전체

움프쿠아 뱅크의 성장 DNA를 낱낱이 해부한 책. “세계 최고의 은행입니다!” 1994년 레이 데이비스가 중소 지방은행인 움프쿠아 뱅크의 경영을 맡은 뒤로 모든 직원은 이렇게 외쳤고, 주위의 많은 기업가들은 실소를 금치 못했다. 그러나 11년이 지난 지금, 움프쿠아 은행은 자산 규모 70억 달러에 128개의 지점을 갖춘 초대형 은행으로 거듭났고, 그들을 보는 사람들의 시선은 완전히 달라졌다. 금융 업계에 전혀 새로운 개념을 도입하고 획기적인 변

리테일 금융의 규모가 커지고 데이터가 축적되면서 개인신용을 평가하는 모델도 발전해왔다. 이 책은 그간의 전통적(traditional) 모델, 비전통적/대안적(non-traditional/alternative) 모델과 시계열(time series) 모델 등 소매포트폴리오를 평가하고 모니터링함에 있어 다양한 실증경험을 담고 있다. 개인신용평가모델 방법론 중 로지스틱 회귀분석(Logistic regression)에 관해서는 FICO의 방법론이 표준적

이 책은 이론서가 아닌 디지털 지능 개발과 확산을 위해 노력하는 작가의 실제적인 내용으로 구성되었다. 이 책에서 소개되는 대부분의 디지털 도구를 활용해 필자는 자신의 비즈니스를 수행하고 있다. 독자들은 이 책에서 제안하는 도구들이나 또다른 디지털 도구를 적절하게 사용해 더 나은 삶을 사는데 도움을 얻을 수 있을 것이다. 특히 전자책의 장점(세상의 모든 지식의 연결)을 잘 활용한 것이 눈에 뛴다. 이 책에서 필자는 디지털지능연구소_디즈비즈북스를

이 책은 기업의 회의 생산성을 올리기 위해 49가지의 비생산적인 회의를 정상화 시키는 방법을 정리한 책이다. 회의는 리더든 참석자든 자신의 모든 비즈니스와 업무 능력, 커뮤니케이션 능력을 검증 받을 수 있는 시간이고 장소다. 비생산적인 회의는 경제적 비용, 인간관계 비용, 리더십 비용, 물리적 비용 등 엄청난 기회비용을 발생시킨다. 잘 진행된 회의는 기업의 비즈니스 목표달성을 가능하게 해 주고, 지속가능성을 높여준다. 이 책은 기업의 모든 구성

동업계약서 서식 11종을 담았고, 계약서에 반드시 들어가야 하는 필수항목을 소개하였다. 실제 분쟁사례를 확인하면서 동업계약에서 문제가 될 수 있는 부분을 확인할 수 있다. 지인 혹은 친한 관계일수록 꼼꼼히 동업계약서를 작성해야 후일 난감한 일을 피할 수 있다는 점 명심해야 한다.

이 책은 디지털 시대 다양한 정보를 정리하고 정보간의 융합과 정보에서 새로운 비즈니스 통찰을 얻는데 유용한 디지털 도구인 마인드 맵 사용 설명서이다. 비즈니스 실무자들의 디지털 지능 개발에 필요한 디지털 도구들을 소개하고 있다. 시장의 트렌드 분석, 아이디어 정리, 협업, 데이터분석 등에 대한 활용방법을 요약정리하였다. 이 책에서 소개하지 못하는 디지털 도구들은 엄청나게 많고, 그 사용법 역시 쉽게 배울 수 있다. 이 책은 디지털 도구에 대한

이 책은 지금까지 많이 회자되어 온 32가지의 경영기법들을 요약한 책이다. 실무에서 사용하기 위해서는 두꺼운 책을 다 읽어야 하는 부담을 줄여 주고자 필자가 별도로 요약해 정리를 하였다. 보다 깊이 있는 내용을 알려면 독자의 개별적인 노력이 필요하다. 또한 다양한 경영기법에 관심이 있는 독자라면 이 책을 통해 도움을 받을 수 있을 것이다.

이 책은 B2B영업사원과 비즈니스 실무자들이 고객과 협상을 할 때 반드시 기억하고 활용해야 하는 협상스킬을 정리한 책입니다. 이 책에서 제안하는 다양한 협상 스킬을 적절하게 활용한다면 협상에서 기대 이상의 성과달성이 가능할 것입니다.

비대면 시대, 언택트와 온택트로 업무수행의 방식은 회의 생산성에도 새로운 접근법을 요구하고 있다. 비대면 회의는 시간, 공간, 지역의 제약을 극복하는 장점이 있다. 이는 생산적인 비대면 회의가 정착된다면 조직 운영과 업무성과 향상에 도움이 된다는 것을 의미한다. 이 책은 비대면 회의를 잘 이끌고 참여하는 방법을 정리해 놓은 책이다.

지식은 활용되고 실천 되어야 한다. 지식을 얻기 의한 학습과 교육훈련은 새로운 전략을 옮겨가야 한다. 이 책은 개인의 셀프학습과 기업/조직의 교육훈련에 새로운 전략을 제시하고 있다. 이 전략의 목적은 지식을 가치화 하는 것이며, 기업의 경우에는 지식의 디지털화를 통해 지식축적-지식공유-지식창출의 실현이다.

사업성 분석이란 조직에서 신규로 고려하고 있는 사업 또는 투자 안에 대해 조사 분석을 통해 최적 안을 선정하고 실행 여부를 결정하는 것입니다. 신규사업의 사업성 분석은 실제 사업 운영을 하는 것이 아닌 문서에 의한 것입니다. 문서화하는 신규사업은 조직 내에서 인지하지 못한 새로운 사업모델이나 기존상품과 다른 신상품일 수도 있습니다. 비록 문서로 검토할지라도 실행하기 전에 신규사업의 처음부터 끝까지를 꿰뚫어 봐야 하므로 다양한 역량이 필요합니다.