신간

『AI와 ESG가 만드는 새로운 선택의 시대』는 인공지능(AI)이 효율과 속도로 세상을 재편하는 시대에, 그 기술이 어떤 가치 위에서 작동해야 하는지를 묻는다. AI가 선택을 대신하는 사회에서 ESG는 기술의 방향과 책임을 점검하는 기준이 되며, 두 흐름이 만나는 지점에서 기업·사회·개인이 마주한 새로운 선택의 조건을 탐구한다. 기술의 성능이나 유행을 나열하는 대신, AI가 만들어내는 의사결정 구조와 그로 인해 발생하는 신뢰·공정·지속가능성의

한국식 디테일은 미국에서 프리미엄이 된다! 이 깨달음은 내가 가진 기준을 바꿀 필요가 없으며, 오히려 그것이 가장 강력한 차별점이라는 확신을 심어주었다. 더 이상 나의 기준을 미국 시장에 맞추기 위해 인위적으로 낮추거나 단순화할 필요가 없었다. 오히려 타협하지 않는 한국식 기준 그 자체가 미국에서 가장 강력한 경쟁력이자 차별점인 것이다. 이러한 믿음은 시카고에 첫 매장을 열고 네 차례에 걸쳐 사업을 확장하는 과정에서 더욱 굳건해졌다. 미국의 고

《완생을 꿈꾸는 작은 기업의 인력 공식》은 “사람이 없어서 힘들다”는 중소기업의 가장 오래된 고민에 정면으로 답하는 책이다. 직원 수 10명 미만부터 300명 미만까지, 인력난·갈등·이직·위기 속에서도 ‘사람’을 포기하지 않았던 중소기업들의 실제 사례를 통해, 사람이 비용이 아니라 지속 가능한 성과의 핵심 자산임을 설득력 있게 보여준다. 신뢰와 보상, 소통과 갈등 관리, 워라밸과 성과 공유, 정부 정책 활용까지—이 책은 인사 문제를 감정이 아닌

2030년, 우리 회사는 좋은 회사일까? AI, DEIB, 저출산·고령화라는 거대한 파도 속에서 조직은 이제 피할 수 없는 질문 앞에 섰다. 조직은 무엇을 과감히 혁신하고 무엇을 끝까지 고수해야 하는가? ‘좋은 회사’의 정의가 완전히 뒤바뀐 지금, 『2030년, 우리 회사는 좋은 회사일까?』는 조직문화 형성의 기준점이 되어줄 책이다.

심사위원의 뇌를 읽는 입찰 전략 공공 입찰의 판이 바뀌고 있다. 한때 제안서는 문장의 설득력과 화려한 수사로 평가자의 마음을 움직이는 ‘감의 영역’이었다. 그러나 지금의 입찰은 데이터와 알고리즘이 작동하는 분석의 영역이다. 평가자는 제안서를 읽기보다 스캔한다. 미사여구 대신 숫자와 근거, 요구 조건 충족 여부가 판단의 기준이 된다. 더 나아가 제안서의 1차 검토는 이미 인공지능이 맡기 시작했다. 키워드 매칭률, 필수 요건 충족 여부, 형식 요건

보급에서 알고리즘으로: 조달의 대전환 조달은 보이지 않지만 사회와 조직을 움직이는 핵심 시스템이다. 국가 운영에서 기업 경영, 병원과 학교의 일상까지 모든 활동은 필요한 자원을 적시에 확보하는 조달 능력 위에서 작동한다. 전통적으로 조달은 경험 많은 전문가의 직관과 노하우에 크게 의존해 왔다. 그러나 AI의 등장으로 상황은 빠르게 달라지고 있다. 방대한 시장 데이터를 실시간으로 분석해 최적의 공급업체를 찾고, 공급망 위험을 사전에 감지하며, 계