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1조 7,700억 달러의 사상 최고의 상장, 스페이스X 일론 머스크의 로켓 발사, 스타링크, xAI를 위시한 초거대 스케일의 사업 그러나 열흘만에 –16.4%, 시가총액 6,000억 달러가 증발했다. 지금 우리는 이 스페이스X라는 기업에 어떤 가치를 매겨야 할까? 2026년 6월 12일, 스페이스X가 나스닥에 상장했다. 첫날 주가는 19% 뛰었다. ‘역시’라는 탄성이 나올 만했다. 나흘 뒤에는 장중 225달러를 찍으며 그 아마존과 마이크로소프트

AI 에이전트 시대, 기술의 숲에서 발견하는 ‘인간의 본질’ 안녕하세요, 미래의 마케팅 전문가와 소비자학 연구자를 꿈꾸는 예비 지성인 여러분. 우리가 2026년이라는 시간의 문턱을 넘어선 지금, 시장은 과거 그 어느 때보다 거대한 변혁의 소용돌이 속에 있습니다. 불과 몇 년 전까지만 해도 인공지능은 마케팅의 효율을 높여주는 유용한 ‘도구’에 불과했습니다. 그러나 2026년 현재, AI는 단순한 도구를 넘어 소비자의 구매 여정 전체를 설계하고 결

돈도 시간도 없다면, 해야 할 것만 하라! 세계적인 기업들이 직접 증명한 저비용·고효율 마케팅 고객 데이터 분석부터 SNS·팬덤·미디어 활용까지, 가성비 마케팅 94가지 ★ 테슬라·아마존·나이키 등 대박 기업의 실제 마케팅 사례 ★ 인스타그램·X·유튜브·틱톡 등 실전 SNS 스킬 광고비가 없다고 마케팅도 못 하는 건 아니다. 오히려 돈이 없기 때문에 더 꾸준하게, 더 똑똑하게 팔아야 한다. 테슬라는 광고 대신 SNS를, 아마존은 고객 후기를,

대학 졸업 후 첫 번째 직장이 은행이었다. 신입직원이었지만 대부계로 배속되어 할인어음 적격업체 선정을 위한 기업체 종합 신용평가표 작성 등의 업무를 하면서 신용조사‧신용평가 업무에 관심을 갖게 되었다. 이렇게 비상장기업(특히, 중소기업) 관련 여신업무를 담당하면서 정책금융기관인 신용보증기금(KODIT)이 중소기업 신용조사‧평가 전문기관인 것을 인지하였다. 신용분석 관련하여 보다 전문적인 일을 하고 싶어서 은행에 입사한 그해 말에 KODIT으로

회의를 몰라 흔들리는 조직이 아니라, 절차로 바로 서는 공동체를 위하여 재개발조합 총회, 아파트 입주자대표회의, 전통시장 상인회, 학교운영위원회, 체육회 대의원회… 조직이 있는 곳에는 반드시 회의가 있습니다. 그러나 우리는 평생 셀 수 없이 많은 회의를 하면서도, 정작 회의를 어떻게 진행해야 하는지 제대로 배운 적이 없습니다. 그 결과는 낯익습니다. 정족수 확인 없이 시작되는 총회, 박수 한 번으로 넘어가는 의결, 회의가 끝난 뒤에야 짜맞춰지는

40년 동안 세상을 바꾼 바로 그 책! 전기의 시대부터 인공 지능의 시대까지 세상을 바꾼 단 하나의 경영서 *** 카이스트 정재승 교수 추천 *** *** 현대 경영학의 대가 피터 드러커 추천 *** *** 아마존 창업자 제프 베이조스 필독서 *** *** 전 세계 1위 유튜버 미스터 비스트 필독서 *** *** 미국 6000여 개 기업, MBA 필독서 *** *** 40년 동안 40개국에서 1000만 부 이상 판매 *** 출간 이후 40개국에

급변하는 관광산업의 흐름에 맞춰 기존 리조트 중심의 내용을 전면 개편한『복합리조트경영론』은 카지노, 테마파크, 워터파크, 골프, 마리나, 웰니스 등 다양한 시설이 결합된 복합리조트 산업을 체계적으로 다룬 교재이다. 최신 산업 동향과 국내외 사례를 반영했으며, 디지털 전환과 ESG 경영, 지속가능한 관광 등 미래 경영 이슈까지 폭넓게 담아 이론과 실무를 함께 익힐 수 있도록 구성했다. 호텔·관광 분야 전공자는 물론 복합리조트 산업을 이해하고자 하

“설득은 재능이 아니라 구조다.” 『설득의 구조』는 누구나 배우고 활용할 수 있는 설득의 원리를 담은 실전 전략서이다. 저자 유태영은 사업 실패와 재기를 거치며 15년 이상 마케팅 현장에서 축적한 경험을 바탕으로, 사람의 마음을 움직이는 공통된 설득의 구조를 체계화했다. 이 책은 사람은 논리보다 감정과 신뢰를 바탕으로 움직인다는 원리를 바탕으로, 고객의 관심을 끌고 신뢰를 쌓아 행동으로 이어지게 하는 ‘편견전환퍼널 6단계’ 를 제시한다. 광고와

사람을 관리하는 HR에서 일하는 방식을 설계하는 HR로! 평가, 보상, 승진, KPI, OKR, 직급, 역량, 피드백, 원온원, 권한 위임 등 한국 조직에서 반복적으로 부딪히는 인사관리의 핵심 문제를 다시 묻는다! 회사는 계속 인사제도를 바꾸고 평가제도를 손보고, 직급체계를 개편하고, 보상 기준을 세분화하고, 피드백 제도를 도입한다. 그러나 구성원은 여전히 평가를 불신하고 조직장은 피드백을 부담스러워하고 경영진은 제도를 바꿨는데도 성과가 기대만

이 해석서는 인간 학자 혼자 쓴 책이 아니다. 저자 조동성이 43년간 포터와 함께 쌓아온 학문적 경험과 통찰을 제공했고, Anthropic이 개발한 인공지능 Claude가 그 통찰을 16개 챕터에 체계적 분석으로 구현하는 작업을 함께 수행했다. 이것은 고백이 아니라 선언이다. ― 2026년의 학문이 어떻게 이루어지는가에 대 한 하나의 모범 답안으로서. 왜 Claude인가. 포터의 《경쟁전략》 16개 챕터 각각의 전략 1.0(Andrews)→2.

승자는 급변하는 기술의 파도에 휩쓸리는 대신, 결코 바뀌지 않는 판에 주춧돌을 놓는다. 2026년 현재, 미국의 글로벌 빅테크 기업들이 AI 인프라 확장에 쏟아붓는 돈이 무려 7,250억달러(한화 약 1,070조 원)를 돌파했다. 구글, 아마존, 마이크로소프트, 메타 4개 기업의 한 해AI 설비투자가 한국 정부의 연간 AI 예산(10조 1,000억 원)의 100배를 웃돈다. 그뿐만이 아니다. 같은 시기 중국의 딥시크를 필두로 한 오픈웨이트 진영