신간

‘맡기기’는 제대로만 하면 조직의 효율과 성과를 단숨에 폭발시킬 수 있는 가장 강력한 무기다. 하지만 실무자 시절에는 누구보다 성실하고 유능했던 사람이 관리자가 되어 일을 맡기지 못해 모든 짐을 혼자 떠안는 경우가 많다. 특별한 문제나 능력이 부족해서가 아니다. 일을 확실하고 안전하게 맡기는 구조와 원칙을 배우지 못했기 때문이다. 유니클로, 토요타, 캐논 등 글로벌 기업에서 연간 200회 이상 연수를 진행하며 꼴찌 팀을 1년 만에 전국 1위로

AI 시대의 진짜 격차는 써본 사람과 두려워하는 사람 사이에서 벌어집니다 좋은 질문을 던지는 능력이야말로 고도의 사고 능력이다. - 젠슨 황(엔비디아 CEO) "우리 아이, 코딩까지 가르쳐야 할까요?" "도구 잘 쓰는 신입 옆에서 마흔의 저는 뭘 배워야 하죠?" "우리 공장은, 제 일자리는 어떻게 되나요?" AI가 두려운 시대입니다. 그런데 정말 두려운 것은 AI 자체가 아닙니다. 나만 모른 채, 나만 쓰지 못한 채, 변화가 지나가면 돌이킬 수

“인간 본성에 관한 통념을 깨는 새로운 관점” 언노우너와 노우너의 비밀을 밝히다! 20년간 비즈니스 현장에서 인간의 내면을 분석해 온 저자 윤상윤은 사람들이 두 가지 사고방식을 따른다고 말한다. ‘알려진 것’에 몰입하는 ‘노운 시스템’과 ‘알려지지 않은 것’에 몰입하는 ‘언노운 시스템’이 그것이다. 알려진 것을 토대로 기존의 성취를 공고히 하는 ‘노우너’와, 알려지지 않은 것에 몰입해 새로운 가치를 창조하는 ‘언노우너’. 세상은 이 두 부류의

매일 성실하게 출근하고 누구보다 열심히 일하지만, 미래는 왜 점점 더 불안해질까? 이 책은 많은 직장인이 한 번쯤 품어봤을 질문에서 시작한다. 월급만으로는 경제적 자유를 이루기 어려운 시대, 저자는 무작정 퇴사를 권하지 않는다. 대신 회사를 다니면서도 하루 1시간만 투자해 새로운 현금흐름을 만드는 현실적인 방법을 제시한다. 저자는 15년간 대기업 마케터로 일하다가 마흔을 앞두고 미래에 대한 불안감 속에서 작은 무인카페 창업에 도전했다. 4.5평

정부 지원사업, 빅데이터, 인공지능(AI) 등 최신 해외바이어 발굴방법 총망라, 2026년 하반기 최신판

★★ 리더의 AI 프롬프트 30선 수록 ★★ 성과를 내는 리더는 AI를 이렇게 활용한다! 팀원을 성장시키고, 지속성장하는 리더의 AI 프롬프트 활용법 리더가 된다는 것은 더 많은 권한을 갖는다는 뜻이 아니다. 더 많은 문제 앞에 서게 된다는 뜻이다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 되었지만, 리더가 되는 순간부터는 팀원의 성과, 상사의 기대, 타 부서와의 협업, 조직의 목표까지 함께 책임져야 한다. 성과가 나오지 않으면 이유를 설명해야 하고, 팀

국내 유일 ESG 전문 매거진, 지속 가능 성장 돕는 ESG 경영ㆍ투자 매거진 '한경ESG' <한경ESG>는 최신 그로벌 ESG 동향과 국내외 베스트 프랙티스, 국내 최고 ESG 전문가로 구성된 필진, 그린 비즈니스 최신 동향과 투자 포인트를 소개합니다.

최근 고금리와 불황 여파로 부동산 경매 건수가 급증하면서, 낙찰 후 단기 매도를 통해 수익을 창출하려는 투자자가 늘고 있다. 하지만 이 과정에서 최고 70%에 달하는 고율의 단기매매 양도소득세를 마주하고 당황하는 경우가 많다. 이 책은 이러한 양도세 부담을 뼈아프게 겪었거나 예방하고자 하는 투자자들을 위해, 단기매매 시 종합소득세율을 적용받고 경비 인정 범위도 넓힐 수 있는 ‘부동산매매사업자’ 세무의 모든 것을 담은 안내서다. 부동산 전문 세무

《푸드 리스크 매니지먼트 II》는 식품기업이 마주하는 다양한 위험 요소를 새로운 관점에서 분석하고, 이를 사전에 감지하고 예측하기 위한 체계적인 관리 방법을 제시하는 실무 지침서다. 전편이 식품 리스크 관리의 필요성과 기본 개념을 제시했다면, 이번 책은 한 걸음 더 나아가 리스크를 예측 가능한 경영 변수로 이해하고 조직 차원의 대응 체계를 구축하는 방법에 초점을 맞춘다. 저자는 식품 리스크가 단순히 품질 문제나 안전사고에 국한되지 않는다고 말한

『관리감독자 리더십』은 산업현장의 안전을 책임지는 관리감독자를 위한 실무 중심의 안전 리더십 교재이다. 저자들은 사고를 단순한 우연이 아니라 작업자와 기술, 시스템, 리더, 작업자 자신, 조직 등과의 접점 관리 실패하는 상황‘으로 정의하고, 이를 해결하기 위한 독자적 프레임워크인 KORSCA-5Fs 접점 관리 모형을 제시한다. 이 책은 기술적 안전관리, 시스템 중심 안전관리, 현장 근로자의 자기관리, 관리감독자의 리더십, 전사적 안전경영이라는

AI가 리더의 기술적 업무를 대체하는 시대에 리더의 가장 강력한 생존 전략은 사람과 소통하며 복잡한 이해관계를 조율하는 역량이다. 『리더, REAL하게 협상하라』는 화려한 서구식 협상 이론이 정작 국내 기업 교육 현장에서 작동하지 않는 이유를 날카롭게 짚어내며, 한국 조직의 맥락에 맞는 실전형 협상 매뉴얼을 제시한다. 저자는 조직 내 협상이 단순히 말의 기술이 아니라 성과와 관계를 함께 설계하는 리더십의 핵심 역량임을 명확히 밝힌다. 이 책은