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회사입사를 위한 면접은 채용의 최종단계이다. 순간적인 실수도 용납이 안되는 입사 상황에서 면접은 먼저 상황 파악과 정확한 답변이 관건이다. 인력 실무를 20년간 하고 인력 팀장을 비롯한 인력관련 팀장을 역임한 필자는 수많은 면접을 진행한 경험에서 이를 추출하여 책으로 엮었다. 이를 바탕으로 입사희망자가 구체적으로 어떤준비를 하여야 하는 것을 상세하게 작성하였다. 질문유형과 내용에 따라 어떻게 답변해야 하는가를 구체적이고 체계적으로 설명하려고 노

채용에 있어 자기소개서의 중요성은 과거와는 비교할 수 없을 정도로 강조되고 있다. 더우기 최근에 정부는 이른바 Blind test라는 블라인드 채용방식까지 권유되고 있는 상황이다. 자기소개서가 단순히 자신의 신상을 얘기하던 시대는 지나가고 개인의 지식과 경험은 물론, 의식과 인성까지 파악하는 단계로 발전되고 있다. 이를 위해 평소 문장을 작성하는데 질문의 내용별로 작성하는 방식을 도입하고 이를 구체적인 예문에서 전개 하고자 노력하였다. 채용업무

이 책은 이영우 회장 자신의 경험을 활용해 기업을 확장하기 위해서 고민하는 사업가, 사업에 도움이 되는 네트워크를 만들기 위해 노력하는 사업가들에게 인간관계를 형성할 때 그 안에서 지켜져야 할 자세와 태도, 활용법에 대해 도움을 주기 위해 자문활동을 하고 있다. 《골든 브리지》에는 거기에서 미처 못 다한 이야기들을 오롯하게 담아냈다. 특히 책의 4장 ‘평생 가는 단단한 관계를 맺기’와 5장 ‘골든 브리지를 만드는 실전비법’은 직장 생활이나 비즈

15년 간 은행 본부장이 한국 부자들 특성 심층 인터뷰 자수성가 부자들의 빅데이터 공개 … 부자로 이끄는 힘 경제적 자유를 얻는 ‘부자설계’ 공식…W=H×A×P 공개 이 책은 2002년부터 저자가 한국의 부자들이 실제로 실천한 ‘부(富)의 성공방정식’을 체계적으로 조사해 정리한 것이다. 우리가 추구하는 부(Wealth)는 습관(Habit), 태도(Attitude), 실행력(Practice)에 달려 있다는 사실을 ‘W=H×A×P’이라는 부자설계

자기계발 > 인간관계 > 인간관계일반 행복은 누구와 함께 가느냐에 달려 있다! 내 인생의 사람을 얻는 성공 비밀『진심은 길을 잃지 않는다』. ‘아는 법이 힘’이라는 모토로 법을 이해할 수 있도록 방송, 강연, 신문 등을 통해 대중과 소통하고 있으며, 한국강사협회가 선정한 ‘명강사 제1호’인 저자 이재만이 수많은 리더들의 성공 비결은 다름 아닌 ‘사람’ , ‘진심’을 담은 인간관계임을 알려준다. 저자는 요즘 같은 네트워크 시대에 수많은 인적 네트

원하는 회사에 가기 위한 12가지 터치포인트! 『누가 원하는 회사를 얻는가』는 26년간 삼성, GS칼텍스, KT&G에서 인사업무로 잔뼈가 굵은 저자가 인사 현장 부서장의 입장에서 현장의 살아 있는 사례를 통해 취업 멘토링를 해준다. 기업의 선발 기준 중에서 면접의 비중이 가장 높다고 말하는 저자는 스펙이 비슷하다면, 면접에서 드러나는 지원자의 인성과 품성, 순발력, 유머는 합격을 좌우하는 요소가 될 수 있다고 조언한다. 더불어 원하는 회사가 있

“저 사람은 어떤 사람일까?” 사람들은 누구나 처음 만나면 ‘나는 이러이러한 사람’이라고 자기 자신에 대해 설명한다. 하지만 그 말이 다 진실일까? 자기소개는 항상 믿을 수 있는 것이 아니며 때로 무척이나 기만적이다. 이럴 때 사람의 성격을 한눈에 알아볼 수 있는 방법이 있다면 어떨까? 이 책은 누구나 고민하는 ‘상대방의 성격과 심리 파악’ 이라는 문제 해결의 실마리를 제공한다. 오랜 시간을 투자하고 애써 노력을 기울이지 않아도 상대방의 성격을

온라인 쇼핑몰 사업, ‘해외 직판’으로 성공 법칙을 새로 쓴다! 이 책은 누구보다 먼저 해외 시장으로 눈을 돌려 새로운 블루오션의 활로를 직접 개척한 저자가 쓰는 ‘인터넷 독립몰 해외 직판’ 안내서이자 현장에서 전하는 생생한 성공 사례다. 인터넷 쇼핑몰은 해마다 늘어나고 있지만 창업 후 한 해를 넘기기도 지속적으로 성장하기도 점점 더 어려워지고 있는 것이 현실이다. 매달 억대 매출을 기록한다는 대박 인터넷쇼핑몰 기사는 그야말로 뉴스가 될 만큼

과거에는 성명 뒤에 ‘선생(先生)’이라는 존칭이 따라붙는 정치인들이 더러 있었습니다. 그런데 지금은 그렇게 부를 만한 정치인이 보이지 않습니다. 왜일까? 정치인은 유권자인 국민으로부터 마음을 얻어야만 선택받을 수 있습니다. 마음을 얻는 일은 ‘상식(常識)’에 기반을 둔 언행(言行)으로부터 출발할 것입니다. 우리는 상식이 없는 사람을 가리켜 ‘몰상식(沒常識)한 사람’이라고 말합니다. 과거 어느 철학자는 “내 언어의 한계는 내 세계의 한계”라고 말

과거에는 성명 뒤에 ‘선생(先生)’이라는 존칭이 따라붙는 정치인들이 더러 있었습니다. 그런데 지금은 그렇게 부를 만한 정치인이 보이지 않습니다. 왜일까? 정치인은 유권자인 국민으로부터 마음을 얻어야만 선택받을 수 있습니다. 마음을 얻는 일은 ‘상식(常識)’에 기반을 둔 언행(言行)으로부터 출발할 것입니다. 우리는 상식이 없는 사람을 가리켜 ‘몰상식(沒常識)한 사람’이라고 말합니다. 과거 어느 철학자는 “내 언어의 한계는 내 세계의 한계”라고 말

나는 그림을 전혀 모른다. 그런데 동양화를 그리는 야정 강희산 선생과 친분이 두텁다. 아이러하게 가끔 만나 차를 마시면 우린 그림 얘기를 거의 하지 않는다. 신변잡기가 주 레퍼토리다. 눈 높이가 한 다른 야정 선생의 배려 먹물 냄새 물씬 나는 연수동 작업실이 만남의 장소다. 쓰잘떼기 없는 얘기로 히히덕거리다 보면 어느 새 시간이 훌쩍 지나간다. 난 거기서 인생을 배운다. 야정 선생은 막내 동생뻘인 내게 ‘벗’이란 칭호를 쓴다. 두루 얘기가 잘