신간

『재테크 센스: 돈의 흐름을 먼저 읽는 사람들의 비밀』은 단순한 투자 기술서가 아니다. 이 책은 돈을 어떻게 불릴 것인가를 묻기 전에, 돈이라는 존재를 어떻게 '느끼고', '해석하며', '설계할 수 있을까'에 대한 깊은 감각 훈련서다. 여기서 말하는 '센스'는 직관적인 통찰력이 아니라, 꾸준한 훈련과 경험 속에서 쌓인 돈의 움직임을 읽는 민감한 인식력이다. 돈을 부르는 공식은 없다. 그러나 돈을 흐르게 하는 감각은 만들 수 있다. 이 책은 그

매물은 넘치는데 왜 돈은 남지 않을까. 이 책은 그 질문에서 출발한다. 부동산에서 수익이 나지 않는 이유는 정보 부족이 아니라 ‘구조 없이 움직이기 때문’이다. 이 책은 단순한 매물 분석이나 이론이 아닌, 현장에서 바로 적용 가능한 수익 구조 설계법을 중심으로 계약률을 3배까지 끌어올리는 실전 전략을 담았다. 돈이 되는 매물의 기준, 고객을 끌어오는 구조, 상위 1% 중개사의 영업 방식, 그리고 반복 수익을 만드는 시스템까지. 초보는 바로 적용

“당신도 ‘장사의 신’이 될 수 있다!” 수많은 사장이 증명한 ‘망하지 않는 가게’의 비결 200명 사장을 길러낸 ‘요식업계의 전설’이 말하는 오래 사랑받는 가게의 필승 경영법! 바쁘면 바쁜 대로 힘들고, 손님이 없으면 없는 대로 맥 빠지는 것이 장사다. 색다른 아이디어로 재미 좀 보나 싶으면 너도나도 따라 하는 통에 한 집 건너 한 집이 같은 메뉴를 팔고 있는 지금, 어떻게 해야 ‘나만의 가게’를 만들 수 있을까? 『장사의 신 실전편』의 저자

한국 제조업 현장에서 완성한 인간 존중 경영의 철학 구성원의 잠재력을 믿을 때 조직은 비로소 살아 움직인다! 조직은 어떻게 강해지는가? 위기가 닥쳤을 때 더 큰 힘을 내는 조직과 작은 충격에도 흔들리는 조직의 차이는 어디에서 오는가? 대부분이 그 답을 리더십에서 찾는다. 더 강한 리더, 더 빠른 의사결정, 더 정확한 지시가 조직을 살린다고 믿는다. 그러나 지속성장하는 조직의 힘은 한 사람의 카리스마에서 나오지 않는다. 조직이라는 공간 안에서 구

리더의 하루는 결정으로 시작해 결정으로 끝난다. 무엇을 선택할 것인가보다 더 어려운 것은, 그 선택의 결과를 혼자 감당하는 일이다. 아무리 경험이 쌓여도 아무리 데이터를 분석해도 결정 앞에서의 불안과 망설임은 쉽게 사라지지 않는다. 문제는 결정이 틀릴까 봐서가 아니라, 기준 없이 내려진 결정이 반복될 때 리더 스스로를 잃어버리기 때문이다. 《결정의 태도》는 더 빠른 결정법이나 더 영리한 선택을 알려주는 책이 아니다. 이 책이 다루는 것은 결정의

베스트셀러 《의사마누라의 1인칭 병의원 절세 시크릿》 하선영 회계사의 두 번째 실전 가이드! 진료실 안에서는 명의지만 비즈니스 정글에서는 신생아에 불과한 남편 ‘나개원’과, 그를 대신해 냉철한 CFO로 나선 아내 ‘윤서현’의 좌충우돌 개원 생존기를 한 편의 드라마처럼 담아냈습니다. 11년 차 병원 전문 세무사로서 수백 개 병의원의 흥망성쇠를 지켜보고, 남편의 개원을 함께 겪어낸 저자의 눈물겨운 실전 노하우와 진심이 오롯이 녹아 있습니다. “개원

생성형 AI가 창업교육과 로컬 창업의 현장에 들어왔을 때 무엇이 달라지는지를 다룬다. 60대 창업가와 20대 대학생, 그리고 AI 퍼실리테이터가 한 책상에 앉은 장면에서 출발해, 지역의 결핍을 기회로 읽는 법, AI와의 대화로 비즈니스모델의 원형을 만드는 법, 질문과 개선을 통해 수익 구조를 다듬는 법을 살핀다. AI를 단순한 도구가 아니라 사람의 사고를 확장하는 지능형 파트너로 바라보며, 사람과 지역, 사람과 자기 생각의 관계를 다시 보게 만

AI의 성패를 기술 성능이 아니라 기업 내부 조건에서 찾는다. 데이터 역량, 의사 결정 방식, 인적 자본, 경쟁 구조가 생산성의 차이를 만든다. 생산성 역설과 상보성 이론, 한국 기업 자료를 바탕으로 도입 격차와 혁신 효과를 분석한다. AI를 사는 것이 아니라 AI가 작동할 조직을 설계해야 한다고 말한다. AI문고. aiseries.oopy.io에서 필요한 인공지능 지식을 찾을 수 있다.

스포츠 산업에서 AI와 데이터 애널리틱스가 조직 운영을 어떻게 바꾸는지 다룬다. 핵심은 데이터 보유량이 아니다. 선수 가치, 감독의 코칭 마진, 운영 효율성, 팬 데이터, 파워 랭킹, 베팅 전략, 거버넌스를 조직 고유의 철학 안에서 해석하고 실행하는 능력이다. 이 책은 AI가 제시한 예측을 실제 경쟁우위로 전환하려면 전략적 대담성과 인지적 겸손, 개방형 거버넌스가 필요하다고 말한다. 스포츠 조직의 미래는 분석을 얼마나 잘하느냐보다 분석을 실행

생성형 AI가 경험 디자인(XD) 팀의 구조와 역할을 어떻게 바꾸는지 다룬다. AI는 리서치 분석, UX 라이팅, 프로토타이핑, 접근성 점검, 디자인 시스템 관리까지 실행의 많은 부분을 맡는다. 그러나 팀의 가치는 더 많이 만드는 데 있지 않다. 무엇을 고르고, 어떻게 검증하며, 누구의 경험을 위해 설계할지 판단하는 능력에 있다. AI 시대에 XD팀의 운영 전략을 제시하는 책이다. AI문고. aiseries.oopy.io에서 필요한 인공지능 지

리더십은 감각이 아니라 설계의 문제다 AI는 조직을 빠르게 만들고 있다. 보고서 초안, 데이터 분석, 회의 요약, 일정 조율, 이메일 정리처럼 관리자가 많은 시간을 들였던 일들이 AI의 몫으로 넘어가고 있다. 성과 지표는 좋아지고, 의사 결정 속도는 빨라진다. 그런데 이상하게도 조직은 더 단단해지지 않는다. 구성원은 자기 자리가 사라질까 불안해하고, 리더는 무엇을 해야 하는지 혼란스러워한다. AI가 관리 업무를 덜어 낸 뒤에도 리더는 왜 필요한