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이 책은 기업 사회공헌 기획과 실행의 A부터 Z까지를 소설 형식으로 풀어낸 스토리 사회공헌 지침서다. SK의 대표 사회공헌활동 중 하나인 ‘행복을 나누는 도시락’ 사업을 모티브로 한 것으로, 소설 형식을 빌리면서도 실무자들이 놓치지 말아야 할 핵심을 빠짐없이 담고 있어 재미와 지식을 동시에 얻을 수 있다.

“오늘부터 가슴 뛰는 삶이 시작된다!” 27개국 8만 명의 크리에이터를 구원한 인생 창작법 “크리에이터가 되는 것보다 더 좋은 삶은 없다” 창작자의 경전 『최소 저항의 법칙』로버트 프리츠 최신작 『삶을 예술로 만드는 법』은 화가가 그림을 그리고, 작곡가가 곡을 쓰고, 시인이 시를 짓는 것처럼, 예술에서 쓰이는 창조의 원리를 적용해서 인생을 예술 작품처럼 만드는 방법에 관한 책이다. 저자 로버트 프리츠는 세계적 베스트셀러 『최소 저항의 법칙』 이

“내가 원하는 상황이 아니라 내가 처한 상황에서 시작하는 것이 언제나 최선이다!” 왜 우리는 완벽한 목표, 완벽한 계획에 집착하게 되었을까? 스티븐 기즈는 “거의 모든 사람이 주위 사람이 정한 목표의 크기를 그대로 모방하고, 그런 식으로 자신도 모르게 완벽주의자가 된다”고 말한다. 15킬로그램 감량, 올해 안에 책 한 권 집필 끝내기, 억대 연봉 벌기, 일주일에 책 한 권 읽기…. 우리가 흔히 추구하는 목표에는 완벽주의가 깊숙이 개입해 있다.

승리하는 기획자의 진정한 통찰력 킬링 포인트는 문제의 핵심을 꿰뚫는 통찰력, 상대방의 마음을 읽고 핵심을 파고드는 창의적 솔루션이다. 상대방을 단번에 무장해제시키고, 감춰진 마음에서 예스를 이끌어내는 비밀 포인트를 찾는 것이 바로 킬링 포인트의 본질인 것이다. 저자는 문제를 단번에 해결할 수 있는 실마리인 킬링 포인트를 소개하며, 문제에 대한 강력하고 명쾌한 솔루션을 제공한다. 킬링 포인트는 기업의 경영 전략에서도 폭넓게 활용되고 있으며 현대경

우리 모두가 꿈꾸는 리더들 올해 초 큰 화제가 된 SBS 스페셜 〈리더의 조건〉이 책으로 출간되었다. 책에서는 방송에서 간략하게 소개되고 넘어간 6명의 리더들의 ‘철학’에 특히 주목하여 그것이 우리의 ‘삶에 대한 성찰’로 이어지도록 했다. 6명의 리더들은 우리가 오랫동안 당연시해왔던 통념에 대해 도발적인 질문을 던진다. ‘기업에 정리해고, 정년, 비정규직이 꼭 있어야 할까?’ ‘기업의 목표는 반드시 이윤추구여야만 할까?’ ‘대통령의 삶이 보통

우리의 생각이 얼마나 습관적이고 고정관념에 고착되어 있는지를 되돌아 보고 생각에 대한 새로운 시각을 갖도록 자극하기 위한 책. ‘도대체 우리는 얼마나 이러한 생각의 함정에 빠져 있는가?’, ‘어떻게 새로운 생각을 할 수 있는가?’, ‘지식에서 지혜로 가는 통찰과 시각은 어떠한 것인가?’ 등의 질문을 던지고 있다. 여기에 제시되는 문제를 풀다보면 생각의 허를 찌르는 사각지대를 체험하고, 다른 각도로 생각하며 생각의 함정에 빠지지 않는 방법들을 직

연 매출 100억의 스타 강사, 나도 될 수 있다! - 스타 강사의 성공 비밀노트 현직 강사 및 예비 강사들이 소위 프로 강사(1타 강사, 1등 강사, 최고 강사)의 꿈을 이루기 위해 오늘도 노력한다. 하지만 노력한다고 해서 모두가 스타 강사의 반열에 오르는 건 아니다. 성공하는 강사와 실패하는 강사의 차이는 무엇일까? 성공하는 강사와 실패하는 강사의 차이는 "생각하고 노력하느냐 아니면 노력만 하느냐로 판가름난다"고 할 수 있다. 변한 사회 환

보고서 작성과 성공적인 보고를 위한 3가지 원칙 직장생활을 시작하면 일과 중 긴 시간을 보고를 준비하는데 보낸다. 상사에게 보고하는 시간은 오래 걸리지 않더라도 보고서를 구상하고 작성하는데 상당한 시간이 걸린다. 오랜 시간과 노력을 들여서 보고서를 완성했더라도 보고의 원칙을 지키지 않으면 내용이 아무리 좋아도 원활한 커뮤니케이션이 이루어지지 않는 경우가 많다. 보고서를 아무리 잘 작성해도 말도 안 되는 논리로 우기는 상사 앞에서는 제대로 된 보

아직도 보고가 두려운 보고는 언제, 어떻게, 어떤 방법으로 하는지 알고 싶은 열심히 일한 만큼 능력을 인정받고 싶은 직장인을 위해 항상 빛을 발하는 능력자의 보고 스킬을 배워보자! 이 책은 보고를 배워본 적도 없이 업무 현장에 떨어져 보고를 해야만 하는 현실에 놓인 직장인들을 위한 책이다. 상사가 시키는 일을 해내기 위해 밤늦게까지 일하는 것을 불사하고, 자신의 일을 제대로 해내기 위해 야근까지 마다하지 않는다. 하지만 이런 노력과 수고가 빛을

변화된 업무 환경에서 당신은 변화에 제대로 적응하고 있습니까 언택트의 시대, 지금 우리는 새로운 변화에 적응해야 한다. 사무실에서 간접적, 직접적으로 접촉하며 업무를 파악하고 상사와 부하직원 사이에서 잘 조율하여 업무를 진행해왔다. 깔끔한 일처리로 소문났던 나였지만, 지금 상사로부터 들리는 말은 이렇다. “이건 내가 시킨 일은 이게 아니잖아.” “도대체 업무 진행은 제대로 하고 있는 거야?” “내가 파악할 수 있게 제대로 보고해야 할 거 아니야

능력자는 ‘한 페이지’로 기획하고 ‘한 페이지’로 보고한다. 왜 내 보고서를 받아든 상사는 한숨부터 내쉬는 걸까? 왜 내 기획서를 본 상사는 ‘이건 뭐지?’라는 표정을 지을까? 며칠 동안 고민하고 고생해서 작성한 보고서와 기획서를 들고 상사를 찾아가지만, 돌아오는 말은 “무슨 말을 하고 있는 거야?”, “간단하고 명확하게 안 돼?” “이거 하면 어떻게 되는데?” “내가 시킨 건 이게 아니잖아. 내 말을 뭘로 들은 거야?”라는 말이다. 도대체 문