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사람들은 자신의 어떤 부분이 좀 달라졌으면 하는 “상상”을 한다. 예를 들면, 지금보다 더 날씬한 몸매, 큰 키, 좋은 직장, 아담한 코, 풍만한 가슴 등을 지닐 수 있다면 꽤 괜찮은 내가 될 것이라는 상상을 하는 것이다. 하지만 이런 상상에 앞서 성공과 평화, 행복, 그리고 가치 있는 삶을 살기 위해서는 먼저 자신에 대한 신뢰가 중요하다. 어떤 어려움이 닥치든 스스로 처리할 수 있다는 상상과 믿음, 심하게 넘어져서 오랫동안 일어나지 못해도,

최고에게는 최고의 리더십이 있다. 그리고 리더십이 있으면 최고가 될 수 있다. 또 세상은 당신의 도전과 행동을 반드시 기억하고 보상한다. 이 책에는 이런 리더의 다양한 여러 유형과 당신을 자극하는 “리더의 교훈”이 담겨있다. 그러므로 당신은 미래를 향한 비전과 목표를 제시하고, 방향을 이끄는 리더의 도전과 행동을 터득할 수가 있다. 도전하는 리더의 진정한 의미와 리더가 갖추어야 할 조건 등을 얻을 수 있는 책이다. 영웅적인 리더, 행동하는 리더

이 책은 “독일 여성컨설턴트”가 쓴 <31일 창조적 변화프로그램>이다. 하루에 한 가지씩, 한 달간 실천할 서른 한가지의 자기계발내용이 담겨있는 “독일식 자기계발서”이다. 어찌 보면 우리의 삶은 이미 배웠거나 아니면, 아직 배우지 못한 교훈들로 끝없이 이어지는 여정과도 같다. 그리고 어떻게 교훈을 얻든 간에 이런 모든 교훈은 여러분을 성장하게 만든다. 우연 또는 계획된 성장, 아니면 저항 또는 수용으로 이룬 성장 등 성공의 형태는 다양하고 여러

우리의 <마음>은 성공과 행복을 위한 “모든 법칙”을 가지고 있다. 그래서 인생은 마음먹기로 귀결되고, 마음먹기 실행에 따라 달라진다. 그러므로 세상과 인생을 따뜻하고 바른 시선으로 바라보면서, 자신이 얼마나 소중한 존재인가를 깨달아야 한다. 만약 마음속에 원망이나 미움을 만들면 결국엔 자신만 상처를 입게 된다. 이제 나를 괴롭히는 부정적 마음을 버리고 자신을 사랑하고 돌보아 행복을 찾아야 한다. 고통이란 나의 마음이 빚어낸 결과다. 그래서 마

<시간관리의 진실> 10가지 지혜 ◆◆ “당신의 하루는 몇 시간입니까?” 당신의 <시간관리능력>에 따라서 당신의 하루는 23시간 또는 25시간이 될 수가 있다. 첫째▸ 목표와 결과를 위한 행동계획을 세워라. 둘째▸ 앞을 내다보되 먼저 뒤를 돌아보라. 셋째▸ 어느 누구도 당신을 방해하지 않도록 하라. 넷째▸ 불필요한 숨겨진 시간을 발견하라. 다섯째▸시간절약의 도구들을 활용하라. 여섯째▸집중력이 향상되면 시간은 보상한다. 일곱째▸시간낭비의 습관을

세상은 “사람과 사람”의 관계로 이루어져있다. 그러므로 혼자서는 성공을 할 수가 없다. 이 책은 인맥을 만드는 36가지의 핵심전략 테크닉이 담겨 있는 책이다. <인맥 네트워크>의 노하우와 실천방법을 사례와 함께 알기 쉽고, 재미나게 쓴 “인맥 바이블”이다. 세상은 넓고도 좁다. 몇 사람만 건너면 모르는 사람이 없다. 그리고 모든 힘은 인맥에서 시작되고 있다. 이처럼 우리의 성공은 인맥에 달려있다. 성공적인 <인맥 네트워크>의 핵심 포인트, 인맥

우리 인생의 “주인공”은 바로 나 자신이다. 그러므로 우리가 세상을 멋지게 살아가려면, 상대에게 나를 잘 표현해야 한다. “나를 어떻게 표현하느냐?”에 따라서 전혀 다르게 나를 상대에게 전달하기 때문이다. 예를 들면, 똑같은 말을 짜증스럽게 표현하면 상대방은 감정이 상할 것이며, 온화하고 부드럽게 행동을 한다면 상대에게 “좋은 호감”을 분명히 얻을 것이다. 그래서 “표현의 기술”은 무척 중요한 것이다. 그러므로 우리는 자신의 언어와 행동, 제스

우리의 “두뇌”에는 좌뇌와 우뇌가 있다. 그리고 “좌뇌”는 한 문제에 한 가지 답만을 하는 <논리적 사고>를 하며, “우뇌”는 다양한 답을 이끌어내는 <창조적 사고>를 한다. 그러므로 “인공지능시대”에 살아남는 인간이 되려면, 창조적 우뇌를 더욱 활성화해야 한다. 우뇌는 우리 인체의 오케스트라이며, 사령탑이다. 그래서 최고의 존재가 되려면 시각적, 공간적, 창조적 우뇌의 사고를 해야 한다. 좌뇌의 논리적 사고는 이제 끝났다. ▽ 이 책은 당신을

우리는 오늘 하루도 약간의 불필요한 말까지 포함하여 4,600단어를 말하며, 750개의 크고 작은 제스처를 사용하고 있다. 사랑하는 사람과 데이트를 하거나, 중요한 비즈니스상담을 할 때, 가끔 왠지 부자연스럽고 대화가 잘 풀리지 않을 때가 있다. 그 이유는 무엇일까? 그리고 이럴 때 당신의 관심은 상대의 태도나 동작의 변화에 주목하는가? 아니면 자기 컨디션 탓으로 돌리는가? 어느 사회심리학자는 인간커뮤니케이션의 출발점은 “제스처”라고 했다. 즉

“음식장사는 밑져야 본전이다!” “돈 버는 데는 먹는장사가 최고다!” “음식장사 반은 남는다!” 이처럼 <음식장사>에 관한 이야기가 많다. 그러나 이제 이 말들은 모두 틀린 말이다. 왜냐하면, 음식장사가 안 되기 때문이다. IMF때 우리나라는 40만개의 “음식점”이 있었다. 그때는 임대료도 적었고, 음식재료비도 쌌다. 그리고 인건비도 낮았으며, 음식값도 현금으로 카드수수료도 없었으며, 부가세10%도 없었다. 그래서 <음식장사>가 정말 반은 남았

“먹는장사는 밑져야 본전이다!” “돈 버는 데는 먹는장사가 최고다!” “먹는장사 반은 남는다!”라는 <먹는장사>에 관한 말들이 많이 있다. 그러나 이 말들은 이제 모두 틀린 말이다. 왜냐하면, IMF당시에 우리나라는 40만개의 “음식점”이 있었다. 그 당시에는 임대료도 적었고, 음식재료값도 무척 쌌다. 그리고 인건비도 낮았으며, 음식값도 현금으로 받아서 카드수수료도 없었으며, 또 10%의 부가세도 없었다. 그러나 <먹는장사>가 지금은 완전히 반