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창의력은 새로운 생각이나 개념을 찾아 내거나 기존에 있던 생각이나 개념들을 새롭게 조합해 내는 창의성이 발휘되는 힘입니다. 이러한 창의력은 깊은 사고, 고민, 정보를 기반으로 의식적, 무의식적인 통찰에 의해 발휘되는 것이지요. 따라서 창의성과 창의력은 누구나 발휘할 수 있는 능력입니다. 디지털 시대 비즈니스 특히 영업, 마케팅 성과를 위한 창의성과 창의적인 문제해결은 개인의 새로운 경쟁력이 될 수 있습니다. 디지털 시대의 특징 증 하나는 시장과

최신 SNS 네트워크 마케팅 성공보고서! 스마트폰 하나로 최단기간 내 5만명 제국을 건설한 성공 스토리 네트워크 마케팅 사업을 하며 누구보다도 탄탄한 조직을 만들고, 매일 매일 성장하고 늘어나는 수입을 바라는 분들이라면 반드시 이 책을 손에 쥐어야 한다. 『SNS 네트워크 마케팅』은 일본에서 초(超) 대박 난 최신 SNS 네트워크 마케팅 기법을 소개하고 있다. 네트워크 마케팅 사업에 성공하기 위한 마인드 셋과 회사선택 원칙은 물론 SNS 시대에

요즘 대출 없이 집을 소유한 사람이 적다. 이런 대출금을 몇 달만 연체해도 경매로 넘어가게 된다. 즉, 내가 전월세로 살고 있는 집이 경매로 넘어가 내 보증금이 떼일 수 있는 위험이 크다는 말이다. 대출 없는 집에서 산다면 그렇지 않은 경우 보다 안심이 되지만, 그런 경우라도 집 주인이 사업가라면 공매의 위험도 있다. 간단한 내용이지만 알고 모르고는 차이가 크다. 경매로 혹 모를 내가 살고 있는 집의 보증금을 떼일 수 있는 경우와 경매로 넘어가

문화관광재단이나 문화예술행사 홍보담당자를 위한 실무 안내서다. 홍보가 처음이라 길이 안 보인다면, 일독을 권한다. 문화예술 홍보는 화려하다. 문화예술행사 자체가 그렇고, 출연자가 그렇고, 더구나 작가와 예술가가 있어 화려한 홍보를 할 수 있다. 그만들의 스토리가 있고 다채로운 콘텐츠가 있기 때문이다. 그런데 처음 홍보를 접한 문화예술기관이나 문화광광재단 홍보담당자에게는 쉽지 않다. 어떻게 그들의 스토리를 발굴할까, 어떻게 그들의 콘텐츠를 만들까

요즘은 유튜브나 블로그에서 전자책에 관한 글과 영상들이 점점 더 많아지고 있습니다. 그만큼 많은 사람들이 재테크에 관심이 높아지고 있는 요즘 월급 외에 돈이 들어오는 파이프라인 한 개쯤은 모두 가지고 싶어 하실 듯 합니다.주식투자로 세계 2위 부를 이룬 주식투자 대가 워렌버핏은 “ 당신이 잠을 자는 동안에도 돈이 들어오는 방법을 찾아내지 못한다면, 당신은 죽을때까지 일을 해야만 할 것이다.”라는 말을 했습니다. 이 책은 돈이 돈을 버는 파이프라

한국에서 원 달러 환율은 재테크, 비즈니스에서 필수적인 지식이 되고 있습니다. 이 책에서 외국환, 환율, 환 리스크 관리, 기업체 환관리 실무 등에 대해 서술 하였습니다. 현업에 바로 적용할 수 있을 것입니다.

지난 20년 동안 주식 시장에서 많은 시행착오를 겪으면서 나홀로 터득한 매매 기법을 만들었고 어려운 시기에 모두 다 잘 되었으면 하는 바램으로 소개하고자 합니다. 주위에서 누구나 얻을수 있는 지식들은 실지않아서 매우 간단하며 이해가 아주 쉽게 그림으로 설명하였습니다. 종목마다 손절매 없이 년25% 이상 수익 실현한 검증된 매매법입니다. 그동안 막대한 실패를 겪으신 분들은 이 책을 통하여 재기하시고 평생 돈 걱정 없는 삶이 되시길 바랍니다. 이

이 책은 저자가 실제로 사용할 수 있는 생생한 150개의 기획 아이디어를 공개한다. 까다롭다는 저작권이 없는 아이디어이니 과감하게 훔쳐서 새로운 아이디어를 구상하고, 사업에 이용하라고 저자는 말한다. 기존의 따분하고 재미없는 기업의 서비스와는 다른 고객이 기쁜 마음으로 돈을 내고싶은 매출·홍보 효과 향상 기획, 감동·기쁨을 고객에게 파는 기획, 고객의 고민을 해소하는 기획, 현재의 사업을 비약적으로 발전시키는 기획, 틈새 시장을 개척하는 기획,

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이 책은 저자가 실제로 사용할 수 있는 생생한 150개의 기획 아이디어를 공개한다. 까다롭다는 저작권이 없는 아이디어이니 과감하게 훔쳐서 새로운 아이디어를 구상하고, 사업에 이용하라고 저자는 말한다. 기존의 따분하고 재미없는 기업의 서비스와는 다른 고객이 기쁜 마음으로 돈을 내고싶은 매출·홍보 효과 향상 기획, 감동·기쁨을 고객에게 파는 기획, 고객의 고민을 해소하는 기획, 현재의 사업을 비약적으로 발전시키는 기획, 틈새 시장을 개척하는 기획,

저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다. “다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다. 지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아니라 일상적인 경영 활동에서 떠오르는 것이 훨씬 더