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세계 경제의 패러다임이 변화하면서 그동안의 한국 경제를 이끌었던 추격형 경제 모델은 한계에 직면했다. 새로운 국가 전략으로서 선도형 경제 모델인 창조경제로의 전환이 필요한 시점이다. 한국이 글로벌 선도 국가로 부상하기 위한 유라시아 이니셔티브는 현재 명확한 플랜이 없으며 창조경제의 3대 과제 중의 하나인 창조경제 세계화도 가시적인 성과가 미미한 실정이다. 따라서 창조경제연구회는 창조경제 세계화를 통한 유라시아 이니셔티브의 핵심 방안을 제시하고

창조경제는 창업에 이어 글로벌화로 완성된다! 이제 글로벌화를 못하면 국내 시장도 지키기 어려운 시대가 도래하였다. 왜 우리는 글로벌화를 해야 하는가? 본서에서는 벤처 창업 후 실질적으로 성장과 고용이 이루어지는 것은 글로벌화를 통해서라고 강조한다. 글로벌화의 효과로 창조원가의 경쟁력과 기업의 재무 성과가 강화되며, 개방 혁신을 통한 산업계 전반의 성장 촉발이 이루어진다. 기업의 글로벌화는 중요한 과제로 정부에서도 그동안 글로벌화를 지원하는 다양

청년 실업이 높아지고 있는 요즘, 그 해결 방안으로 벤처 기업의 창업을 제시한다. 창조 경제의 기본 동력은 기업가적 창업이다. 하지만 좋은 아이디어와 사업 아이템이 있어도 사업 자금 마련과 실패로 인한 두려움 때문에 청년들은 창업에 대해 기피하는 현상을 보인다. 따라서 국가는 경제적 발전을 이룩하기 위해서 정책적으로나 제도적으로나 청년들이 벤처 창업을 할 수 있도록 지원하는 획기적인 대책 마련이 필요하다. 청년들의 창업 저해 요인으로 가장 크게

4차 산업 혁명은 인류역사상 최대의 혁명이다. 이는 1, 2, 3차 산업혁명에 비해서 더욱 빠르고 복합적으로 인류의 미래에 영향을 미치게 될 것이다. 이러한 시점에서 우리에게 필요한 것은 바로 규제 패러다임 혁신에 주목하는 것이다. 본서에서는 규제는 긍정적인 면과 부정적인 측면이 상존하고 있는 제도라고 표현하고 있다. 전통적으로 규제는 공공 목적, 사회적 수요 등을 충족시키고 민간부문의 경제활동에 제약을 가하는 형태로 사용되어 왔다. 역대 정부

우리나라의 대기업과 벤처 기업 간의 격차는 나름 큰 수준이다. 아무리 벤처 기업이 떠오르고 있는 추세라고 하지만, 실제 성장률은 정체되어 있다는 것이다. 에너지 공급원이 부족하고, 새로운 성장 동력의 확보가 부족하고, 임계 규모의 형성이 미비하기 때문이다. 그렇다면 벤처 기업이 성장하기 위해서는 어떠한 전략이 필요할까. 본서는 벤처 기업이 성장하기 위해서 대기업과의 상생형 M&A가 필요하다고 주장한다. 벤처 기술의 경우 창의적인 아이디어와 기술

이 시대의 예비 창업자와 1인 기업가를 주 대상으로 한 본서는 창업 아이템을 사업화하는 스타트업을 프로젝트라는 개념에서 바라보고 있다. 그렇기 때문에 예비 창업자와 1인 기업가는 본인만의 사업 아이템을 활성화하기 위해서는 프로젝트 관리자가 되어야 한다. 프로젝트를 어떻게 이해하고 접근해야 하는지, 프로젝트를 관리하기 위한 효과적인 방법은 무엇인지 고민한다면 본서를 참고하기를 바란다. 1인 기업이라고 해서 오로지 개인만의 창의성이 있는 아이템으로

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이 시대의 예비 창업자와 1인 기업가를 주 대상으로 한 본서는 창업 아이템을 사업화하는 스타트업을 프로젝트라는 개념에서 바라보고 있다. 그렇기 때문에 예비 창업자와 1인 기업가는 본인만의 사업 아이템을 활성화하기 위해서는 프로젝트 관리자가 되어야 한다. 프로젝트를 어떻게 이해하고 접근해야 하는지, 프로젝트를 관리하기 위한 효과적인 방법은 무엇인지 고민한다면 본서를 참고하기를 바란다. 1인 기업이라고 해서 오로지 개인만의 창의성이 있는 아이템으로

O2O는 2012~2013년 알리바바와 텐센트가 모바일 결제를 확산시키며 화두로 던진 키워드이다. 한국에서는 2014년 다음커뮤니케이션과 카카오가 합병하면서 온라인과 오프라인을 연결 짓겠다고 던진 슬로건이기도 하다. 한국에서도 130곳이 넘는 스타트업에서 O2O를 하고 있다. 모바일로 터치 몇 번만 하면 배달부터 셰프의 고급화된 음식, 맞춤형 의복, 네일 아티스트, 신발, 택시, 승용차, 꽃, 심부름꾼 등 거의 모든 오프라인 서비스를 집 안에서

왜 아무도 MBA 생활 노하우를 가르쳐 주지 않을까? 이런 낭비만 최소화해도 MBA 기간에 당신의 인생 목표를 위해 필요한 많은 것을 할 수 있다! 세 남자가 MBA에서 직접 겪고 듣고 생활한 모든 체험을 담은 이야기! 이 책만 읽어도 당신은 MBA를 다녀온 기분이 들 것이다.

삼성전자의 스마트한 저력은 어디에서 나오는 것일까. 물론 그 원인에 대해서는 이미 세상에 널리 알려져 있다. 불황을 두려워하지 않는 과감한 투자, 디자인이 곧 기술이라는 믿음, 집중적인 인재 양성과 스카우트, 이건희 회장의 카리스마 넘치는 리더십, 자율적인 조직운영에 책임제와 성과제, 5년 이상을 미리 준비하는 경영관리 등 기존의 삼성전자 연구 관련 저서들은 삼성전자의 성공비결에 대해 이렇게 한결같이 평가하고 있다. 따라서 이 책에서는 굳이 기