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책 《예측할 수 없는 미래 사용 설명서》는 우리가 당연하게 여기던 일상, 그 속에 숨은 의미를 새로운 시각으로 들여다보고, 우리의 삶을 관통하는 다양한 궁금증 등 우리의 일상에 의문을 던지고 그것을 다양한 사람들의 '삶'을 통해 풀어내는 YTN사이언스의 과학 다큐멘터리〈다큐S프라임〉을 책으로 엮은 것이다. 새롭게 변화하려면 새로운 기술이 필요하다. 지금 우리 사회는 디지털 전환 필수 시대에 살고 있다. 코로나19 팬데믹이 5년, 10년 후 기술

돈만 있다고 성공한 사업가가 되는 건 아니다. 우리 회사가 아니면 안 될 이유 즉, 경쟁력도 갖춰야 하고, 대박 아이디어를 발견하는 안목도 있어야 한다. 하지만 제일 중요한 건 역시 망하지 않는 것이다. 물론 실패할 수도 있다. 하지만 기왕이면 탄탄하게 성공하는 편이 낫지 않겠는가? 금쪽같은 내 사업을 지키기 위해선 기본적인 것을 잘 알아야 한다. 이를테면 세금 말이다. 이 책은 사업자들이 별생각 없이 세무 대리인에게 맡기곤 하는 세금 문제를

계속되는 고용 불안과 경제 불황 속에서 누구나 한번쯤은 꿈꾸는 것, 바로 사업이다. 생계형 자영업자 비중이 증가됨에 따라, 폐업 비중도 높아지는 가장 큰 이유는 세법에 대한 무지 때문이다. 특히 기업 경쟁이 치열해지는 환경에서 기본적인 세무 지식의 무지로 인해, 절약할 수 있는 세금을 낸다면 얼마나 억울하고 답답할까? 이 책은 저자가 25년 간 다양한 업종의 사업자와 기업을 상담하며 쌓아온 경험을 풀어내며, 세금에 대해 고민하는 예비 창업자·기

이러닝을 기반으로 한 1인지식정보기업을 창업하기 위해 필요한 준비사항들을 모아 준비편으로 분리하여 썼고, 실제 창업 후 운영에 관한 내용을 위주로 실전편으로 분리하여 썼습니다. 자신만의 분야를 찾고 전문가가 되는 방법, 책과 블로그, 카페를 운영하고 홍보하는 방법, 이메일리스트의 작성요령, 업체명결정과 사업에 필요한 준비물 준비, 이러닝을 위한 플랫폼의 구축과 컨텐츠 확보, 가격결정까지 준비편에서 다룹니다. 사이트 홍보와 강연, 첨삭서비스, 책

요동치는 한류 산업, 창의와 기술력으로 글로벌 트렌드를 창조해가는 문화혁신가들의 고군분투기 방송, 영화부터 스포츠까지 11개 국내 대표 산업들이 만들어가는 한류이야기,『한류 메이커스』가 출간되었다. 국경을 넘어 언제 어디서든 콘텐츠를 호출하는 4차 산업혁명 패러다임 속에서 한류의 확산과 진화를 고민하는 혁신가들의 고군분투기를 다룬 책이다. ‘롱테일’과 ‘프리코노믹스’의 크리스 앤더슨이『메이커스』를 ‘이전 세대와 달리 기술에 정통하고 강력한 디지

암울한 한국 경제가 나아갈 길, 천년 전 장보고의 지혜에서 찾아내다 장보고의 경영 전략과 철학을 한 권으로 집대성한 역작 장보고의 세계화 정신과 성공 비결을 분석한 이 책은 21세기 한국이 경제적 돌파구를 찾고 미래를 설계하는 데 새로운 영감을 불어넣어 준다. 지금 우리가 꼭 배워야 할 장보고의 경영 전략과 철학을 한 권으로 집대성한 역작이다. 교과서와 위인전, 드라마 등을 통해 친숙한 장보고의 삶을 경제·경영적 측면에서 역동적으로 재해석했다.

자연 친화와 사회 연대를 꿈꾸는 세계 각국의 다양한 협동조합 사례를 김현대, 하종란, 차형석 세 명의 언론인이 직접 취재해서 소개한다. 더불어 우리나라에서 협동조합을 시도하는 크고 작은 단체들이 어떻게 협동조합을 만들고 운영할 것인가에 대한 적극적인 답변을 제공한다. 기존의 협동조합 관련 서적들은 외국의 협동조합 책을 번역하거나 협동조합에 대하여 학술적으로 접근하여 처음 접하는 사람들이 쉽게 이해하고 실천하기에는 어려움이 있었다. 이 책은 국내

2016년 개정판은 최근 개정된 법 조항을 중심으로 법조문과 설명을 추가로 반영했다. 협동조합 설립 현황과 지원제도, 운영 노하우에 관한 최신 정보도 수록하였다. 이 책을 통해 협동조합의 현재 현황을 일별할 수 있을 것이며, 개정된 법 내용에 따라 협동조합을 설립하거나 운영하는 독자들에게 조금 더 도움이 될 것이다. 이 책은 일반인들이 아무래도 어렵게 느끼는 협동조합기본법을 독자의 관점에서 쉽게 풀어냈다. 특히 초급 중급 고급 등의 단계를 나누

연속 기업가정신이 관건이다. 모두 왜 미국의 페이팔 마피아 같은 연속 기업가들이 한국에는 나오지 않는가에 대한 문제를 제기한다. 그런데 메디슨 마피아들은 페이팔 창업 이전에 기업 성장 전략과 생태계 전략을 한경영(김영사,1994)과 초생명기업(김영사, 2000)이란 책으로 제시한 바 있다. 한국형 연속 기업가로서 메디슨의 사례가 연속기업가로서의 전략에 도움이 될수 있지 않을까 생각해본다. 메디슨 마피아 이야기는 1995년 벤처기업 메디슨 창업에

--기업 혁신의 전제조건으로 반드시 해결해야 할 과제를 명쾌하게 설명하였다. --기업구성원들이 자신의 직무와 보직을 이용하여 저지르는 은밀한 범죄유형 22가지 --회사나 조직 구성원의 직무윤리의 핵심을 모아 사례로 만든 결정판 --읽기만 하여도 구성원의 자세와 변화된 행동을 기대할 수 있는 반성문 --창의력이나 스피드를 강조하려면 반드시 거처야 할 구성원의 변화된 자세를 위한 필독서 --능력 있고 창의력이 넘치는 구성원들로 가득한 회사를 원한다

“출근하면 하루에도 열두 번씩 롤러코스터를 탄다.” 경영과 리더십의 구루 맨프레드 교수의 『리더십 롤러코스터』에 의하면 미국 직장인이 회사를 그만두는 이유의 50%가 “상사가 싫어서”라고 말한다. 그래서일까? 회사 내 업무 몰입도(workforce engagement)에 대한 설문조사에 따르면 오직 13%의 직원들만이 업무에 몰입하고 63%의 직원들은 몰입하지 못한다는 것이다. 심지어 24%의 직원들은 업무를 피한다고 한다. 회사는 좋아하지만,