베스트

2026년 2월 26일, 미국 인공지능 스타트업 앤트로픽(Anthropic)은 미국 국방부의 요구를 공개적으로 거절했다. 거절의 이유는 단순했다. 자신들이 만든 AI 모델 클로드(Claude)가 대규모 국내 감시와 자율 살상 무기에 쓰이는 것을 허용할 수 없다는 것이었다. 기업가치 3,800억 달러(약 554조 원), 매출 런레이트 190억 달러(약 28조 원)의 회사가 내린 결정치고는 놀라울 만큼 단호했다. 트럼프 대통령은 앤트로픽을 ‘깨어있

AI를 쓰는 팀장과 AI로 성과를 만드는 팀장의 차이, 그 핵심 질문과 프롬프트를 담은 미공개 실전 노트 AI 리더십을 다룬 도서 《AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다》의 핵심 내용을 확장한 전자책 《AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다 미공개 실전 프롬프트북》이 공개됐다. 이 전자책은 본책에서 다룬 AI 리더십의 핵심 메시지를 다시 정리하는 동시에, 지면의 한계로 담지 못했던 실전 프롬프트와 활용 노하우를 추가로 수록해 독자들이 현장에서 바로

35년차 베테랑 난제 해결사인 저자 이인재는 조직사회에 요구되는 태도를 윤리나 도덕이 아닌 “생존 기술”로 재해석하고, "AI 시대 필수 문제해결역량"으로 풀어낸다. AI가 거의 모든 인간 업무를 대신하는 환경에서도 성실·진실·겸손·공감·배려가 어떻게 인간만의 경쟁력이 될 수 있는지를 새로운 개념 정의와 실전 사례로 증명한다. 사회초년생이나 신입에게는 이 다섯 가지 태도를 통해 인정받고 성장하는 방법을, 초보 팀장이나 신임 임원에게는 MZ세대와

모든 직장인들은 급여를 받는 이유는 한 가지 밖에 없다. 목표를 달성하기 때문이다. 이 책은 리더십은 성과를 낼 때 즉 목표를 달성할 때 획득할 수 있기에 목표를 달성하는 팀장으로 안내하고 그들이 경영자가 되도록 하기 위한 가이드북이다. 지도없는 항해보다는 GPS와 나침반을 가질 수 있다면 목적지에 확실히 도착할 수 있는 법이다. 팀원들이 물심양면으로 행복할 수 있게 만드는 사람은 팀장이자. 이 책은 각 장마다 AI를 활용하여 그림으로 요약할

“야망 따위는 됐고, 살려내는 게 내 일이었다.” ★ K옥션, 갤러리현대, 쏘카, 한독, 에이블씨엔씨 전 대표이사 ★ 전략보다 실행, 현장에서 증명해낸 생존 경영의 정수 예술, IT, 제약, 소비재, F&B, 마켓 리서치까지 6개 산업군을 넘나들며 턴어라운드를 이끈 전천후 해결사의 경영 노트를 엿보다 “이런 경력으로는 다른 후보자에 비해 경쟁력을 가질 수 없어요.” 한 베테랑 CEO가 헤드헌터에게 들은 뜻밖의 평가다. 제약, IT, 예술, 소비

“AI로 최고의 결과물을 만드는 사람들은 어떻게 일하는가?” 대기업 팀장 1,400명이 선택한 바로 그 강의! 3년간 실무에 직접 적용해보고 만든 AI 혁신 매뉴얼 “왜 내가 만든 AI 결과물은 항상 그럴듯해 보이지만, 결국 80점짜리밖에 안 될까?” 문제는 AI가 아니라 일하는 방식이다. 『AI 워커스: 리디자인』은 베테랑 전략 컨설턴트 김아람 저자가 지난 3년간 기업현장에서 직접 적용해 보며 검증한 최초의 AI 협업 매뉴얼이다. 이 책에서

같은 땅에서 농사를 짓는다. 같은 작물을 심고, 같은 시기에 출하한다. 그런데 누구는 빚을 걱정하고, 누구는 연봉 1억을 말한다. 차이는 어디에서 갈리는가. 이 책은 그 질문에서 출발한다. 『연봉 1억 농민의 AI 활용, 사고 설계가 다르다』는 단순한 AI 활용서가 아니다. 챗GPT를 어떻게 쓰는지, 어떤 프롬프트를 입력하는지에 머물지 않는다. 저자는 오히려 묻는다. “왜 AI를 써도 달라지지 않는가?” 문제는 기술이 아니라 사고의 순서에 있다

창사 이래 첫 세계 D램 반도체 시장 점유율 1위. 인텔을 제치고 세계 반도체 매출 3위. 연간 영업이익 예상치 사상 최대 44조 원. 연 200% 넘는 상승률로 시가총액 500조 원 돌파. 대학생이 일하고 싶은 기업 1위. SK하이닉스가 2025년 이뤄낸 성과는 ‘AI 원년’으로 정의된 시대의 상징과도 같다. 돌파 위 돌파를 얹은 연이은 기록 경신은 AI 시대 기술 주도권을 가진 기업의 위상을 증명한다. 기대감은 2026년 벽두 한국 주식 시

이 책은 물질적 보상을 넘어선 ‘삶의 의미, 자아 성장, 그리고 인정’이라는 본질적인 가치가 직원의 진정한 만족을 이끌어낸다는 분석으로 시작한다. 저자는 MZ세대의 워라밸 중시와 같은 세대별 가치관 변화를 몸소 이해해 유연한 근무 환경을 조성하는 것이 필수라는 것을 강조한다. 인재 유치를 ‘미래의 동반자를 만나 관계를 시작하는 건설적인 과정’으로 보고 ‘지원자가 떠나지 않는 면접 경험’을 최고의 가치로 보기에 그렇다. 저자는 직원들이 자기만의

『글로벌 여성 리더십 신화와 쓰디쓴 아젠다』 이 책은‘여성 리더십’이라는 말이 주는 희망적인 메시지와 실제 현실의 괴리를 깊이 파고든다. 미디어가 그리는 이상적인 여성 리더의 모습 뒤에 가려진 냉정한 현실을 직시하며, 그동안 우리가 간과했던 질문들을 던진다. 『글로벌 여성 리더십 신화와 쓰디쓴 아젠다』 는 숫자가 객관적인 진실의 전부가 아니라는 점을 분명히 하고 통계 뒤에 감춰진 권력의 질적 재분배 문제와‘꽃병 임원’이나‘생존자 편향’같은 통계

실패를 자산으로 바꾸는 한국형 경영철학 불확실성이 일상이 된 시대, 성공한 조직은 어떻게 실패를 다루는가? 위기를 단순히 불운으로 넘기지 않고, 실패를 전략적 성장의 기회로 바꾸는 K-경영의 새로운 철학, ‘액땜 이론’이 주목받고 있다 OTT, 인공지능, 메타버스, 글로벌 공급망 위기 등 예측 불가능한 변화가 일상이 된 지금, 기업과 조직에는 ‘완벽’을 추구하기보다 ‘회복탄력성’을 키우는 생존 전략이 더 절실하다. 이동우 교수는 이 책을 통해