신간

앞에서는 허허 웃어놓고 뒤돌아서서 ‘그때 왜 참았을까’ 뒤늦은 후회로 잠 못 든 적이 있는가? 우리는 흔히 상대에게 맞춰주고 배려하며 분위기를 매끄럽게 잘 만들어가는 것이 좋은 관계를 유지하는 최선의 방법이라고 믿는다. 그래서 부탁을 거절하지 못하고, 손해 보더라도 좋게좋게 넘어가고, 남의 기분을 살피느라 하고 싶은 말을 삼키거나 불편한 마음을 숨긴 채 상대의 감정까지 내 책임인 것처럼 떠안는다. 하지만 내 경계를 허물어가며 쌓은 관계는 모래성

세상이 완벽하게 고요해지는 시간, 대략 새벽 두 시 반쯤의 일입니다. 낮 동안 우리를 짓누르던 소음들이 거짓말처럼 사그라들고 나면, 역설적이게도 마음속의 소음은 더 또렷해집니다. "오늘 내 말은 실수였을까?", "앞으로 어떻게 살아가야 하지?" 같은 질문들이 꼬리를 물고 피어오르지요. 침대에 누워 천장을 바라보는 일은, 때로 세상에서 가장 외롭고 치열한 전쟁터에 서 있는 것과 같습니다. 이 책은 대단한 문학적 성취보다는, 지친 하루 끝에 가방

이 책은 ‘왜 나는 연애만 하면 어려워지는가’라는 질문에서 출발합니다. 우리는 사랑에 대해 자주 이야기하지만 정작 사랑을 제대로 이해하지 못한 채 관계를 맺으며 비슷한 실수와 갈등을 반복하곤 합니다. 이 책은 애착의 이해부터 사랑의 의미와 환상, 친밀감을 형성하는 능력, 그리고 이별까지 사랑의 전 과정을 다룹니다. 연애 기술을 알려주지는 않지만 자기 이해를 통해 사랑을 새로운 시선으로 바라보게 합니다. 연애의 해답은 상대를 바꾸는 데 있는 것이

“착하게 살면 복이 온다.” 정말 그럴까? 열심히 일한 사람이 손해 보고, 말 잘하는 사람이 올라가며, 착한 사람일수록 이용당하는 현실. 왜 세상은 노력한 만큼 공정하게 돌아가지 않을까? 2500년 전, 이미 이 모든 현실을 꿰뚫어 본 사람이 있었다. 바로 한비자다. 이 책은 어렵고 딱딱한 고전 《한비자》를 현대인의 눈높이에서 가장 쉽고 현실적으로 풀어낸 책이다. 복잡한 한문 해설 대신, 직장 생활, 인간관계, 정치, 조직, 권력, 가스라이팅,

반갑습니다. 저는 알렉산더 테크닉, 휴먼디자인, 타로를 공부하였습니다. 알렉산더 테크닉은 『내쉬고 기다린다, 나의 몸 사용 안내서』, 휴먼디자인은 『내쉬고 기다린다2, 나의 마음 사용 안내서』, 타로는 『내쉬고 기다린다3, 나의 타로, 사용 설명서』로 정리하였습니다. 휴먼디자인을 조금 공부하고 타로를 공부하고 다시 휴먼디자인을 많이 공부했습니다. 휴먼디자인은 다양한 학문을 조화롭게 융합한 자신의 마음 사용 안내서입니다. 휴먼디자인을 창시한 라

이 책은 ‘신뢰와 소통’을 중심으로 한 팀워크 전략을 통해 조직의 변화를 이끄는 실천적 방법을 소개합니다. 다양한 기업과 공공기관, 대학 등에서 10만 명 이상의 구성원들과 함께한 교육 경험을 바탕으로, 실제 현장에서 효과를 입증한 전략과 사례들을 담았습니다. 팀의 긍정적 분위기 형성과 협업을 촉진하는 노하우를 통해, 독자들이 바로 실천할 수 있는 팀워크의 해법을 제공합니다.

사람은 말보다 더 많은 것을 표정, 시선, 말투, 몸짓, 습관 속에 드러낸다. 누군가를 제대로 이해하고 싶다면 그가 무엇을 말하는지뿐 아니라, 언제 침묵하는지, 어떤 질문을 반복하는지, 갈등 앞에서 어떻게 반응하는지, 관계 속에서 어떤 패턴을 보이는지 살펴야 한다. 『사람을 관찰하는 법』은 사람의 성향과 심리를 더 깊고 정확하게 읽기 위한 실전 관찰 기술을 담은 책이다. 이 책은 관찰을 막연한 직감이나 추리의 영역에 두지 않는다. 표정 변화,

『사랑의 4분의 3은 호기심이다』는 흔히 '희대의 바람둥이'로 알려진 자코모 카사노바를 새로운 시각으로 재해석한 책이다. 이 책은 카사노바를 단순한 연애의 달인이 아니라, 인간의 심리와 관계의 본질을 꿰뚫은 전략가이자 자신의 삶을 스스로 설계한 인물로 바라본다. 현대인은 사랑과 인간관계에서 인정받기 위해 자신을 지나치게 희생하고, 상대에게 모든 것을 내어준 뒤 상처받는 경우가 많다. 이 책은 이러한 '저프레임'의 사고에서 벗어나, 자신의 자유와

회사에서 오래 인정받는 사람은 단지 일을 잘하는 사람이 아니다. 상사의 신뢰를 얻고, 동료와 협업하며, 후배를 성장시키고, 타 부서와 조율할 줄 아는 사람이다. 같은 실력을 갖추고도 누군가는 빠르게 기회를 얻고, 누군가는 조직 안에서 존재감을 잃는다. 그 차이는 대부분 ‘관계의 기술’에서 시작된다. 《회사 인간관계 바이블》은 직장생활에서 반드시 마주치는 인간관계의 핵심 문제를 조직심리학과 행동과학, 커뮤니케이션 이론을 바탕으로 풀어낸 실전 가이

리더의 성과는 더 이상 개인의 능력만으로 완성되지 않는다. 진짜 리더십은 구성원이 더 잘 일할 수 있도록 방향을 제시하고, 동기를 만들며, 성장을 이끌어내는 데서 시작된다. 『부하 직원 잘 이끄는 법』은 실무자로 인정받던 사람이 관리자가 된 순간 마주하는 가장 어려운 과제, 즉 ‘사람을 통해 성과를 내는 법’을 체계적으로 알려주는 실전 리더십 가이드다. 이 책은 명령과 통제 중심의 낡은 관리 방식에서 벗어나 신뢰, 소통, 코칭, 동기부여를 바탕

직장생활에서 성과를 좌우하는 것은 실력만이 아니다. 같은 일을 해도 누구는 신뢰받고, 누구는 불안한 사람으로 평가된다. 차이는 상사를 대하는 태도, 보고하는 방식, 갈등을 처리하는 말투, 그리고 조직 안에서 관계를 관리하는 능력에서 시작된다. 『직장 상사 잘 구워 삶는 법』은 상사에게 아첨하라는 책이 아니다. 미움받지 않고 인정받기 위해 필요한 현실적인 직장 소통 전략을 알려 주는 실전 가이드다. 이 책은 상사를 무조건 맞추는 법이 아니라, 상