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이 책은 다양한 전략적 기법을 체계적으로 이해하는 데 필요한 기본적인 내용과 경영 전략의 흐름을 AI 기술과 연결하였으며, 전략에 관한 전반적인 내용을 알기 쉽게 설명하였다. 또한 전략의 내용을 이해하기 쉽게 구성하여 비전공자도 전략적 마인드를 구축하고, 복잡한 전략의 체계를 간결하고 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였다.

이 책은 AI 알고리즘이나 코딩을 설명하는 기술서가 아니다. AI가 만든 예측·추천·분류·생성 결과를 회사의 결정과 실행으로 바꾸는 운영관리 관점의 책이다. 처음부터 순서대로 읽어도 좋고, 자신의 역할과 문제에 맞는 장부터 읽어도 좋다.

이 책은 단순히 SCM 전공자만을 위한 전문서가 아니다. 대학에서 경영을 공부하는 학생들에게는 교과서 속 개념이 실제 비즈니스 현장에서 어떤 언어로 치환되는지를 보여주는 생생한 해설서가 될 것이고, 입문자들에게는 기업이라는 조직이 어떤 구조적 논리 위에서 작동하는지를 알려주는 지도가 될 것이다. 나아가 마케팅, 재무, 인사 등 각기 다른 영역의 실무자들에게도 SCM은 자신의 업무를 조직 전체의 맥락 속에서 다시 바라보게 만드는 유용한 통찰의 도

『갈등을 경영하라』 갈등을 없애려 할수록 조직은 왜 더 병들어 가는가? 많은 조직이 갈등을 억누르고, 갈등을 일으키는 사람을 '문제 인력'으로 분류한다. 겉으로는 평온해 보이지만, 그 이면에는 냉소와 소외, 보이지 않는 배제가 일상화된다. 이 책은 바로 그 역설에서 출발한다. 갈등은 특정 개인의 성격이나 태도가 아니라, 역할과 권한, 업무의 상호의존성, 조직 규범이 만들어 내는 집단적 현상이다. AI 전환 시대, 역할 재정의와 정보 비대칭이 심

임기를 마친 사장과 다시 불려 나온 사장은 같은 일을 했다. 시장이 둘을 다르게 기억할 뿐이다. 그 차이는 단 하나에서 갈린다. 회사가 벌어들인 자본을 어디로 흘려보냈는가. 『사장의 자본학』은 임기를 채우는 사장이 아니라 연임되는 사장을 위한 책이다. 2025년 7월부터 세 차례 이어진 상법 개정은 이사의 충실의무를 회사에서 주주로 넓혔고, 자사주의 의무 소각을 들여왔으며, 이사회와 감사위원회의 독립성을 끌어올렸다. 어제까지 정상적이던 경영 판

"DEI는 단순한 도덕적 선(善)이 아니다. 불확실성의 시대, 기업의 생존과 성장을 결정짓는 핵심 전략이다!" VUCA 시대, 글로벌 경쟁에서 살아남기 위한 다양성 경영 전략 서구식 프레임을 넘어, 한국 기업 조직에 바로 적용 가능한 실천 매뉴얼 1906년 영국 플리머스 농민축제에서 사람들은 어떻게 소의 무게를 정확히 맞힐 수 있었을까? '군중의 지혜'라 불리는 인지적 다양성의 힘은 강력하지만, 동종 선호와 집단사고에 빠지는 순간 조직은 예측하

결정 하나 내리려고, 왜 AI에게 글을 쓰게 했을까? 2026년 9월 공개된 판단 모델 제브(JEV)는 출시 하루 만에 Vercel AI Gateway 유료 팀의 13% 가까이가 써 볼 만큼 빠르게 퍼졌습니다. 글을 쓰지 않고, 미리 정한 선택지 가운데 무엇이 맞는지만 알려주는 AI입니다. 이 책은 화려한 홍보 숫자를 그대로 옮기지 않습니다. AX 컨설팅 펌 시그나이터가 근거 자료 28건을 출처별로 나눠 교차 확인하고, 개발사 공식 예제 18개

바다 위에 해상풍력 발전기 세우는 데, 어떤 종류의 배, 몇 척이 필요할까? 해수면 위, 높이 140미터 (로터 직경: 222m) 가 넘는 풍력 터빈을 세운다. 그 한 대를 건설하려면 바다에서는 여러 척의 배가 동원된다. 하부구조물을 나르고 설치하는 배(HLV), 케이블을 설치하는 배(CLV), 터빈을 운반하고 세우는 배(WTIV), 해저에 돌을 쌓는 배(FPV), 그리고 바다 밑에서 지원작업을 하는 배(OCV)까지. 해상 풍력 건설은 그야말로

AI가 정답을 쏟아내는 시대, 인간의 경쟁력은 어디서 나오는가 판을 바꾸는 사람들이 깨버리는 네 가지! 시선·경계·스케일·룰 한때 금이었던 지식의 값이 폭락하고 있다. AI는 어떤 전문가보다 빠르게 정보를 찾고 종합하며, 보고서를 쓰고 코드를 짜고 법률 문서를 검토한다. 5년 안에 화이트칼라 초급 일자리의 절반이 사라질 수 있다는 경고까지 나왔다. 정해진 패턴을 익혀 빠르게 재현하는 ‘패턴 순응자’가 가장 먼저 대체되는 시대다. 그렇다면 도태되

기업이 만든 성과는 과연 누구의 몫인가? 기업의 이익은 기업 혼자 만들어내는 것이 아니다. 노동자의 노력과 혁신, 주주의 투자와 위험 부담, 경영진의 판단과 책임, 협력업체의 참여와 협력, 그리고 기업이 활동할 수 있도록 기반을 제공하는 사회가 함께 만들어낸 결과다. 그렇다면 기업이 예상보다 훨씬 큰 이익을 거두었을 때 그 성과는 누구에게, 어떤 기준으로 배분되어야 할까? 이 책은 삼성전자의 특별경영성과급 논의를 출발점으로 기업성과의 귀속과 공

“개인정보보호는 법의 문제가 아니라, 사람과 조직을 움직이는 경영 리더십의 문제다.” 당신의 회사는 지금 안전합니까? 이 질문에 자신 있게 “예스”라고 답할 수 있는 최고경영자(CEO), 임원, 팀장, 담당자가 얼마나 될까요. 아마 대부분은 선뜻 답하지 못할 것입니다. 그 망설임이 바로 이 책을 쓴 이유입니다. 지난 몇 년 사이, 개인정보보호 지형이 근본적으로 달라졌습니다. 인공지능(AI)은 데이터 활용의 규모와 속도를 인간의 상상을 초월하는