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우리가 하는 “말과 대화”는 의미가 서로 다르다. “말”은 의사를 전달하는 일방통행이며, “대화”는 의사를 교환하는 양방통행인 것이다. 그런데 많은 사람들은 “말 잘하는 것이 곧 대화 잘하는 것”으로 착각을 하고 있다. 그러므로 우리는 상대방에게 말을 하지 말고 대화를 해야 한다. 상대방에게 자기의 의견을 효과적으로 잘 전달해야 하려면 의사를 교환해야 하는 것이다. 그래서 우리는 “양방통행 대화기법”이 필요한 것이다. 하지만, 요즈음은 “컴퓨터

시간은 누구에게나 모두 똑 같이 “하루 24시간”으로 주어졌다. 그러나 모든 사람이 하루 24시간을 똑 같이 살지는 않는다. 어떤 사람은 48시간을 살고 어떤 사람은 12시간만 살고 있다. 이것은 왜 일까? “시간관리” 때문이다. 이 책은 이렇게 똑 같이 주어진 시간을 “24시간 365일 잘 활용하는 방법”이 담긴 책이다. 우리 인생의 한 순간 한순간은 두 번 다시 오지 않는다. 영원히 사라진다. 물건이나 공간은 다른 것으로 대신할 수 있지만

이것이 위대한 “아주 작은 실천의 힘” 이다. 1645년, “올리버 크롬웰”에게 준 한 표가 “영국의 역사”를 바꿨다. 1776년, 단 한 표로 인해 “미국의 국어”가 독일어가 아닌 “영어”가 되었다. 만약 어느 한 사람이 투표를 실천하지 않았다면, 지금쯤 미국의 모든 책은 “독일어”로 쓰여 있었을 것이다. 또 1878년에는 “로더퍼드 헤이스”가 한 표차로 “미국의 제 19대 대통령”이 되었다. 그리고 1923년에는 히틀러가 한 표 차로 “나치

이것이 위대한 “아주 작은 실천의 힘” 이다. 1645년, “올리버 크롬웰”에게 준 한 표가 “영국의 역사”를 바꿨다. 1776년, 단 한 표로 인해 “미국의 국어”가 독일어가 아닌 “영어”가 되었다. 만약 어느 한 사람이 투표를 실천하지 않았다면, 지금쯤 미국의 모든 책은 “독일어”로 쓰여 있었을 것이다. 또 1878년에는 “로더퍼드 헤이스”가 한 표차로 “미국의 제 19대 대통령”이 되었다. 그리고 1923년에는 히틀러가 한 표 차로 “나치

이것이 위대한 “아주 작은 실천의 힘” 이다. 1645년, “올리버 크롬웰”에게 준 한 표가 “영국의 역사”를 바꿨다. 1776년, 단 한 표로 인해 “미국의 국어”가 독일어가 아닌 “영어”가 되었다. 만약 어느 한 사람이 투표를 실천하지 않았다면, 지금쯤 미국의 모든 책은 “독일어”로 쓰여 있었을 것이다. 또 1878년에는 “로더퍼드 헤이스”가 한 표차로 “미국의 제 19대 대통령”이 되었다. 그리고 1923년에는 히틀러가 한 표 차로 “나치

이제 두뇌 “좌뇌와 우뇌”를 모두 활용하라!! 인간의 좌뇌는 한 문제에 한 가지 답만을 하는 “논리적 사고”를 한다. 그러나 우뇌는 다양한 답과 문제해결을 이끌어내는 “창조적 사고”를 한다. 그래서 “우뇌”는 인체의 오케스트라 지휘자이다. IT정보 시대를 살아가려면 시각적, 공간적 이미지가 필요한 우뇌를 활용해야 한다. 논리적 좌뇌 시대는 끝나고 창조적 사고가 필요한 우뇌시대다. 현대는 뇌테크 시대이다. 뇌는 우리 인체의 사령탑이다. 그러므로

“설득”이란 상대방이 나의 뜻을 따르도록 여러 가지로 깨우쳐 말하는 것이다. 그리고 세상 모두는 설득의 대상이다!! 우리가 더 향상시켜야 할 것이 있다면 그것은 효과적인 “설득”이다. 윗사람, 고객, 동료, 친구, 자녀, 연인이나 배우자에게 자신의 뜻과 의사를 명확하게 전달하고, 설득하는 기술은 당신의 성공과 또 삶의 조건과 업무조건을 향상시키는 능력에 핵심이 되기 때문이다. 다시 말해, 당신이 타인들과 의사소통을 하지 못하면, 당신의 인생에서

“설득”이란 상대방이 나의 뜻을 따르도록 여러 가지로 깨우쳐 말하는 것이다. 그리고 세상 모두는 설득의 대상이다!! 우리가 더 향상시켜야 할 것이 있다면 그것은 효과적인 “설득”이다. 윗사람, 고객, 동료, 친구, 자녀, 연인이나 배우자에게 자신의 뜻과 의사를 명확하게 전달하고, 설득하는 기술은 당신의 성공과 또 삶의 조건과 업무조건을 향상시키는 능력에 핵심이 되기 때문이다. 다시 말해, 당신이 타인들과 의사소통을 하지 못하면, 당신의 인생에서

지금 우리에게 더욱 향상시켜야 할 기술이 한 가지 필요하다면, 그것은 효과적인 “설득의 기술”일 것이다. 그 이유는 윗사람이나 “비즈니스상대. 동료, 자녀, 배우자” 등 모든 사람들에게 자신의 의견을 전달하고, 그들을 설득하는 기술은 여러분의 성공과 삶의 조건, 근무조건을 향상시키는 “능력의 핵심”이 되기 때문이다. 그리고 이런 “설득의 기술”은 하나의 기술이며 습관이기 때문에 누구나 배워서 익힐 수가 있다. 사실 이것은 우리에게 가장 중요하고

이제는 창조적 “두뇌테크” 시대다!! 이 책은 “기억력과 사고력을 강화 시켜주는 두뇌 트레이닝” 책이다. 그래서 비즈니스, 학습능력, 자기계발, 건강관리의 필독서다. 성공하려면 두뇌부터 훈련하라. 두뇌는 당신의 트레이닝을 기다리고 있다. 그러므로 “좌뇌와 우뇌” 두뇌를 모두 활용시켜야 한다. 우리의 “두뇌”는 것은 참으로 신기한 활동을 한다. 때로는 희망을, 때로는 절망을 느끼게 하면서 세상의 모든 소리에 귀 기울이게 하고 물건을 갖고 싶다는

이제는 창조적 “두뇌테크” 시대다!! 이 책은 “기억력과 사고력을 강화 시켜주는 두뇌 트레이닝” 책이다. 그래서 비즈니스, 학습능력, 자기계발, 건강관리의 필독서다. 성공하려면 두뇌부터 훈련하라. 두뇌는 당신의 트레이닝을 기다리고 있다. 그러므로 “좌뇌와 우뇌” 두뇌를 모두 활용시켜야 한다. 우리의 “두뇌”는 것은 참으로 신기한 활동을 한다. 때로는 희망을, 때로는 절망을 느끼게 하면서 세상의 모든 소리에 귀 기울이게 하고 물건을 갖고 싶다는