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역사의 뒤안길로 사라지던 하니웰을 제조업의 록스타로 부활시킨 위대한 전략 미국에도 100년이 넘는 제조 기업이 존재한다. 이 책의 ‘주인공’이라 할 수 있는 하니웰은 1885년 설립되어 우주항공, 자동제어, 특수화학 등 다양한 산업분야에서 기술을 선도하는 글로벌 대기업이다. 하지만 지금의 압도적인 모습과는 다르게 데이비드 코트가 처음 부임했을 때의 하니웰은 단기 성과에만 급급해 조직 혁신과 미래 먹거리를 전혀 생각하지 않고 침몰해가는 오래된 회

『살려주식시오』는 주식 중독에 걸려 극단적인 선택까지 고민한 정신과 의사가 쓴 처절한 투자 기록이다. 2020년 많은 투자자가 주식시장에 뛰어들어 큰돈을 벌었다. 그러나 시장이 달라졌다. 이제 더 이상 작년과 같은 방법으로 수익을 낼 수 없다. 주가가 요동칠 때마다 초보자들의 멘탈은 흔들리기 마련이다. 그 이유는 단순하다. 자신의 심리를 정확히 알지 못해서 데이터가 아닌 심리에 휘둘리기 때문이다. 대부분의 사람이 떨어지는 가격을 보고 감정에 휘

861% 수익을 올린 젊은 투자자 김현준의 실전 투자법 〈유 퀴즈 온 더 블럭〉 〈정산회담〉으로 얼굴을 알린 젊은 부자 김현준 대표의 주식투자서. 861%라는 놀라운 수익률을 자랑하는 김현준 대표는 주식시장에서 승자가 되기 위해서는 부자의 시선으로 시장을 바라봐야 한다고 말한다. 우리나라 주식시장에서 돈을 잃는 투자자는 전부 ‘주린이’다. 대박을 꿈꾸며 급등장에 들어왔지만 수익을 못 내고 있거나, 작은 이익에 흔들려 자주 매매하거나 시장은 보지

세계 최고의 기업 아마존을 넘어 우주를 향하고 있는 제프 베조스 그가 직접 말하는 과거와 현재, 그리고 미래 얼마 전 아마존 CEO의 자리에서 물러나겠다고 밝혀 많은 사람들에게 충격을 준 제프 베조스. 그는 전 세계 최고의 기업을 이끄는 수장이라는 명성과 영향력에도 불구하고 다소 수수께끼 같은 존재로 남아 있었다. 《제프 베조스, 발명과 방황》은 제프 베조스가 직접 쓴 유일한 책으로, 이 책에서 그는 아마존을 어떻게 설립하고 성공시켰는지, 경영

『읽으면 진짜 재무제표 보이는 책』은 마트의 PB상품처럼 거추장스럽고 불필요한 선전문구와 과대포장은 걷어내고 알짜 정보만을 담아 가장 쉽고 가장 빠르게 재무제표를 읽게 해주는 책이다. 이 책을 통해 재무제표 독해력을 획득한다면, 직장인에겐 더 빠른 승진의 길을, 투자자에겐 가치 있는 기업에 투자하여 돈 버는 노하우를, 자영업자에겐 사업을 번영케 하는 경영지식을 선사할 것이다. 자본과 자산에 대한 개념이 없고, 부채가 좋은 것인지 나쁜 것인지 잘

한 번도 안 간 사람은 있지만, 한 번만 간 사람은 없는 일본 ‘츠타야 서점’ 디테일의 혼이 깃든 기획부터 미래 경영론까지 츠타야의 모든 것 『지적자본론』 마스다 무네아키 신작! 음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론 숙박까지 다루게 된 츠타야는 이제 서점을 넘어 지적 자본이 결집한 공간의 미래를 보여주고 있다. 마스다 무네아키 사장이 10년간 사내 블로그를 통해 사원들에게만 공유했던 기록을 정리한 이 책에는 디테일의 혼이 깃든

재벌 총수 3명의 성격을 심리학적으로 풀어냈다! '기업가의 탄생'에서는 '대한민국 경제계의 신화적 인물, 그들은 무엇을 꿈꾸고, 어떻게 이루어나갔는가?'에 대한 의문을 품고, 심리학적 관점에서 이병철ㆍ정주영ㆍ김우중 3대 기업가의 성격과 심리, 행동 특성을 분석한다. 저자에 의하면 고(故) 이병철 삼성그룹 회장은 '모범생형', 고 정주영 현대그룹 명예회장은 '지도자형', 김우중 전 대우그룹 회장은 '장군형이다. 재벌 총수 3인의 성격을 깊이 파헤

탁월한 기획과 명확한 컨셉을 완성하는 강력한 한마디는 어떻게 만들어지는가? 마케팅의 승패는 기획 의도를 살리는 컨셉라이팅에 달려 있다! "죽이는 한마디"는 저자가 25년 동안 25년 동안 광고ㆍ마케팅 실무에서 깨우친 컨셉라이팅의 원리를 공개한 책이다. 저자는 단순히 마케팅이나 광고 캠페인의 성공사례를 모아 놓고서 ‘죽이는 한마디’가 여기 있다고 보여주는 수준에서 그치지 않는다. 각각의 성공사례와 실패사례의 말 만들기 방법을 단정, 치환, 충돌,

영업은 노가다가 아니다. 과학이며 전략이다! 이기는 영업에는 규칙이 있다! 존슨앤존슨 영업담당 부사장이 말하는 영업전략과 영업자의 미래. 아무리 좋은 신제품이라도 안 팔리는 경우가 있다. 왜 그럴까? 제조업체가 아무리 좋은 신제품을 만들어도 할인점에 진열할 수 없으면 소용이 없다. 거래선이 바뀌고 소비자가 바뀌는데 영업조직이 바뀌지 않을 수 없다. 아니, 살아남기 위해서는 남보다 먼저 바뀌어야 한다. 회사의 전략을 완성하는 것은 영업이다. 할인

2007년 11월 1일 역사적 최고점을 적중시킨 매매 기법! 2007년 09월, 이 책의 저자인 이박사(필명)는 향후 전망을 발표하면서 10월 말이 지나면 시장이 급락할 것이라고 공언했다. 그리고 실제로 2007년 11월 1일 코스피는 역사적인 최고점을 기록하고 급락의 길로 들어서게 된다. 다시 2008년 초 저자는 연초 시황 설명회에서 그 해 10월이 되면 미국으로부터 “지금의 하락과는 비교가 안 되는 폭락이 온다.”고 발표했다. 그리고 실제

한·중·일 기업의 목적은 돈을 버는 것만이 아니다. 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식해서 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 정리해고도 별로 이루어지지 않고 미래지향적인 인재육성에 열심히 집중한다. 이 책은 한·중·일 기업을 상호비교 연구한 최초의 저작이다. 그것도 차이점보다는 공통점 발견에 착목한 최초의 연구이다.