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“당신의 현재 자산은 얼마입니까?” “처음 시작할 때 수중에 얼마가 있었습니까?” “당신은 어떻게 부자가 되었습니까?” 모두가 궁금하지만 아무도 묻지 못했던 ‘존재하지만 존재하지 않는 사람들’에 대한 질문 매일 우리 옆을 지나는 생활인 같지만, 그들의 진짜 얼굴을 가면 속에 숨기고 사는 사람들이 있다. 바로 ‘고스트라이터’와 ‘히든 리치’다. ‘고스트라이터’는 말뜻 그래도 ‘유령’인 작가를 의미한다. 이 책 《히든 리치》의 저자 고스트라이터 또

HABIT+ATTITUDE+MIND+INSIGHT 당신의 모든 것이 부와 연결된다! 오늘부터 시작하는 실전 부자 수업 돈과 성과, 미래가 끊임없이 솟아나는 ‘마이크로 파이프라인’은 수익률과 절약, 파이프라인, 그리고 부자상수K를 인수로 하는 ‘부자함수’를 통해 완성된다. 전통적인 재무관리 기법과 부동산, 금융 분야에서 20년 이상 축적한 공학자의 통찰을 바탕으로 도출한 ‘부자함수’와 같은 노력으로 몇 배의 부를 창출해낸 부자들의 비밀이 함축된

마이클 조던, 박지성, 페이커… 전설과 함께하며, 전설을 전설로 만든, 전설이 사랑한 ‘승리의 여신’ 나이키를 통해 배우는 비즈니스 승리의 원칙들 ‘경영학의 구루’로 꼽히며 존경과 추앙을 함께 받고 있는 피터 드러커는 그 명성에 비해 학벌이나 이후의 학업 이력은 변변치 못한 편이다. 그러나 그는 시대의 변화에 맞춰 대중들에게 혜안과 방향성을 제시해왔고, 주도적으로 변화를 이끌어왔다. 어떻게 그럴 수 있었을까? 폭넓은 지식과 탁월한 식견을 갖추게

“돈을 잘 버는 사람들은 어떻게 일할까?” 하루 3시간만 일하며 성과를 3배로 올리는 법 똑같은 시간을 일해도 탁월한 성과를 내는 사람이 있고, 턱도 없는 결과를 얻는 사람이 있다. 그리고 탁월한 성과를 내는 사람들을 보면 그들이 빠르고 효율적으로 일을 처리하는 능력을 가진 것으로 추측한다. 하지만 그들은 결코 ‘효율적’인 사람들이 아니다. 매우 ‘효과적’인 방법을 알고 있을 뿐이다. 많은 일을 처리하는 것이 아니라 본질을 파악하여 단 한 가지

나에게 재물운은 언제 올까? 나는 어느 정도의 재물을 담을 수 있는 그릇일까? 내 재물운에 맞는 재테크 방법은 어떻게 찾을까? 내 재물운을 지키기 위해 무엇을 조심해야 할까? 똑같은 주식, 똑같은 부동산을 샀는데 돈을 버는 사람도 있고 돈을 잃는 사람도 있다. 하루아침에 파산한 투자 전문가도 있고, 아무것도 모르고 사둔 주식이나 부동산이 폭등해 부자가 된 초보 투자자도 있다. 왜 이런 일들이 일어날까? 10만 초보 투자자들을 고수의 길로 이끈

당신의 사무실로 뇌과학자를 초대하라! 어쩌면 한 번도 제대로 써보지 못했던 일머리에 관한 뇌과학의 조언 “이 책은 뇌과학이 전하는 삶의 지침서가 될 것이다!”_정재승(뇌과학자) 추천사 중 “뇌과학 책을 한 권만 읽을 수 있다면 이 책을 읽어야 한다.”_아마존 독자서평 중 ※최근 주목받고 있는 ‘뉴로리더십’에 대한 뇌과학의 탁월한 조언! 뉴로리더십 전문가로 세계적으로 인정받고 있는 두 저자는 명쾌하고 실용적인 뇌과학 이야기로 당신이 일할 때(혹은

《금융 용어 해설》은 중소기업은행에서 분야별 정리한 ‘퇴직연금 및 금융 용어’에 관련한 정보 360여 개를 해설 총정리하였다.

여러 분야 중 쟁점이 될만한 시사 이슈에서 경영, 경제, 금융, 무역, 외교 등 알아야만 할 최신 교양 상식을 모두 정리하였다. 급변하는 시대에 필요한 정보를 상세한 설명과 함께 종합하여 시사 정보를 참고하고 얻는 데 많은 도움이 될 것입니다. 모든 정보는 기획재정부에서 제공한 것입니다.

퇴직연금 용어와 금융용어를 총망라하여 해설하였습니다.

오클랜드의 시위대가 구글 통근 버스에 돌을 던져 유리창을 깨버리는 사태가 발생했다. 디지털 자본주의의 총아이자 성장 경제를 주도하는 대표적 기업 구글의 종사자들이 돌팔매의 타깃이 된 것이다. 현대 디지털 경제에서 승자독식과 불평등의 폐해가 빚어낸 갈등은 1%와 99% 간의 싸움인가? 1%로 향한 돌팔매로 해결할 수 있는 문제인가? 이 책의 저자, 러쉬코프는 착취적이고 성장에 얽매인 경제 운영체제에서 문제의 근본을 찾는다. 기술은 발전하여 인간의

개인과 조직의 성공을 좌우하는 지속 가능한 ‘거래의 원칙’ 바야흐로 무한 경쟁의 시대가 도래했다. 제품, 서비스, 아이디어 등 모든 것은 ‘거래(exchange)’되어야 한다. 기업과 고객의 지속 가능한 관계에는 변하지 않는 거래의 원칙이 존재한다. 개인과 조직의 성과는 고객과의 거래를 얼마나 잘 일으키고 유지하는가에 달려 있다. 저자는 기업 활동의 최전방에서 고객 접점을 담당하는 영업·서비스 직원을 오랜 시간 교육하며 얻은, 성과를 내는 조직