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★★ “이 책은 실전에서 바로 통하는 ‘1on1 실무서’이다!” ★★ 김경일 교수 강력 추천 1on1(원온원)은 리더와 팀원이 정기적으로 만나 소통하는 시간을 통해 조직의 성과를 높이고, 동시에 팀원의 개인적 성장을 돕는 대화 방식이다. 최근 Z세대가 조직 내에서 중요한 세대로 자리 잡으면서 1on1은 더욱 필수적인 리더십 도구로 주목받고 있다. Z세대는 자신이 맡은 업무의 의미를 명확히 알고 싶어 하고, 공정한 피드백과 개인적인 성장을 중시한

딱 1%만 앞서 생각해도 부의 크기는 커진다 방향이 아니라 ‘속도’에 집중해보라! “저를 믿지 못한다면, 미안하지만 전 당신을 설득할 시간이 없습니다” _ 비트코인의 사토시 나카모토 “중요한 일이라면 가능성이 작더라도 일단 해라” _ 테슬라의 일론 머스크 전기차, 우주 산업 등 불가능해 보이는 일만 도전했던 일론 머스크, “아무 위험도 감수하지 않는 것이 가장 위험하다”라고 말하는 마크 저커버그, 아마존에서 블루 오리진 창립까지 매번 어려운 일

“진정한 리더십이란 목표를 정하고 구성원이 그 목표를 성취하도록 돕는 것이다.” 구글이 찾아간 전설적인 컨설턴트 에드거 샤인이 알려주는 리더의 자격 조직을 이끄는 리더에게 필요한 능력은 무엇일까? 성장하는 조직을 위한 리더십에는 팀워크를 구축하고 유지하는 것을 빼놓을 수 없다. 그렇다면 훌륭한 팀워크의 조건은 무엇일까? 심심에서 출간된 《리더의 돕는 법(원제: Helping, 심심刊)》에 그 해답이 있다. 저자 에드거 샤인은 구글, 애플, PG

★ ★ ★ ★ ★ 제프 베조스의 혁신적 여정을 통해 전자상거래의 미래를 엿보세요! ★ ★ ★ ★ ★ 아마존 제국의 창조자는 단순한 기업가가 아닌, 현대 경제의 판도를 바꾼 혁명가입니다. 이 책, ‘제프 베조스, 아마존 제국의 창조자’는 세계에서 가장 영향력 있는 기업가 중 한 명인 제프 베조스의 삶과 경영 철학을 심도 있게 탐구합니다. 저자 오유정은 베조스의 어린 시절부터 시작해 아마존을 창립하고 성장시키기까지의 과정을 생생하게 그려내며, 그의

아시아 1위 부자 리카싱의 충격적 고백 “부를 쌓는 것은 가장 쉬운 일이다." '부자’ 하면 누가 떠오르는가? 테슬라의 일론 머스크? 마이크로소프트의 빌 게이츠? 멀리 미국까지 갈 필요도 없다. 제주도보다 작은 섬에서 세계적인 부호로 성장한 리카싱이 있다. 12세에 전쟁 피난민으로 홍콩에 이민 온 그는, 14세에 폐결핵으로 아버지를 잃고 학교를 그만두었다. 가정을 책임지기 위해 찻집에서 일을 시작했고, 지금은 54개국에서 25만 명의 직원을 거

저자가 시행착오를 겪은 뒤 만든 실용적인 직원관리의 프로세스 8단계가 쉽고 자세하게 담긴 경영 지침서이다. 직원을 이해하는 것부터 어떻게 하면 직원들을 회사의 스토리에 흠뻑 몰입하게 할 수 있는지 그 모든 것이 책 속에 담겨 있다. 직원과의 갈등, 스트레스를 해결하지 못해 정신과 약을 먹거나 스트레스성 탈모가 생긴 잠 못 이루는 사장님들이 점점 늘어나고 있다. 이 책의 저자도 처음에는 우울한 사장이었다. 하지만 저자는 우울감에만 빠져 있지 않고

엔비디아의 미래 가치를 알고 싶다면, 젠슨 황을 읽어라! 전 세계에 젠세너티Jensanity를 일으킨 혁신의 아이콘 젠슨 황은 누구인가? 애플, MS와 글로벌 시총 1위를 경쟁하는 AI 반도체 기업 NVIDIA 창업자 젠슨 황의 진짜 이야기 국내 최초 공개 ‘엔비디아’, 최근 몇 년 사이 전 세계 경제 판도를 뒤흔든 이 글로벌 유니콘 기업보다 더 힘이 센 고유명사가 있다. 서른 살에 엔비디아를 창업하여 현재까지 최장수 CEO를 맡고 있는 젠슨

‘평생직장’이라는 개념이 점차 사라지고 있는 요즘, 누군가는 자신만의 사업체를 운영하고자 고민해봤지만, 현실의 벽에 부딪혀 포기한 경험이 있을 것이다. 이에 저자는 단 한 명의 1인 기업가의 성공에 이바지하고자 고군분투하며 몸소 터득한 자신만의 생존 전략을 하나둘 기록하기 시작했다. 마침내 그 기록들은 『1인 기업가를 만드는 성공 법칙』이라는 제목을 가진 한 권의 책으로 재탄생했다. 『1인 기업가를 만드는 성공 법칙』은 혼란스러운 사업의 세계

직조관리자는 생산 과정에서 다양한 업무를 담당하는 역할을 수행합니다. 주요 업무는 다음과 같습니다: 1. 생산 계획 관리: 생산 일정을 수립하고 생산 계획을 관리하여 생산량과 생산 일정을 조율합니다. 생산 계획에 따라 원자재 구매와 생산 라인 운영을 계획합니다. 2. 원자재 구매 및 재고 관리: 원자재의 구매를 담당하고 생산에 필요한 원자재의 재고를 관리합니다. 원자재의 공급과 재고 수준을 적절히 조절하여 생산에 필요한 원자재가 항상 확보되도록

생산관리자(일반)는 생산 과정에서 생산 계획, 생산 일정, 원자재 관리, 생산 라인, 품질 관리, 생산 현장, 생산 성과, 생산 비용, 생산 효율성, 생산 리더십 등 다양한 업무를 담당합니다. 생산 계획은 생산량, 생산 일정, 생산 방법 등을 계획하여 생산 과정을 원활하게 진행할 수 있도록 합니다. 이를 통해 생산량을 예측하고 생산 계획을 수립하여 생산 일정을 관리합니다. 생산 일정은 생산 계획에 따라 생산량과 생산 기간을 정확히 계획하고 조율

맥주양조책임자는 맥주 생산 과정에서 책임을 지는 전문가입니다. 맥주양조책임자는 맥주 제조에 필요한 모든 단계를 관리하고 조절하여 최상의 맥주 품질을 유지합니다. 맥주는 양조라는 과정을 통해 제조됩니다. 양조는 맥주를 만들기 위해 발효 및 숙성 과정을 거치는 과정입니다. 맥주양조책임자는 양조장에서 맥주를 생산하기 위한 모든 단계를 책임지며, 맥주 제조에 필요한 재료와 기술을 이해하고 활용합니다. 맥주양조책임자는 맥주 양조 과정을 주도하며, 맥주