대한 외주 비용을 지출해야만 했습니다. 본 서적은 이러한 기술 장벽을 완벽히 무너뜨

종합보험판매대리점(GA) 회사인 인카금융서비스(주) 신입 공채사원으로 입사해 설계사를 관리하는 신입 관리자가 인천 본사직영 사업부를 신설하며 재적 설계사 1명으로 시작해 1위 달성과 재적 설계사 100명을 만든 경험을 바탕으로 실전 리쿠르팅과 조직관리 노하우를 담았습니다. "오늘도 관리자라는 무거운 왕관을 쓰고 고민하는 분들에게, 이 글이 작은 위로와 도움이 되기를 소망합니다."

★★ 리더의 AI 프롬프트 30선 수록 ★★ 성과를 내는 리더는 AI를 이렇게 활용한다! 팀원을 성장시키고, 지속성장하는 리더의 AI 프롬프트 활용법 리더가 된다는 것은 더 많은 권한을 갖는다는 뜻이 아니다. 더 많은 문제 앞에 서게 된다는 뜻이다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 되었지만, 리더가 되는 순간부터는 팀원의 성과, 상사의 기대, 타 부서와의 협업, 조직의 목표까지 함께 책임져야 한다. 성과가 나오지 않으면 이유를 설명해야 하고, 팀

일론 머스크의 사고 체계를 구축한 60권의 지적 설계도 해부하다! 『일론 머스크의 서재 : 인류의 다음 100년을 설계한 60권』 출간 “나는 학교가 아닌, 책에서 배웠다. 나를 키운 것은 8할이 책이었다.”_일론 머스크 일론 머스크는 현존하는 인류 중 가장 논쟁적이면서도, 동시에 압도적인 성과로 자신을 증명해온 혁신가다. 사람들은 그의 기행과 재산에 주목하지만, 그가 ‘불가능한 미래’를 현실로 끌고 온 과정을 종종 “천재성”으로 뭉뚱그려버린다