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“인류의 역사 기록에 반드시 추가해야 할 책!” _앤디 랩사, 스토크스페이스 CEO 퓰리처상 최종 후보자 에릭 버거의 최신작 전미 인디 엑설런스 어워드 기술 부문 수상작 ⟨이코노미스트⟩ 선정 최고의 책, ⟨USA 투데이⟩ 베스트셀러 기술, 광기, 야망이 이룩한 우주 기업의 성공 신화! 제2 우주 시대의 서막을 쏘아올린 스페이스X와 일론 머스크. 스페이스X는 어떻게 파산 직전의 위기를 넘어 우주 산업을 지배하는 회사로 다시 비상했을까? NASA

★버락 오바마 전 미국 대통령 선정 올해의 책 ★출간 즉시 《뉴욕 타임스》 베스트셀러 1위 등극 ★빌 게이츠가 극찬한 압도적 논픽션 ★《워싱턴 포스트》, 《타임》,《이코노미스트》, 《블룸버그》 등 전 세계 주요 언론 선정 2025년 최고의 책 “AI가 촉발한 주식 광풍, 1929 뉴욕 증시 대폭락의 데자뷔인가” 월스트리트 심장부를 관통하는 날카로운 시선, 앤드루 로스 소킨 100년 전 기록에서 현대 금융 위기를 돌파할 청사진을 발견하다 주가가

지난 반세기 동안 인류의 삶을 정의한 기술은 실리콘밸리라는 하나의 우편번호에서 시작되었다. 하지만 지금, 그 독점적 지위가 흔들리고 있다는 목소리가 곳곳에서 터져나온다. 인류의 미래를 결정할 AI 논문은 이제 미국이 아닌 베이징에서 쏟아지고, 전 세계 모바일 기기 절반 이상을 움직이는 핵심 IP를 설계한 ARM은 미국이 아닌 영국 기업이다. ‘실리콘밸리는 저물고 있는가? 만약 그렇다면 다음 유니콘의 발원지는 어디인가?’ 세계경제포럼과 유엔에서

개발자가 팔란티어 파운드리를 직접 사용해 보고 쓴 책! BI도, 데이터 레이크도 실패했다면, 문제는 데이터가 아니라 판단 구조다 담당자의 ‘감’이 아니라 시스템으로 결정하고 싶다면 설계부터 시작하라. 팔란티어(Palantir)라는 이름은 많이 들었다. CIA, 미 국방부, 글로벌 대형 금융기관이 쓴다는 데이터 플랫폼. 그런데 막상 직접 써봤다는 사람은 국내에 거의 없다. 이 책은 그 거의 없는 사람이 쓴 기록이다. 저자는 팔란티어의 핵심 제품인

K-뷰티 시장은 거대한 기업들만의 무대처럼 보이지만, 지금 가장 빠르게 성장하는 브랜드 중 상당수는 ‘작게 시작한 1인 브랜드’다. 이제 중요한 것은 자본 규모가 아니라, 브랜드의 방향성과 감각이다. 《화장품 회사 창업의 모든 것》은 화장품을 좋아하는 평범한 개인이 어떻게 자신만의 K-뷰티 브랜드를 만들고 실제 판매까지 연결할 수 있는지를 현실적으로 알려주는 실전 창업 가이드다. 브랜드 기획, 제품 콘셉트 선정, 제조사 찾기, OEM·ODM 구

*KBS N이 만드는 국내 최초 AI 지식 방송 ‘AI토피아’를 책으로 만난다 *HBM부터 휴머노이드 로봇, 저작권, 전쟁을 읽는 AI까지 지금 가장 뜨거운 AI 핵심 이슈들을 한 권으로! 2026년은 AI 실행의 원년, 과연 무엇을 알아야 할까? AI에 대해 별로 아는 것은 없는데, 사방에서 쏟아지는 단편적이고 극단적인 정보들 때문에 혼란스럽다면? AI 시대를 제대로 보기 위해 무엇부터 알아야 할지가 궁금하다면? AI를 더 잘 활용하는 동시에

이 책은 코로나가 한창이던 2021년 말, 아무런 연고도 없는 새 지역에서 0명으로 학원을 개원한 원장이 두 달 만에 30명, 1년 만에 100명을 달성하기까지의 실전 기록입니다. 화려한 마케팅 전략도, 전문가 컨설팅도 없었습니다. 지역 온라인 카페에 매주 한 편의 글을 올리고, 추운 겨울에도 학교 앞에 직접 나가 전단지를 나눠주고, 아이들의 학습 습관을 잡는 루틴을 만들고 반복했을 뿐입니다. 이 책은 그 꾸준함의 기록이자, 지금 이 순간에도

무역 이론과 수출입 관련 사항들을 이론적으로 배우려면 상당한 노력과 시간이 투입되어야 한다. 하지만, 실제 무역 실무에 필요한 사항은 그리 많지 않다. 핵심적인 관련 사항만 파악하면 누구나 손쉽게 할 수 있는 것이 무역 실무이다. 무역에 가장 중요한 것은 『① 수익 창출 가능한 품목 발굴(Market Research) + ② 영업(Sales) + ③ 영어(English)』이다. 무역의 반복적이고 정형화된 실무 부분은 처음 접하더라도 관련 전문

사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다. 무엇이 문제인가. “탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 사람이 아닌 ‘설계’에 있다” 조직 문제를 다루는 책은 넘쳐난다. 리더십을 말하는 책, 소통을 말하는 책, 기업 문화를 말하는 책은 많다. 그러나 대부분은 개별 처방에 머문다. 리더십이 문제면 리더십을 고치고 소통이 문제면 소통 교육을 한다. 그 결과는 대부분 알고 있다. 달라지는 게

외식업, 실패는 우연이 아니라 구조다 처음 식당 문을 닫는 날의 표정을 나는 수없이 보았다. 테이블 위에 남은 마지막 손님용 물컵, 아직 따뜻한 주방의 불, 그리고 철거를 기다리는 의자들. 그 순간 창업자는 말이 없어진다. 대부분은 그날까지도 자신이 왜 망했는지 모른다. 그들은 맛이 부족했다고 생각하지 않는다. “손님이 없었다”고 말한다. “경기가 나빴다”고 말한다. “임대료가 너무 비쌌다”고 말한다. 코로나, 경쟁, 배달 플랫폼, 인건비 탓을

수직 수평 모든 경계가 사라지고 AI 에이전트를 거느린 신인류가 온다! 우리는 위로 올라가는 구조가 아니라 경계를 넘나들며 스스로 길을 만들어야 하는 시대에 들어서고 있다! 인공지능의 발전은 기존의 일자리를 단순히 대체하는 것이 아니라 그 일자리를 통해 성장하던 경로도 함께 지워버리고 있다. 우리는 사다리를 오르고 있는 것이 아니라 사다리가 사라진 세계에 서 있다는 현실을 마주하게 됐다. 이 변화는 조직에만 국한되지 않는다. 학위라는 또 하나의