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습관을 바꾸면 “성공”할 수가 있다. 그리고 습관은 “생각”을 바꾸면 변할 수 있다. 성공하려면 지금의 생각을 맑고, 밝은 “플러스적 사고방식”으로 습관화 하면 된다. 그동안 자신의 잠재의식을 지배해왔던 마이너스적 자기암시를 중단하고, 생산적이며 건설적인 플러스 생각을 “잠재의식”에 입력해야 한다. 이렇게 해서 “새로운 긍정적 사고”가 습관화 되면, 그 잠재의식의 거대한 힘은 새로운 방향으로 활동하기 시작하며 곧 자신의 강한 의지가 현실로 나타

습관을 바꾸면 “성공”할 수가 있다. 그리고 습관은 “생각”을 바꾸면 변할 수 있다. 성공하려면 지금의 생각을 맑고, 밝은 “플러스적 사고방식”으로 습관화 하면 된다. 그동안 자신의 잠재의식을 지배해왔던 마이너스적 자기암시를 중단하고, 생산적이며 건설적인 플러스 생각을 “잠재의식”에 입력해야 한다. 이렇게 해서 “새로운 긍정적 사고”가 습관화 되면, 그 잠재의식의 거대한 힘은 새로운 방향으로 활동하기 시작하며 곧 자신의 강한 의지가 현실로 나타

이 책은 젊은 “카투니스트”가 쓴 우화집이다. 우리의 삶은 폭풍처럼 두렵다가도 봄 햇살처럼 따사로우며, 사자발톱처럼 고통스럽다가도, 솟아오르는 태양처럼 희망이 넘치기도 합니다. “카투니스트”는 인간의 희노애락을 그리는 만화작가다. 우리의 삶을 풍자, 시사, 유머, 카툰으로 그리는 일러스트레이터다. 이 책은 그가 우리가 살아가는 삶을 조목조목 짚어낸 생활의 지혜서다. 저자는 현재 “중앙일보”에서 신문 일러스트레이터와 삽화를 오랫동안 그리고 있다.

이 책은 젊은 “카투니스트”가 쓴 우화집이다. 우리의 삶은 폭풍처럼 두렵다가도 봄 햇살처럼 따사로우며, 사자발톱처럼 고통스럽다가도, 솟아오르는 태양처럼 희망이 넘치기도 합니다. “카투니스트”는 인간의 희노애락을 그리는 만화작가다. 우리의 삶을 풍자, 시사, 유머, 카툰으로 그리는 일러스트레이터다. 이 책은 그가 우리가 살아가는 삶을 조목조목 짚어낸 생활의 지혜서다. 저자는 현재 “중앙일보”에서 신문 일러스트레이터와 삽화를 오랫동안 그리고 있다.

이 책은 젊은 “카투니스트”가 쓴 우화집이다. 우리의 삶은 폭풍처럼 두렵다가도 봄 햇살처럼 따사로우며, 사자발톱처럼 고통스럽다가도, 솟아오르는 태양처럼 희망이 넘치기도 합니다. “카투니스트”는 인간의 희노애락을 그리는 만화작가다. 우리의 삶을 풍자, 시사, 유머, 카툰으로 그리는 일러스트레이터다. 이 책은 그가 우리가 살아가는 삶을 조목조목 짚어낸 생활의 지혜서다. 저자는 현재 “중앙일보”에서 신문 일러스트레이터와 삽화를 오랫동안 그리고 있다.

이 전자책(eBOOK)은 “회의와 제안”에 관한 책이다. 제1부는 회의, 제2부는 제안에 관한 내용을 쓴 책이다. 실무현장에서 회의를 진행할 때 이론에 치우치지 않고 실질적인 회의운영 방법에 관한 내용을 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 책이다. 때문에 이 책의 장점은 다음 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째. 회의와 제안내용을 쉽게 파악할 수 있다. 둘째. 여기서 필요한 행동지침을 얻을 수 있다. 셋째. 그리고 곧바로 회의와 제안현장서 활용할 수

고도성장 시대는 제품의 증산에 따라서 원가절감 및 가격경쟁이 가능했다. 그러나 오늘날의 경기불황서는 이것이 불가능하게 되었다. 그래서 기업은 전사원의 “아이디어 창출과 총체적인 연구, 개발”을 중요시하고 있다. 그리고 기업의 “제안제도”는 이런 불황을 극복할 뿐 아니라 살아남기 위한 경영전략이 된 것이다. 제안활동이 “생존전략”이 된 것이다. 다시 말해, 제안활동은 경영자와 회사만을 위한 활동이 아니고, 나 자신을 위한 것이다. 우리가 제안으로

고도성장 시대는 제품의 증산에 따라서 원가절감 및 가격경쟁이 가능했다. 그러나 오늘날의 경기불황서는 이것이 불가능하게 되었다. 그래서 기업은 전사원의 “아이디어 창출과 총체적인 연구, 개발”을 중요시하고 있다. 그리고 기업의 “제안제도”는 이런 불황을 극복할 뿐 아니라 살아남기 위한 경영전략이 된 것이다. 제안활동이 “생존전략”이 된 것이다. 다시 말해, 제안활동은 경영자와 회사만을 위한 활동이 아니고, 나 자신을 위한 것이다. 우리가 제안으로

고도성장 시대는 제품의 증산에 따라서 원가절감 및 가격경쟁이 가능했다. 그러나 오늘날의 경기불황서는 이것이 불가능하게 되었다. 그래서 기업은 전사원의 “아이디어 창출과 총체적인 연구, 개발”을 중요시하고 있다. 그리고 기업의 “제안제도”는 이런 불황을 극복할 뿐 아니라 살아남기 위한 경영전략이 된 것이다. 제안활동이 “생존전략”이 된 것이다. 다시 말해, 제안활동은 경영자와 회사만을 위한 활동이 아니고, 나 자신을 위한 것이다. 우리가 제안으로

이 전자책(eBOOK)은 “회의”에 관한 책이다. 실무현장에서 회의를 진행할 때 이론에 치우치지 않고 실질적인 회의운영 방법에 관한 내용을 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 책이다. 때문에 이 책의 장점은 다음 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째. 회의내용을 쉽게 파악할 수 있다. 둘째. 필요한 행동지침을 얻을 수 있다. 셋째. 곧바로 회의현장서 활용할 수 있다. 우리는 나의 생각과 인격을 존중받기 원하면, 다른 사람의 생각과 인격도 존중해야 한다.

이 전자책(eBOOK)은 “회의”에 관한 책이다. 실무현장에서 회의를 진행할 때 이론에 치우치지 않고 실질적인 회의운영 방법에 관한 내용을 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 책이다. 때문에 이 책의 장점은 다음 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째. 회의내용을 쉽게 파악할 수 있다. 둘째. 필요한 행동지침을 얻을 수 있다. 셋째. 곧바로 회의현장서 활용할 수 있다. 우리는 나의 생각과 인격을 존중받기 원하면, 다른 사람의 생각과 인격도 존중해야 한다.