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나이키, 아임닭, CJ, 코오롱, 마켓컬리까지 16년차 브랜드 전문가가 알려주는 판 커진 온라인 시장에서 팔리는 브랜드를 만드는 방법 나이키, 아임닭, CJ, 코오롱, 마켓컬리까지 유명 브랜드의 브랜딩과 상품화를 성공시켜 대기업 임원들로부터 다양한 자문과 강의를 요청받는 저자. 오프라인과 온라인 양쪽 모두에서 성공 경험을 가진 저자가 디지털 환경에 맞는 브랜드 운영의 노하우를 대방출한다. 온라인 브랜드를 새롭게 구축해야 하는 사람, 오프라인 기

“최악의 버블 붕괴는 거대한 기회의 탄생이다!” “지금 자산시장에는 거대한 삼각파가 밀려오고 있다. 공급 측면에는 원자재 슈퍼사이클이 시작되었고, 수요 측면에는 2021년 말까지 지속할 시간 왜곡이 억눌린 잠재 수요의 활시위를 팽팽히 당기고 있다. 이 두 가지 거대 파도가 서로 맞부딪히는 머리 위로 파월-옐런의 유동성 태풍이 휘몰아치면서 사상 초유의 트리플 버블이 형성될 것이다.” “2022년은 한 번도 경험해보지 못한 초인플레이션이 현실화할

“왜 채권쟁이 서준식은 투자자에게 워런 버핏이 아닌 아담 스미스와 케인스를 앞서 이야기하는가?” 『다시 쓰는 주식 투자 교과서』로 투자자들의 열띤 성원을 받아온 서준식 작가가 이번에는 인문학적 시선으로 ‘경제’와 ‘돈’의 역사를 뒤쫓았다. 『투자자의 인문학 서재』는 유수한 세월 동안 ‘돈’을 둘러싸고 흥망성쇠를 거듭해온 인류사의 중요한 순간들을 되짚으며, 다시금 올바른 투자란 무엇인지에 대한 답을 찾아가는 저서다. 저자는 이 책을 통해 “투자론

불안한 미래를 바꾸고 싶은 40대 외벌이 아빠의 경제적 목표 달성기! ‘언제까지 이렇게 일할 수 있을까?’ 나이 앞자리에 ‘4’가 붙기 시작하면서 서서히 드는 고민이다. 체력은 떨어지고 부담은 늘어가며 후배들 관리하기도 만만찮다. 100세 시대라는데, 현재의 직장에서는 몇 년 후 앞이 보이지 않는다. 게다가 외벌이다! 대체 무엇을 준비해야 하는가? 이 책은 어느덧 마흔 즈음이 되어 직장생활을 계속할지, 미래에 어떻게 살 것인지를 진지하게 고민했

ETF처럼 쉽게, 월 몇만 원 소액으로 부담 없이! 부동산, 이제는 리츠로 투자하는 시대 리츠는 주식처럼 사고팔면서 안정적으로 배당을 받는다. 투자의 방법은 주식이지만 자산의 속성은 부동산이기 때문에 실물자산으로서의 장점을 그대로 갖는다. 엠파이어 스테이트 빌딩(뉴욕), 마리나베이센터(싱가포르), 홍콩 IFC 빌딩(홍콩), 월스트리트의 주요 빌딩들, 화려한 센트럴파크 쇼핑가의 건물들도 대부분 리츠 또는 상장된 부동산 회사의 소유다. 리츠의 매력

네이버 No.1 창업카페 ‘엑스브레인의 홈페이지&쇼핑몰’의 운영자 엑스브레인은 11번가를 비롯한 국내 굴지의 쇼핑몰 론칭에 참여한 20년 경력의 온라인 쇼핑몰 마케터이다. 그는 SNS 마케팅은 수단일 뿐, 만능키가 아니라고 말한다. 지금 유행하는 인스타그램, 페이스북 마케팅도 새로운 SNS가 나타나는 순간 무용한 것이 된다는 것. 따라서 제대로 된 마케팅 전략을 알아야 변화하는 마케팅 플랫폼에 따라 효과적인 마케팅 전술을 짤 수 있다. 남들이

잠실,수서,개포에 아파트를 갖기까지 100번 넘는 답사로 쌓은 부동산 투자 인사이트 《그래도 아파트를 사세요》 아파트명부터 대출, 미래가치, 시세흐름까지 기록한 ‘아파트 공부법’ 규제 걱정, 세금 걱정은 내려 두세요! ‘규제도 많고 대출도 적은데….’ ’이미 많이 올랐는데, 지금 부동산 투자를 해도 괜찮을까?’ 예상을 빗나가는 부동산의 흐름에 투자 계획을 잡지 못하는 이들이 많다. 6번의 거래로 60억대 자산을 이룬 저자는 그래도 아파트를 사야

스몰 비즈니스 시대, 1인 셀러를 꿈꾸는 이들을 위해 라이브 커머스 전문가가 알려주는 라이브 커머스 실전 가이드 이제는 누구나 상품을 사는 소비자이면서 상품을 판매하는 1인 셀러가 될 수 있는 ‘스몰 비즈니스’ 시대다. 라이브 커머스 역시 마찬가지다. 라이브 커머스를 준비하는 예비 창업자, 사업을 확장하려는 온라인 판매자와 오프라인 기반의 소상공인은 물론 TV 쇼호스트, SNS 셀럽 등 누구나 셀러로 활동할 수 있다. 그러나 진입 장벽이 낮다고

스타트업 창업에서 두 번의 엑시트까지 성공하는 스타트업 CEO는 회사를 어떻게 운영하는가 초기 스타트업을 성공 궤도에 올리는 것은 어려운 일이다. 열정이라는 연료를 가득 채워 ‘스타트업’이라는 작은 배를 출항시키지만 곳곳에 암초가 숨어있다. 어떻게 해야 그런 암초들을 문제없이 지나칠 수 있을까? 그 비결은 바로 ‘조직과 사람의 명확한 관리’다. 성공하는 스타트업은 아이디어나 아이템만으로 이뤄지지 않는다. 반드시 조직 운영에 관한 명확한 규칙이

코로나19가 가져온 언택트 시대, 개인과 기업이 가야 할 길은? 비대면 조직 생태계를 누가 먼저 갖추는가에 미래가 달려 있다 아무런 준비도 없이 사상 초유의 팬데믹을 경험하고 있는 전 세계, 누구는 혼란에 집중하고 누구는 암울한 미래를 예언하지만, 언제나 그랬듯 인류에게 위기는 또 다른 기회를 가져다주었다. 출근하지 않고 일해야 하고, 등교하지 않고 학습해야 하며 만나지 않고도 소통을 게을리할 수 없는 현재의 우리에게 과연 어떤 선택이 필요할까

“잡스 뒤를 이을 디지털 시대 리더로 일론 머스크를 꼽겠다.” (스티브 워즈니악, 애플 공동 창업자) “재산을 남긴다면 자선단체가 아니라 머스크에게 물려주겠다. 미래를 바꿀 수 있기 때문이다.” (래리 페이지, 구글 공동 창업자) “투자자들은 종교처럼 테슬라와 머스크를 숭배한다. 이 흐름은 계속될 것이다.” (짐 크레이머, 경제 분석가) 일론 머스크, 제프 베이조스 제치고 세계 부자 1위 등극! 한때 프런티어와 사기꾼을 가르는 칼날 위에 서 있