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형주를 가진 사람은 많았다. 하지만 형주의 주인은 아무도 아니었다. 유표는 넓은 땅을 가졌고, 사람도 많았고, 싸우지 않아도 되는 위치에 있었다. 그런데 그는 왜 모든 것을 갖고도 아무 것도 남기지 못했을까. 이 책은 삼국지 속 유표의 몰락을 단순한 역사 이야기가 아니라 마케팅 실패 사례, 포지셔닝 붕괴, 중년 남성의 인생 구조 붕괴로 해부한다. 지금의 중년 남성은 유표와 닮아 있다. 큰 실패는 없지만, 큰 선택도 없고 모두와 잘 지내지만, 누

사람이 무너지는 순간은 대개 부족할 때가 아니라 잘 풀릴 때다. 순욱은 가장 욕심을 낼 수 있었던 순간마다 한 발 물러섰다. 이 책은 묻는다. 왜 욕심은 늘 수익을 깎아먹는가. 왜 더 벌 수 있을 때 멈추는 사람이 끝까지 남는가. 왜 과하지 않은 선택이 결국 가장 멀리 가는가. 순욱은 전쟁을 본 것이 아니라 판의 성질을 읽었다. 그는 과열되는 순간을 경계했고, 선을 넘지 않았으며, 자기 자리를 끝까지 지켰다. 이 책은 욕심을 버리라고 말하지 않

TV홈쇼핑부터 라이브커머스, e커머스, 글로벌 플랫폼까지 확장된 유통 환경을 마케팅 관점에서 압축적으로 조망한 책이다. 소비자의 탐색과 구매 전환이 어떻게 설계되고 경쟁되는지를 분석하며, 급변하는 플랫폼 시대에 브랜드와 마케터가 선택받기 위해 무엇을 준비해야 하는지 핵심 인사이트를 제시한다.

막연한 진로 고민 속에 길을 잃었다면, 브랜드를 통해 ‘나’를 발견하는 방법이 여기에 있다! 16개의 브랜드 속에서 도전과 철학, 그리고 진심을 찾아 나선 청소년들의 첫 번째 성장 리포트 브랜드를 읽는다는 건, 결국 ‘나’라는 브랜드를 발견하는 일! 좋은 브랜드가 철학과 진심에서 나오듯, 세상을 배우고 자신을 성장시켜라. 교보문고부터 스타벅스, 배달의민족까지 16개의 브랜드 속에서 길을 찾은 10대들의 성장 다큐멘터리 국제무역 분야 특성화고인

"당신은 프롬프트를 '쓰는' 사람입니까, '관리'하는 사람입니까?" 매번 맨땅에 헤딩하듯 질문하지 마세요. 나만의 '프롬프트OS'를 설치하고 AI를 진짜 비서처럼 부리세요. "왜 프롬프트 책을 보고 따라 해도, 내 업무에는 적용이 안 될까?" 2023년, 챗GPT의 등장과 함께 우리는 '야근 없는 삶'을 꿈꿨습니다. 하지만 2년이 지난 지금, 모니터 앞의 우리는 여전히 막막합니다. "AI가 좋다는 건 알겠는데, 뭐라고 물어봐야 할지 모르겠어."

"당신의 아이디어는 '라이콘(LICON)'이 될 가치가 있습니까?" 해마다 수천 명의 예비 사장님이 국가 지원금이라는 기회 앞에 도전하지만, 대다수가 서류 탈락의 고배를 마십니다. 압도적인 경쟁률과 냉정한 심사 기준 앞에서 무너지는 이유는 단 하나, 바로 ‘심사위원의 언어’를 이해하지 못했기 때문입니다. 당신은 밤새워 아이템에 대한 '진심'을 썼지만, 심사위원은 당신의 서류에서 '돈이 벌리는 구조'를 찾지 못했습니다. 창업학 박사이자 신사업창업

AI, 로봇과 결합한 우리의 사업과 서비스가 고객에게 전달하는 핵심 가치가 무엇이고 어떤 활동으로 그것을 배가시킬 수 있는지를 알아내려면 우선 로봇에 대한 이해와 고찰이 필요하다. 깊지 않더라도 AI와 로봇의 원리와 기술, 트렌드를 이해하고 그 활용법을 익혀 나간다면 틀림없이 로봇과 우리 비즈니스와의 연결 고리를 찾아낼 수 있을 것이다. 그리고 그것이 가능해질 때 막연하기만 했던 우리 미래에 대한 불안과 불신의 장막도 서서히 걷혀갈 것이다.

생각이 행동이 되고 행동이 성과가 되는 메커니즘 ◎ 도서 소개 창의성은 선택이다: 아이디어를 행동으로 잇는 용기 창의성은 소수의 천재가 타고나는 비밀스러운 재능이 아니다. 누구나 일상에서 반복해 내릴 수 있는 선택이며, 결국 행동으로 이어지는 용기다. 저자는 번뜩임의 순간보다 “실행하겠다”는 결심의 순간이 더 중요하다고 말한다.우리는 종종 노벨상 수상자나 ‘천재 장학금’ 수혜자 같은 인물을 떠올리며 창의성을 나와 먼 세계로 밀어낸다. 하지만 창

우리는 매일 무언가를 판다. 영업사원만 파는 것이 아니다. 면접장에서 자신을 팔고, 회의실에서 아이디어를 팔고, 식탁에서 의견을 판다. 누군가를 설득해야 하는 순간, 우리는 모두 판매자가 된다. 그런데 이상한 일이 있다. 분명 좋은 것을 가지고 있는데 팔지 못하는 사람들이 있다. 반대로, 별것 아닌 것을 가지고도 사람들의 마음을 움직이는 사람들이 있다. 그 차이는 어디서 오는가. 이 책은 그 질문에서 출발한다. 저자는 단도직입적으로 말한다. 상

좋아하는 일을 하며 먹고살 수 있을까? 음악평론가이자 콘텐츠 산업 분석가 차우진은 자신이 좋아하는 글 쓰는 일로 먹고살 길을 확보하기 위해 스스로 ‘뉴스레터’라는 판을 깔았다. 이 책은 저자가 뉴스레터 ‘차우진의 엔터문화연구소’를 5년간 발행하며 뉴스레터로 할 수 있는 모든 것을 탐구해 본 기록이다. 이 경험을 토대로 저자는 지속 가능한 콘텐츠 비즈니스란 ‘자신만의 관점을 갖는 일’에서부터 시작된다는 결론에 도달한다.

우리는 모두 무언가를 팔며 산다. 상품을 파는 사람만 장사꾼이 아니다. 면접장에서 자신을 파는 취준생, 기획안을 파는 직장인, 원고를 파는 작가, 강의를 파는 교수. 누구나 무언가를 팔고 있다. 문제는 대부분이 그 방법을 모른다는 것이다. 이 책은 '파는 법'에 관한 책이다. 정확히 말하면, 챗GPT를 활용해 '팔리는 제안'을 설계하는 법에 관한 책이다. 저자는 흥미로운 질문을 던진다. 똑같은 생수가 왜 장소에 따라 가격이 달라지는가. 편의점에