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상상을 현실화하는 기획자의 사고법! 발상과 기획, 연출에 디테일을 더하는 세상의 모든 기획자를 위한 이야기 모두가 기획자이고 연출가가 돼야만 하는 세상, 기획과 연출은 비단 문화·예술의 영역뿐 아니라 이를 넘어 우리가 각자 생업에서 수행하고 있는 것들이다. 『더 쇼』는 ‘모든 것이 기획’인 시대에 무기가 될 수 있는 상상을 현실화하는 방법에 관한 책이다. 고정관념에서 벗어난 참신한 기획은 어떻게 할 수 있을까? 사람의 마음을 얻는 성공하는 기획

“따라만 하면 나만의 이야기가 완성된다” 머릿속 초안에서 팔리는 기획안까지! 많은 사람이 작가를 꿈꾼다. 하지만 하나의 이야기를 완성하지 못한 채 꿈만 꾸는 예비 작가들이 너무도 많다. 작가 지망생 혹은 초보 작가라면, 작법서를 읽고 머릿속에 이론을 가득 넣은 채 책상 앞에 앉았을 때 머릿속이 하얘졌던 경험이 한 번쯤 있을 것이다. 이런 이들을 위해 아주 친절하고 실용적인 작법서 《아이디어에서 완성까지 캐릭터 줄거리 단계별 가이드》가 출간됐다.

배움에는 끝이 없고, 세상에는 신비로운 것들이 너무 많으니까. 몰라도 괜찮지만 배우면 훨씬 더 교양있는 ‘일상 과학’의 세계로! 수포자도 가볍게 풀 수 있는 문장제와 도형 문제 어려운 공식은 사용하지 않았습니다! 과학 이론을 탐구하다 보면 알게 된다. 과학은 아주 흥미롭지만, 다가가기에는 너무 심오한 학문이라는 것을. 이와 같은 이유로 우리는 학교 졸업과 동시에 수학이나 과학에 등을 진다. 누군가는 재미있어 보이지만 너무 어렵다고 말하고, 또

네이버 블로그에 관심있는 사람들을 위한 안내서입니다.

캔바 한국 크리에이터로 활동을 하는 송로로입니다. 저는 웹에이전시와 포털사이트에서 웹디자이너 경력을 쌓았습니다. 퇴사 후 육아에 전념하였고 스마트스토어 준비 중에 캔바를 알게 되었어요. 이 강력한 디자인 툴은 웹디자이너였던 제게 캔바 크리에이터라는 기회를 주었습니다. 제가 캔바로 경력을 다시 쌓아갈 수 있는 계기는 바로 책을 읽고 기록했던 블로그 덕분이었습니다. 캔바와 도서블로그, 어울리지 않는 두 분야를 잘 연결할 수 있는 방법은 무엇일까?

“빈약한 확신으로, 생각을 건너뛰지 말 것!” 워런 버핏, 레이 달리오, 대니얼 카너먼, 빌 애크먼… 거인들과의 인터뷰와 행동경제학에서 추출한 최고의 의사결정법 주요 사안에 맞닥뜨렸을 때 사람들은 ‘생각한다’고 착각하지만, 대개는 그저 인간 본성의 기본값(디폴트)에 따라 ‘반응’한다. 편안함을 좇아 답보하는 선택을 하거나 이성이 아닌 감정에 반응해 결정을 내리고, 내 위치를 위협하는 것이라면, 최선이 아닌 차선을 택한다. 문제는 이처럼 반응을

생각의 순서가 모든 결과를 바꾼다! 국민 글쓰기 교과서 《150년 하버드 글쓰기 비법》의 토대 집중력, 판단력, 해결력을 높이고 원하는 결과를 얻는 힘 한 차원 높은 생각을 하게 만들기 위해, 대체 불가한 사람을 양성하기 위해 세계 최고 명문 하버드대학교가 150년간 학생들에게 심어 준 ‘핵심 역량’이 무엇일까? 바로 ‘비판적 사고력’이다. 비판적 사고력이 갈수록 중요하다. 비판적 사고란, 의도에 맞게 의미 있는 결과물을 만들기 위해서 생각을

“나다움이 최고의 브랜드다” 나를 시장에 끼워 맞추지 말고 시장이 나를 원하게 하라! “마이크 김이 컨설팅해준 카피와 글은 내 콘텐츠를 훨씬 좋게 만들어주었다!” _도널드 밀러, 『무기가 되는 스토리』 저자 ★★★ 도널드 밀러, 존 맥스웰 등 베스트셀러 작가들의 브랜딩 컨설턴트 ★★★ 월스트리트 저널, USA 투데이 베스트셀러 ★★★ 비주얼 전략가 이랑주 대표 강력 추천 당신의 SNS 계정에 들어가서 팔로우 목록을 살펴보자. 그중에는 가까운 지

* 나이키, 바이엘, 마이크로소프트 혁신 자문 * 전 세계 200만 부 이상 판매된 베스트셀러 작가 신작 * 퀀텀인사이트 황성현 대표 감수 ◎ 도서 소개 “비즈니스 리더라면 반드시 읽어야 할 책!” 창의적 발상법의 대가 폴 슬론이 선별한 일상의 창의성을 의미 있는 혁신으로 전환하는 방법 모든 것이 빠르게 변하는 시대에 과거의 경험에 의존한 해법은 더 이상 유효하지 않다. 또한 이 시대의 문제들은 명확한 해답이 없는 경우가 더 많으며, 간단하고

“선배 없이 일을 시작, 여러 스타트업을 거치며 생존력과 내성을 길렀다. 10년 동안 버틸 수 있었던 데에는 기록과 정리 그리고 회고에 바탕을 둔 9개의 노트와 2개의 사이드 프로젝트가 있었기 때문이다.” 지금 내가 잘 하고 있는 건가? 매일같이 이 질문을 스스로에게 할 수밖에 없는 중소 IT 스타트업 기획자에게 보물 같은 책이 나왔다. 기획 아이디어를 얻고, 개발자 디자이너와 업무 조율을 하고, 이후 론칭과 운영까지 전반적인 기획자 역할을 선

‘바운더리’는 영역, 울타리, 경계의 뜻으로 소유권과 통제권이 미치는 범위를 나타낸다. 소유권과 통제권에는 권한과 책임이 따르고, 소유와 권한에 속한 통제와 책임 요소는 바운더리를 이해하는 핵심이다. 나의 내면적, 심리적 바운더리를 안다는 것은 나의 통제와 책임이 미치는 경계를 정확하게 구분할 수 있다는 의미다. 자신의 바운더리에서 소유와 통제, 권한과 책임을 발견하고 활용하는 법을 배우면, 대인관계에 힘이 생기고 어떤 상황에서도 업무 성과를