신간

실패 이유는 많고, 성공 조건은 까다롭다 매년 많은 스타트업(startup)이 새로 생겨난다. 그중 상당수는 실패하거나, 성장 정체에 빠진다. 성공 스타트업은 전체 스타트업의 1% 미만에 불과하단 말이 있을 정도로 드물다. 왜 그럴까? 한마디로 스타트업의 실패 이유는 많고, 성공 조건은 까다롭기 때문이다. 또한, 성공 조건은 한번만 충족하면 되는 것이 아니라 계속해서 맞춰가야만 한다. 즉, “성공은 끝이 없는 과정이다.” 지금 머릿속에 떠오르는

오늘날 우리는 ‘인공지능’이라는 발전된 현실을 또 맞이하고 있습니다. 이제는 누구도 AI를 외면할 수 없습니다. 하지만 정작 기업 현장과 조직원들의 마음은 여전히 혼란스럽습니다. AI의 실체가 무엇인지, 어떻게 우리 일과 경영에 접목해야 하는지, 그리고 나는 앞으로 무엇을 준비해야 살아남을지. 질문은 많지만, 명확한 답을 찾기가 쉽지 않습니다. 이 책은 몸담았던 조직과 현장에서의 경험, 그리고 그 속에서 마주했던 혼란과 깨달음을 토대로 시작되었

머리말 IFRS17 및 K-ICS 관련 프로젝트를 진행하면서 새로운 제도가 너무 어렵다는 의견을 많이 들어왔습니다. 기존 Practice와 상이한 부분이 많아서 어려움이 많았을 것이라고 생각합니다. 이러한 이유로 보험회사 및 여러 기관에서 많은 강의 요청을 받았고 다수의 강의 교재를 제작해 왔습니다. 기존의 강의자료를 어떻게 활용할 수 있을까 고민하다가 본 교재를 제작하였습니다. 또한, 쉬운 계리 이론 및 실무 관련 교재를 한 권으로 정리하여

이 책은 단지 ‘동업하려면 계약서를 잘 써야 한다’는 뻔한 말을 전하려는 게 아니다. 동업을 할 때 주로 분쟁이 어디서 일어나고, 어떻게 처리가 되며, 이를 예방하려면 무엇이 필요한지 미리 알 수 있다면, 아마 불필요한 분쟁을 상당수 예방할 수 있을 것이다. 그렇게 되면 동업이라는 사업방식의 가장 큰 단점인 ‘동업자간 불화’를 슬기롭게 극복할 수 있을 것이고, 동업의 순기능을 극대화시킬 수 있을 것이다. 즉, 이 책은 동업을 하고 있거나 예정하

막연한 두려움을 압도적 확신으로 바꾸는 AI 시대의 비즈니스 나침반 단순한 기술 도입을 넘어 AI를 기업의 새로운 ‘운영 체제’로 이식하기 위한 실전 로드맵을 담았습니다. 제조부터 금융까지 전 산업의 지각변동을 분석하고 AI를 비즈니스 모델의 핵심 동력으로 만드는 전략적 프레임워크를 제시합니다. 데이터 기반의 의사결정, 초개인화된 고객 경험, 인간과 AI의 가치 증폭 원리 등 성공적인 전환을 위해 반드시 알아야 할 핵심 요소들을 체계적으로 정리

왕을 읽는 줄 알았는데, 내 조직이 보인다. 회의는 많은데 결정은 늦고, 보고는 올라오지만 위험은 숨겨진다. 500년 전 조선왕조실록은 오늘의 조직이 반복하는 실패를 이미 기록하고 있었다. 『왕은 혼자 다스리지 않았다』는 조선왕조실록을 왕의 업적이 아니라 기록·권한·사람·제도·책임으로 움직인 조직 운영의 역사로 다시 읽는 책이다. 세종의 사초와 회의, 정조의 인재 육성, 연산군의 공포정치, 임진왜란의 위기 보고, 수원화성의 프로젝트 기록은 오늘

AI 시대 병원의 생존 요소인 ‘의료기업가정신’과 ‘플랫폼 병원’의 구축 과정을 겨자씨키움센터의 6년 실증 사례를 곁들여 밀도 있게 설명하였다. 저자가 최초로 정립한 의료기업가정신의 흐름을 따라가다 보면, 병동의 작은 아이디어가 딥테크 혁신과 수익으로 치환되는 상호작용에 대해 이해도를 높일 수 있으며, 120여 개의 사내 벤처 팀을 직접 코칭하며 그려낸 ‘미래 플랫폼 병원의 청사진’은 넥스트 헬스케어를 준비하는 모든 이들에게 훌륭한 나침반 역할

AI 도입이 정답인 시대는 끝났다, 이제는 ‘성과’를 증명할 시간! “당신의 AI는 성장 엔진인가, 아니면 비용일 뿐인가?” 월마트 713조 원 매출의 비밀부터 1인 기업의 폭발적 성장까지! AI 비즈니스 성공 사례에서 건져 올린 ‘진짜 돈이 되는’ AI 운영 전략 인공지능 기술이 비즈니스의 상식이 된 시대, 이제 시장은 당신에게 차가운 성과표를 요구하고 있다. “그래서, 그 AI로 진짜 돈을 얼마나 벌었는가?” 글로벌 테크 분석 미디어 ‘테크

돈도 시간도 없다면, 해야 할 것만 하라! 세계적인 기업들이 직접 증명한 저비용·고효율 마케팅 고객 데이터 분석부터 SNS·팬덤·미디어 활용까지, 가성비 마케팅 94가지 ★ 테슬라·아마존·나이키 등 대박 기업의 실제 마케팅 사례 ★ 인스타그램·X·유튜브·틱톡 등 실전 SNS 스킬 광고비가 없다고 마케팅도 못 하는 건 아니다. 오히려 돈이 없기 때문에 더 꾸준하게, 더 똑똑하게 팔아야 한다. 테슬라는 광고 대신 SNS를, 아마존은 고객 후기를,

카페 운영의 마지막 과정이자 가장 제대로 배우기 어려운 ‘마감’을 집중적으로 다룬 현장 실무서다. 대부분의 카페 교육이 오픈 준비와 고객 응대, 음료 제조에 집중되어 있는 반면, 이 책은 ‘영업 종료’ 이후의 시간을 운영의 핵심으로 바라본다. 경험에 의존하거나 선배에게 어깨너머로 배워야 했던 업무를 체계적인 시스템으로 정리해 누구나 실무에 적용할 수 있도록 구성했다. 저자는 영업이 끝난 뒤의 시간이야말로 매장의 수준을 결정한다고 말한다. 하루의

성과를 내는 팀과 그렇지 못한 팀의 차이는 어디에서 시작될까? 같은 목표를 가지고 같은 조직 안에서 일하지만 어떤 팀은 지속적으로 성장하고, 어떤 팀은 늘 같은 문제를 반복한다. 『팀 디자인 아키텍트』는 그 차이가 팀원의 능력이나 의지보다 ‘팀을 설계하는 방식’에 있다고 말한다. 이 책은 팀장을 단순한 관리자(Manager)가 아닌 팀을 설계하는 아키텍트(Architect)로 재정의한다. 업무를 지시하고 통제하는 역할에 머무르지 않고, 팀원들이