신간

네이버 블로그 장문 콘텐츠를 Instagram, Threads, 카드뉴스, 뉴스레터, 숏폼 스크립트로 재활용하는 AI 콘텐츠 운영 시스템을 다룬다. 원문 분석, 채널별 메시지 변환, 검수 기준, 주간 발행 캘린더, 성과 피드백 루프까지 1인 운영자가 바로 적용할 수 있게 구성했다.

소상공인과 1인 마케터가 블로그, 숏폼, 상세페이지, 광고 소재를 매번 새로 기획하느라 시간을 소진하지 않도록 주간 콘텐츠 운영 루틴을 설계한 실용 전자책이다. 콘텐츠 아이디어 목록보다 월요일 브리프, 화요일 초안, 수요일 변환, 목요일 검수, 금요일 발행·회고의 반복 구조와 검수 기준을 중심에 둔다.

예약, 문의, 정산, 홍보 같은 반복 운영 업무가 사장에게 집중되는 작은 가게를 위해 AI와 자동화 도구로 업무 흐름을 나누고 검수 기준을 세우는 실용 전자책이다. 도구 소개보다 업종별 운영 흐름, 체크리스트, 실패 사례, 실행 템플릿, 30일 적용 계획을 중심에 둔다.

AI를 배워도 매일의 성장 루틴으로 연결되지 않는 직장인을 위해 학습, 업무, 회고 루틴에 AI를 붙이는 방법을 정리한 실용 전자책이다. 스킬 학습보다 지속 가능한 실행 시스템, 체크리스트, 사례, 30일 적용 계획을 중심에 둔다.

온라인 판매 업무는 한 가지 일이 끝나면 다음 일이 자연스럽게 이어지는 것처럼 보이지만, 실제 운영 현장에서는 소싱표, 상세페이지 문안, 고객 문의, 리뷰, 광고 성과가 서로 끊어진 채 쌓입니다. 그래서 판매자는 매번 처음부터 다시 판단하고, 같은 질문에 반복 답변하며, 광고비가 왜 새는지 늦게 알아차립니다. 이 책은 AI를 단순한 문안 생성 도구로 쓰는 방법이 아니라 운영 연결 장치로 쓰는 방법을 제안합니다. 상품 후보를 고를 때 고객 문제

보고서 자동화는 초안을 빨리 만드는 기술만으로 끝나지 않습니다. 실무에서 막히는 지점은 자료 수집, 요약, 초안 작성, 회의자료 변환, 검토 의견 반영이 서로 끊어지는 순간입니다. 이 책은 ChatGPT와 노코드 도구를 활용해 보고서 초안부터 검토표, 재작업 기준까지 남기는 업무 흐름을 설계합니다. 독자는 보고서 목적을 정의하는 질문지, 자료 수집 표준, 초안 생성 프롬프트, 회의자료 변환 체크리스트, 품질 검토 루브릭을 함께 사용할 수 있습니

생산성 도구를 많이 쓰는데도 일이 줄지 않는 이유는 도구가 부족해서가 아니라 연결 규칙이 없기 때문이다. 회의 메모는 문서로 정리되지 않고, 문서의 다음 행동은 일정으로 옮겨지지 않으며, 협업 메시지의 결정사항은 기록으로 남지 않는다. 이 책은 메모, 문서, 일정, 협업 도구를 하나의 개인 업무 운영체계로 묶는 방법을 다룬다. 출처, 목적지, 트리거, 형식, 승인, 로그라는 여섯 가지 연결 규칙을 세우고, AI 요약과 자동화를 붙일 때 생기는

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팔로워 4.7만으로 월 1,000만 원 꿈과 현실 사이, 여행 크리에이터의 진짜 이야기 여행을 사랑하는 마음 하나로 시작해, 팔로워 4.7만으로 월 1,000만 원을 벌어낸 부부 크리에이터 써니앤쎄이의 이야기가 책으로 출간되었다. 이 책은 단순히 SNS 운영 팁과 돈 버는 방법을 넘어, 여행 크리에이터로 살아가는 과정에서 겪은 성장과 번아웃, 갈등, 그리고 회복의 과정을 솔직하게 담고 있다. 인스타그램, 워킹홀리데이, 그리고 삶… 여행 크리에이

기술이 정답을 찾는 동안, 사람의 마음을 얻어 성과를 완성하는 것. 그것이 AI 시대 리더의 진짜 일이다. AI가 데이터를 분석하고, 최적의 보고서를 작성하며, 무결점의 코드를 생성하는 시대에 역설적으로 우리에게 요구되는 가장 강력한 역량은 무엇일까? 34년간 LG전자 현장에서 조직과 사람의 성장을 책임져 온 저자들은 단호하게 ‘인간적 연결(Human Connection)’과 ‘내재적 동기 부여’라고 말한다. 그동안의 리더십 지침은 리더의 ‘선

★ 비즈니스위크 선정 ★ “불황을 이겨내는 혁신 도서 TOP 10!” 말콤 글래드웰, 파이낸셜타임스 추천 도서 불만족스러운 트레이드오프를 거부하고 혁신적인 ‘제3의 선택지’를 설계하는 리더의 사고법 성공한 리더들의 ‘베스트 프랙티스’를 모방하는 것은 가장 흔한 전략이지만, 동시에 실패 확률도 매우 높은 방식이다. 서로 다른 상황에서는 같은 행동을 하더라도 같은 결과가 보장되지 않기 때문이다. 세계적인 경영 사상가 로저 마틴은 뛰어난 리더들을 본