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"국내 최고 경제주간지 한경비즈니스와 한상춘 한국경제신문 논설위원, 하나금융투자 리서치센터가 손을 잡고 2022년 글로벌 산업 전망서를 펴냈다. 한상춘 위원은 대외경제정책연구원(KIEP) 선임연구원, 대우경제연구소 연구위원 겸 국제경제팀장 등을 지낸 후 한경미디어그룹에 합류해 한국경제신문과 한국경제TV 등에서 국제금융 대기자로 활약하고 있다. 하나금융투자 리서치센터는 자타공인 국내 증권업계의 최고 분석가 집단이다. 16명의 베스트 애널리스트들이

“당신은 지표를 채우고 있는가, 아니면 데이터 너머의 위기를 읽고 있는가?” AI가 공시를 자동화하고, 알고리즘이 기업의 진정성을 평가하는 시대. 이제 ESG는 ‘착한 기업’을 증명하는 숙제가 아니라, ‘생존’을 결정하는 실시간 데이터 전쟁터가 되었다. 수백 페이지의 보고서보다 성실하게 기록된 영수증 한 장에서 신뢰를 찾아내는 AI의 시선. 이 책은 단순히 기준을 외우는 관리자의 언어를 버리고, 리스크를 기회로 바꾸는 ‘데이터 해석자’의 무기를

고객이 아닌 아이디어에 집착하는 순간, 실패는 시작된다 AI로 검증하는 ‘돈 되는 생각’의 기준 《당신의 아이디어는 왜 돈이 되지 않는가》는 창업 실패의 본질을 ‘아이디어 중심 사고’에서 찾는다. 저자는 비즈니스의 출발점이 아이디어가 아니라 고객의 문제임을 강조하며, AI를 활용해 이를 빠르게 검증하는 방법을 제시한다. 6단계 실행 프레임워크를 통해 누구나 시장성 있는 비즈니스를 설계할 수 있도록 돕는다.

"혼자서는 보이지 않던 답이 그룹에서는 보인다." 하지만 한국 조직에서 "함께"는 왜 이토록 어려운가? 위계질서, 눈치, 쓴소리를 아끼는 정(情)의 관계… 2,000시간의 그룹코칭 현장이 만들어낸 27가지 해법. 이 특성들을 장애물이 아닌 성장의 기회로 바꾸는 방법, 그것이 바로 SPARK-DEEP 프레임워크입니다. ? SPARK 5단계 (Start·Probe·Activate·Realize·Keep) 세션의 전체 흐름을 설계하고 운영하는 체계적

“20년 직장생활의 내공과 리더십 전공 박사의 통찰이 만났다!” 리더십을 고단한 ‘과제’가 아닌 설레는 ‘축제’로 바꾸어 주는 실전 리더십 지침서다. 저자는 현대 사회의 리더에게 필요한 역량을 성품, 업무 능력, 의사소통, 관계성, 자기 관리, 성장과 브랜딩이라는 6가지 핵심 영역으로 세분화하여 ‘올라운드 리더십(All-round Leadership)’이라는 새로운 모델을 제시한다. 이론에만 매몰되지 않고 현장에서 즉각 활용할 수 있는 77가지

『B2B 세일즈 고수들의 비밀』은 IBM, 삼성전자, HP 등 글로벌 기업과 국내 IT 기업에서 35년 이상 B2B 영업을 수행해 온 저자가 현장에서 체득한 통찰과 리더십을 정리한 실전 가이드북이다. 이 책은 고객의 숨은 고통과 문제를 진단하여 해결방안을 제시함과 동시에 차별화된 혁신방안을 제안하여 솔루션의 가치를 극대화 하는 방법과 훈련들, 신뢰를 구축하고 평생 고객으로 관리하는 방안, 영업 전략 및 기획 수립, 파트너 에코시스템 구축, 파이

“AI 시대, 중소기업의 성장을 위한 실전 지침서” 이 책은 50여 년간 산업 현장에서 회계, 경영관리, CFO(최고재무책임자), CEO(대표이사) 등 핵심 직책을 두루 거친 양성남 박사의 현장 노하우를 집대성한 전략서입니다. ?성장의 함정(Death Valley) 극복: 중소기업이 중견기업으로 올라설 때 겪는 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할 것인지 다룹니다. ?M&A(인수합병)를 통한 퀀텀 점프: 저자는 M&A(인수합

『SCM?·?경영』은 공급망관리(SCM)를 단순한 운영 기법이 아닌 경영의 언어로 풀어내며, 기업이 나아가야 할 통합적 접근을 제시한다. 제목의 ‘·’ 기호는 단순한 구분이 아니라, 수학의 곱셈처럼 SCM과 경영이 만나 창출하는 시너지를 상징한다. 사업의 본질은 시장에 있다. 고객 수요를 출발점으로 삼고, 유통 파트너와의 신뢰 기반 협력을 구축해야만 시장 중심의 공급망 운영이 가능하다. 변동성이 일상화된 시대에는 이를 기회로 바꿀 수 있는 유연

프랜차이즈 사업은 더 이상 감(感)으로 운영할 수 있는 시대가 아닙니다. 한때는 장사가 잘되면 자연스럽게 가맹사업을 시작하던 시절이 있었습니다. 하지만 소비자의 기대치와 경쟁 강도, 규제의 부담까지 월등히 높아진 지금은 단순 복제만으로 성공하긴 어려운 시대입니다. 프랜차이즈는 가맹본부의 수익 구조, 가맹점 관리, 물류와 매뉴얼까지 모든 과정이 ‘데이터’와 ‘시스템’으로 움직일 때 성공 가능성이 열립니다. 이 책은 감이 아닌 구조로, 운이 아닌

“카페가 아니라 ‘장소’를 만들고 싶었다” 사람들은 종종 묻는다. “왜 북카페였어요?” “왜 이렇게 많은 걸 한 공간에 담으려고 했어요?” 내 대답은 언제나 같다. “책 때문이 아니라, 사람들 때문이에요.” 커피를 팔고, 책을 진열하고, 테이블 몇 개를 놓는다고 해서 공간이 되는 건 아니었다. 나는 처음부터 ‘장소’를 만들고 싶었다. 누군가에게 특별한 기억이 생기는 곳, 다시 오고 싶은 이유가 만들어지는 곳. 그저 스쳐 가는 카페가 아니라, 머

창업가는 혼자 고민하지만, 성공은 결코 혼자 오지 않는다. 기술 창업가가 아이디어를 넘어 시장으로 나아갈 수 있도록 실천, 구조화, 확장을 안내하는 가장 현실적인 길잡이다.