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반도체 왕좌를 잃은 일본, 그러나 소니는 ‘눈’을 선택했다. 스마트폰에서 자율주행까지, 세상이 보는 방식을 장악한 이미지센서의 전략을 추적한다. 완제품 제국에서 보이지 않는 제국으로, 소니의 생존과 재편의 기록.

6,600만 년 전, 소행성이 떨어졌다. 살아남은 건 공룡이 아니라 포유류였다. 공룡은 강했다. 1억 6천만 년을 지배했다. 그러나 환경이 바뀌자 같은 방식으로 살려 한 것이 그들을 멸종시켰다. 소행성이 공룡을 죽인 게 아니다. 적응하지 못한 것이 죽였다. 2025년, AI라는 이름의 소행성이 이미 충돌했다. 마이크로소프트는 9,000명을 감축했고(2025년 7월, Reuters), 바이두는 직원 30%를 내보냈다(2025년 11월, Reute

대한민국이 초고령사회라는 거대한 파도 앞에 섰다. 누구나 시니어 비즈니스의 기회를 말하지만, 현장에서 살아남는 법을 구체적으로 알려주는 이는 드물다. 이 책은 2011년부터 지역 공동체를 일궈온 경영 감각과 2020년부터 의정부 현장에서 6년간 '가족방문요양센터'를 직접 운영하며 체득한 생존 전략의 집약체다. 저자는 임상병리사, 위생사, 사회복지사로서 갖춘 보건·의료적 전문 지식을 바탕으로 방문요양의 질을 혁신하는 법을 제시한다. 나아가 202

“왜 우리는 매년 과제를 따내면서도, 현장에서는 쓸 기술이 없다고 말하는가?” “선정은 됐는데, 왜 성과는 남지 않는가?” 국가연구개발사업은 ‘선정’으로 끝나는 일이 아니다. 오히려 그때부터가 시작이다. 그러나 많은 조직이 여전히 과제 수주를 목표로 움직인다. 연구는 진행되지만, 산업은 달라지지 않는다. 성과지표는 채워지지만, 시장은 반응하지 않는다. 『문제에서 사업으로: R&D 연구개발과제 기획 로드맵』은 바로 이 간극을 정면으로 다룬다. 이

본 서의 2026년 개정판은 변화된 마케팅 환경을 충실히 반영하고자 하였다. 마케팅 이론을 처음 접하는 학생들이 기본 개념을 체계적으로 이해할 수 있도록 기존의 이론적 틀은 유지하되, 최근의 시장 변화와 실무 환경을 고려하여 설명을 보완하였다. 특히 AI 디지털 마케팅, 데이터 활용, 플랫폼과 고객경험 관리와 관련된 최신 논의를 반영하고, 국내외의 최근 마케팅 사례들을 대폭 업데이트함으로써 이론의 실제적 적용과 응용에 대한 이해를 돕고자 하였다

서비스는 더 이상 상품의 보조적 영역이 아니다. 그것은 인간의 수요와 선택, 신뢰와 계약, 데이터와 기술이 교차는 경제 구조의 중심축이다. 무역의존도가 높은 우리나라에게 서비스의 국경 간 거래를 이해하고 전략화하는 역량은 지속 가능한 국가 경쟁력의 핵심 요소이다. 콘텐츠·바이오 등 고부가가치 전문서비스의 경쟁력은 1960년대 수출주도 성장 이후 21세기 경제 재도약을 위한 소중한 자산이 될 것이다. 이 책은 단순히 제도와 산업 동향을 정리하는

고객제표, 기업 문화력, 가치사슬 마케팅, 인공지능 전환, 로보틱스, 토큰 경제, 민간 우주경영, ESG 2.0, 세계 경제 질서, 주주행동주의까지. 2026년 한국 기업이 주목해야 할 핵심 경영 트렌드 10가지 《한국경영학회가 선정한 뉴 비즈니스 패러다임: 다양성 시대의 경영학》은 한국경영학회 창립 70주년을 맞아 기획된 프로젝트로, 그동안 학술 연구를 중심으로 축적되어 온 경영학의 성과를 기업 경영의 현실과 직접 연결하고자 하는 문제의식에서

AI기본법을 법 해설이 아닌 서비스 설계 기준으로 읽는다. 자동화·책임·신뢰의 구조를 통해 AI 서비스가 위험해지는 지점을 짚는다.

장사는 음식이 아니라 기억을 파는 일이다 외식업에서 가장 흔한 착각은 이것이다. “맛있으면 된다.” 이 말은 절반만 맞고, 절반은 틀리다. 맛은 기본 조건일 뿐, 선택의 이유가 되지 못하는 시대에 우리는 이미 들어와 있다. 같은 가격, 비슷한 메뉴, 큰 차이 없는 서비스 속에서 고객은 더 이상 ‘맛’만으로 가게를 기억하지 않는다. 고객이 기억하는 것은 음식이 아니라, 그 음식을 둘러싼 경험이다. 그리고 그 경험은 반드시 이야기의 형태로 남는다.

“지혜의 식탁 앞에서, 당신은 무엇을 요리할 것인가?” 정보가 넘쳐나고 AI가 모든 해답을 대신해 주는 시대, 이제 우리에게 필요한 것은 ‘지식의 양’이 아닙니다. 복잡한 세상의 본질을 꿰뚫어 보는 ‘안목’과 스스로의 삶을 구축하는 ‘설계의 힘’입니다. 이 책 《옴니스(OMNIS): 초전략 프레임워크》는 단순한 비즈니스 전술을 넘어, 기술이 지능을 압도하는 시대에 주체적 인간으로 살아남기 위한 최후의 사유 보루를 제안합니다. 전략은 도구가 아니

메뉴개발은 감각이 아니라 경영이다 외식업 현장에서 “메뉴를 바꿔야 할 것 같다”는 말은 흔하다. 그러나 실제로 메뉴를 바꾼다고 해서 매출이 오르는 경우는 많지 않다. 오히려 메뉴를 바꾼 뒤 더 어려워졌다는 이야기를 현장에서 더 자주 듣는다. 문제는 메뉴를 바꾸는 것이 아니라, 어떤 방식으로, 어떤 구조로, 어떤 목적을 가지고 메뉴를 개발했는가에 있다. 대부분의 소상공인은 메뉴개발을 ‘새로운 음식 만들기’ 정도로 인식한다. 맛있게 만들면 팔릴 것