경영/경제

DX 시대 아날로그 기업의 생존 전략! 코로나19 이후 급변하는 환경에서 살아남으려면 AI 기술로 ‘디지털 피보팅’하라! 코로나19를 계기로 산업지형도가 빠르게 바뀌고 있다. 경제 산업 관점에서 코로나19는 일시적 충격일 뿐, 본질은 디지털 전환의 가속화다. 영역과 업종을 불문하고 기존 질서가 무너지고 새로운 구도가 형성되고 있다. 아날로그 기업의 디지털 전환은 이제 선택이 아니라 필수다. 아날로그 기업들이 생존하기 위해서는 기존 사업의 연장선

모든 리더와 예비 리더, 조직의 구성원이 반드시 읽어야 할 책! 미국 육군사관학교 ‘웨스트포인트’ 리더 양성 시스템에서 뽑아낸 인성 강점 훈련의 정수 에이브러햄 링컨, 로자 파크스, 마하트마 간디, 수전 앤서니, 마틴 루터 킹 2세, 넬슨 만델라 등 역사에서 성공한 리더로 꼽히는 사람들이 탁월한 리더십을 발휘한 비결은 단지 전문성이 아니다. 지도자로서의 기량과 투지(그릿), 배짱, 유연함, 회복탄력성, 카리스마의 원천은 단 하나, 바로 ‘인성의

뉴노멀 대전환의 시대, 리더는 무엇을 바꾸고 무엇을 지켜내야 하는가! 시대가 새롭게 요청하는 팀장의 새로운 상식, 뉴노멀 리더십 “나 때는 말이야!”를 내뱉는 순간 차갑게 날아와 온몸에 꽂히는 싸늘한 눈빛들. “모두 모이세요, 회의!” 언택트 시대에 대면 회의를 소집하다니, 개념이 있는 건가. (나 때는) 상상조차 하지 못했던 문자메시지, “팀장님, 저 오늘 연차 쓰겠습니다!” 설상가상, 회사 그룹웨어의 전체 공지 사항 “18시 정각부터 회사

리더십 전문가 중 실제로 직책을 맡아 리더역할을 수행하는 사람은 별로 없다. 그러니 팀장들 입장에서는 좋은말, 맞는 말인걸 알면서도 받아들여지지 않는 부분이 있다. 스타트업 등 해외 우수 리더십 사례들을 담은 도서들이 화제를 모은다. 그러나 우리나라 조직과는 다른 부분들에 고개를 갸우뚱하게 된다. 근데 진짜 팀장이 나타났다. 현직 팀장님들만이 모인 커뮤니티에 2020년 6월 부터 12월 까지 매주 한 편씩 작성된 현직팀장 연재를 엮어 책으로 내

“집요하다, 지독하다, 미쳤다!” 비범한 리더들이 가진 위험천만한 DNA 애플, 아마존, 테슬라, 우버…. 이 시대 초고속 성장으로 주목받고 있는 공룡기업들의 공통점은 무엇일까? 바로, 대담한 비전을 실현하기 위해 집요하고 지독하게 일에 몰두한 리더가 있었다는 것. 스티브 잡스나 제프 베이조스, 일론 머스크, 트래비스 캘러닉은 그야말로 일에 미쳐서 자신의 삶을 올인한 ‘워커사우루스workasaurus(일 중독자)’였다! 이들은 자신뿐 아니라 직

‘결정학’의 창시자가 고안하고 수많은 CEO가 검증한 세계 유일, 4단계 의사결정 솔루션 사소한 결정조차 버거워하는 당신을 우유부단과 불안의 늪에서 건져줄 결정의 기술! ★ 아마존 의사결정 분야 베스트셀러 ★ 대기업 CEO들의 비즈니스 코치, 혁신적 의사결정법 창시자가 말하는 “결정 잘하는 법” 선택의 갈림길에서 좀처럼 결정을 내리지 못하고 꾸물거리거나 차일피일 미루기만 하는 현대판 햄릿들…. 이들에게는 모든 결정의 순간이 위기요, 고통이다.

“이 고비를 극복하면 당신의 승리다” 단단한 마음, 돌파구를 찾는 힘, 살아남는 저력까지 물러설 곳 없는 사장들을 위한 위로와 날카로운 조언 사업과 사람을 지켜야 한다는 책임감으로 매일 고뇌하는 사람, 그러나 함부로 힘든 티를 낼 수 없는 사람, 바로 사장이다. 이처럼 철옹성 같은 사장도 울고 싶을 때가 있다. 밀린 월세, 부진한 매출, 믿었던 직원과 사업 파트너와의 불화, 자금난으로 대리운전을 병행하는 현실이 사업 의지를 꺾기 때문이다. 하지

MD 한마디 한국 반도체 산증인 황창규와 글로벌 리더들의 대화! 삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 대한민국의 성장 동력을 마련한 한국 반도체 역사의 산증인 황창규. 이건희, 스티브 잡스, 팀 쿡, 클라우스 슈밥, 헤르만 지몬 등 그동안 교류하며 함께 새로운 세상을 만들어 온 세계적인 리더들과의 만남과 그를 통한 배움들을 한 권에 담았다. - 경제경영 MD 강현정 삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 오늘의 성장 동력을 마련한 뛰어난 기술인이

“비대면 비즈니스, 말이 전부다!” 언택트 시대에 꼭 필요한 리더의 기술, 언어 지금 당장 언어로 리더십을 리부트하라! 코로나19가 세상을 송두리째 바꾼 지 1년 6개월, 몇 개월 후면 2년이 된다. 일상에서 가장 많은 변화가 일어난 곳은 많은 사람들이 하루 중 대부분의 시간을 보내는 직장, 비즈니스 환경이다. 한 공간에서 얼굴을 마주보며 일하던 사람들은 각자의 집으로 흩어졌고, 메일, 전화, 문자, 화상 회의가 주요 업무 수단이 되었다. 오직

최근 코로나19 쇼크로 경제 전반이 침체에 빠진 와중에 우리나라 대표 유니콘인 쿠팡, 배민 등은 매출이 급등했고, 그 외의 스타트업들도 빠른 태세 전환으로 위기 속에서 대도약의 기회를 호시탐탐 노리고 있다. 전통기업들이 급격하게 무너져 내리는 틈 사이를 빠르게 치고 나갈 기회의 문이 열렸기 때문이다. 하지만 장밋빛 미래만 펼쳐진 것은 아니다. 지난해 우버, 위워크 등은 막대한 적자와 CEO 리스크로 몸살을 겪으며 ‘유니콘 거품론’의 저격대상이

사진 한 장으로 세계를 움직인 인스타그램의 전략 최초 공개 출간 즉시 아마존 베스트셀러 1위 [뉴욕 타임스] [월스트리트 저널] [포천] 만장일치 올해의 경영서 [파이낸셜 타임스] & 매킨지 선정 올해의 경영서 1위 [이코노미스트] 선정 올해의 경영서 Inc. 선정 최고의 경영서 처음 만난 사람과 인사 후에 트위터나 페이스북 주소를 서로 묻던 때가 있었다. 지금은 인스타그램을 하냐는 질문이 이를 대신한다. 계정에 들어가면 필터를 입힌 세련된 사