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날아가 버린 성장신화, 대우 김우중의 내면 이야기 대우가 역사의 뒤안길로 물러난 후 16년, ‘대우는 진정으로 무엇이었나?’ ‘무엇이 대우인들을 자발적인 희생의 주체로 만들었나?’ 결론은 김우중 회장의 자기희생이었다. 김 회장의 자기희생과 열정은 곧 대우문화의 뿌리이며 이것이 조직구성원들을 설득시킬 수 있었던 가장 강력한 힘이었다는 것을 확인할 수 있었다. 대우 32년의 성장신화는 희생을 사훈으로 선택한 대우의 기업문화가 창출한 역사이다. 이것

나는 이 책을 기업 간의 경쟁 규모와 위치가 점차 국제화되며 제품개발 생산에서 제품의 품질수준은 차이가 없어 가격경쟁이 점차 치열해져 가고 있다. 이러한 변화 속에서 회사가 추구하는 목표와 목표 이익을 달성하기 위해서는 신속한 의사결정과 환경변화에 맞게 전략을 적절히 수정하는 능동적 시스템을 요구한다. 이러한 시스템은 회사의 수익성 책임을 어느 한 부문에 국한하는 것이 아니고 개발, 생산, 판매 등의 전체 조직 활동과 연관한다. 성공적 결과를

이 책을 읽고 있는 사람이라면 아마도 사회적기업을 꿈꾸는 사람이리라 생각한다. 그렇다면 한 번 묻고 싶다. 왜 사회적기업을 생각하게 되었는가? 길은 얼마든지 있다. 이 책에서 다루겠지만 사업을 할 수 있는 방법은 얼마든지 있다. 영리기업이 어떤 면에서는 사회적기업에 비해 더 자유로울 수도 있다. 사회를 건강하게 만들기 위해서라면 협동조합이나 비영리단체 같은 방법도 있다. 내가 묻고 싶은 것은 왜 꼭 사회적기업을 해야하느냐다. 만약 이런 질문에

여기, 세상에서 가장 이상한 회사가 있다. 회장실도 없이 사원들과 함께 사무를 보며, 직원보다 월급이 적은 회장님. 직원들에게 수익을 다 나눠주는 회사. 직원들이 스스로 신이 나서 일하는 회사........... 세계 경제가 파탄에 이른 것은 기업이 추구하는 목표가 이윤이기 때문이다. 그렇다면 무엇이 진정한 기업의 목표인가? .............. 현대 경제의 문제는 소수를 위한 경제 및 이윤의 독식에 있다. 이런 경제 시스템으로는 인류에게

스마트 경영 이익분석에서는 손익차이 분석의 의의, 구성, 종류, 이점 및 분석방법을 실 사례 중심으로 설명하였다. 전사적 이익 관리를 추진해야 하는 영업, 생산, 구매부문 등에서 차이분석기법을 실무에 바로 적용할 수 있도록 다양한 적용사례를 포함하여 자세한 설명을 곁들여서 적용이 쉽도록 구성 했다.

7.10 부동산 대책, 8.4 부동산 대책, 최신 세법을 모두 반영한 책! PB세터 간판 세무사가 비법을 전수해준다! 2020년처럼 세법이 많이 바뀐 적이 있었던가! 세무공무원도 헷갈린다는 기사까지 나오는 것을 보면 참 많이 바뀌었음을 알 수 있다. 그러다보니 계약서에 도장을 찍기 전에 바뀐 세법을 미처 확인하지 못해 낭패를 볼 사람이 분명 생길 것이다. 직장인이라면, 부동산 투자자라면 꼭 알아야 하는 세법 개정안을 토대로 절세 노하우를 한눈에

Made in 재벌 3세 머리부터 발끝까지 그들이 만든 제품으로 채워질 것이다! 한국의 유일무이한 ‘재벌 평론가’이자 30년 넘는 기간 동안 재벌만을 파고든 저자가 색다른 재벌의 이야기를 책으로 냈다. 바로 지금까지 그 누구도 다루지 않았던 ‘재벌 3세’의 이야기다. 그동안 ‘재벌’ 관련 책은 많았지만 ‘재벌 3세’를 본격적으로 다룬 책은 없었다. 그렇다면 지금 왜 ‘재벌 3세’인가? 그룹의 토대를 마련한 창업주(1세), 그 그룹을 거대하게 키

기준금리가 또 내렸다. 그에 따라 은행을 비롯한 금융기관들은 쏜살같이 예금, 적금 금리를 떨어 뜨렸다. 그렇잖아도 바닥이던 금융상품 금리는 이제 금융기관들이 내 돈을 보관해주는 것 이상의 의미를 찾기가 어려워졌다고 해도 과언이 아니다. 그럼에도 가진 돈이 적어서 또는 아는 게 없어서라는 이유로 금융기관을 벗어나지 못한다. 어쩌다 용기를 내볼까 하다가도 ‘주식으로 빈털터리 풍비박산이 났다’ ‘상가를 샀는데 상권이 죽어 세가 안 나가고 가격이 폭락

위기의 시대에도 이기는 경영의 답은 있다! 》사람의 마음을 구했기에 가능한 변화 다른 곳보다 커피 맛이 월등하게 좋은 것도 아닌데 자주 가게 되는 카페, 교통편이 쉬운 곳에 있는 곳도 아닌데 아플 때면 꼭 찾아 가는 병원. 왜 그럴까? 사람에게 답이 있다. 기업이 고객을 사람으로 보지 않고 돈벌이로 볼 때, 진짜 위기는 그때 온다. 위기의 시대에는 마케팅 보다 먼저 사람의 마음을 사야 한다. 위기 때마다 회사의 혁신을 위해서 시스템을 혁신 하고

딱딱한 실무 지침서가 아닌 현장 에피소드로 쉽고 재미있게 배우는 무역이야기 지난 20여 년간 110여 개국을 누비며, 식인종 추장에게 운동화를 팔고 아프리카에 뻥튀기 기계를 판 해외영업의 고수가 알려주는 재미있는 무역실무 이야기. 무역을 하고 싶지만 막상 어디에서부터 시작해야 할지 모르는 무역 초보자, 무역 관련 창업을 시작했지만 예상치 못한 문제들로 골치 아픈 일인 기업 소상공인, 무역에 관심은 있지만 영어를 잘 못해서 혹은 무역 전체의 과정

❚책 소개 아이디어와 기술만 있다면 누구나 도전해 볼 수 있는 정부지원금 실전 가이드북! 시장에서 성공시킬 아이디어도 있고, 획기적인 기술도 있다. 개인이라면 당장 창업을 하고, 기업이라면 기술개발 단계에 들어가면 된다. 문제는 자본금이다. 매출이 발생하지 않는 상태가 길어질수록 자금의 압박은 심해진다. 이럴 때 정부지원금은 예비 창업자, 창업초기 기업, 중소기업에게 가뭄 속 단비와 같은 역할을 한다. 정부지원금이 중요한 건 알지만 의외로 많은