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프 롤 로 그 제품 혁신가들은 늘 대박의 꿈을 꾼다. 그러나 그들도 인정할 수밖에 없듯이 대박 상품은 아무나 꿈꾸는 것이 아님을 절실히 느끼게 된다. 기업은 늘 제품 혁신을 요구한다. 제품 개선이 아닌 혁신적인 제품을 통해서 시장 을 깜짝 놀라게 만들고 시장을 지배하게 될 그 어떤 제품을 요구한다. 2위 제품 삼양라면은 신라면의 점유율을 넘어서는 순간을 얼마나 바라고 있을 까? 그러나 지금 삼양라면은 신라면의 벽을 뛰어넘는 것을 포기하고 이제는

테마파크의 일반적인 형태로는 디즈니랜드나 에버랜드, 롯데월드 등과 같이 오락과 놀이를 중시하는 어뮤즈먼트 파크를 연상하기 쉽다. 그 밖의 접하기 쉬운 테마파크의 형태로는 역사, 민속을 소재로 한 민속촌을 비롯해 드라마나 영화 촬영 세트장을 소재로 하여 지방자치단체의 지역홍보나 경제 활성화를 목적으로 하는 스튜디오형 테마파크 등이 주류를 이루고 있지만, 아직 소재의 다양성을 찾기 어렵다. 그러나 최근 들어 테마파크 산업뿐만 아니라 지방자치단체 및

ㅣ 책소개 ㅣ 시장 중심적 사고에서는 정부 개입 등이 발생시키는 비효율에 주목하면서 당장 존재하는 저소득층, 실업자들에 대한 복지정책에 소극적이고 결과적으로는 양극화를 심화시킬 정책을 제안한다. 반면 복지 중심적 사고에서는 현 복지정책의 비효율성, 장기적 국가·기업경쟁력 문제에 적절히 답하고 있지 않다. 이 상이한 관점의 싸움은 현재의 복지제도로 해결되기 어렵다. 이 책에서는 기본소득이 시장주의와 복지의 강화를 조화롭게 추구하는 방식이며, 미래

프롤로그_Prologue 디지털 혁명 시대의 급격한 환경변화하에서 개인들의 화두는 아마도 AI에 의한 노동 대체와 노동력 과잉이라는 현실적 불안감을 해소하기 위한 자신만의 차별화된 경쟁우위Competitive Advantage를 확보하는 것이 관건이 되고 있다. 이러한 변혁의 시대에 개인들은 어떻게 일하며 효율적으로 대처해 나가야 할 것인가? 이러한 의문에 대한 해답을 제시하기 위한 의무감으로 본서를 쓰게 되었다. 4차 산업혁명 시대를 맞아 경

ㅣ 프롤로그 ㅣ 성공한 외식인 8인의 비법 엿보기 <현장을 경험하지 않은 자는 현장을 논할 자격이 없다> 나부터 대기업을 퇴직하고 외식업에 뛰어든 사람이었으며, 11만 시간 동안 실제로 열심히 장사했던, 그저 우리 주변 어디에서나 볼 수 있는 평범한 사람이었다. 다만 다른 점 한 가지가 있다면, 나는 장사하면서 내 주변의 ‘평범한 외식인들 이야기’에 항상 관심이 많았다는 것이다. 바로 그 일상에 대한 고찰이 내 외식업 성장의 시작점이었다. 알바

성공한 외식인들의 비밀수첩 엿보기 내가 쓴 전작 『소바(소자본외식창업 바이블)』에도 밝혔지만, 나는 외식업에 종사하고 있는 동료들이 남들과 똑같이 천편일률적이고 비슷비슷한 매장을 여는 것을 반대한다. 똑같은 메뉴라 할지라도 주인의 색깔과 철학이 담겨야 매장이 살아있는 듯 멋스럽게 느껴지기 때문이다. 마찬가지 관점에서, 똑같은 외식업을 한다고 꼭 여러 사람이 한 방향만 보고 뛰어야 하는 것은 아니다. 특히 그 방향의 끝이 오직 돈이 되어서는 더

거의 대부분의 소자본 창업자들에게 필요한 것은 거대 외식기업이나 대형 프랜차이즈들의 거창한 마케팅 이론이나 기술서가 아닙니다. 또 식당과 술집 창업을 희망하는 대부분의 사람들은 경험과 창업자금이 부족합니다. 하지만 자금이 부족한 분들이 가장 쉽게 생각하는 창업의 유형이 외식업이고 실제 전국 식당 중 86.5%는 ‘소규모 음식점’입니다. 이미 소자본 외식창업자들은 여러 가지 단점을 안고 시작해야하는 ‘죽느냐 사느냐’의 문제인데, 다들 그저 ‘열심

GM, BMW, 벤츠, 현대차, 애플, 화웨이, 삼성전자… 지금 이들이 주목하는 것은 과연 무엇인가 본격적인 궤도에 오른 모빌리티 시장, 그 미래 사회를 그려본다! 공영운 현대자동차 사장, 이광형 카이스트 총장, 이진우 삼프로TV 공동대표 추천! “2050년, 내연기관차는 사라질 것이다.” “다가올 수소사회를 대비하라.” BMW는 글로벌 내연기관차의 종말 시점은 늦어도 2050년이 될 것이라고 선언했다. 디젤은 20년, 가솔린은 30년 정도를

보통이 아니라는 말로는 아쉬운 사람들, 위어드(weird) 피플 위어드 피플은 ‘남들이 보기엔 의아하지만 자신만의 합리적인 이유로 확신을 갖고 성공을 찾는 사람들’이다. 도대체 무엇을 하는 사람들일까? 6개월간 창업 멤버들과 돼지고기 500kg를 시식한 김재연 대표, 브랜딩에 목숨 거는 K패션의 선도주자 이스트엔드 김동진 대표, 게임으로 한국사를 강제로 공부하게 만든 게임업계의 이단아 안겨레, 고용성 투캉프로젝트 대표, 당근마켓, 마켓컷리, 직

외국계 기업 28년차 임원이 쓴 글로벌 무대에서 성공하는 진짜 노하우 우리 주변에는 외국계 기업을 잘 알지 못한 채, 막연한 환상을 품고 바라보는 이들이 적지 않다. 이 책 속에는 모호한 동경도, 미화된 성공담도 없다. 대신 외국계 기업에서 직접 겪고 체득한, 내부자가 아니면 알기 어려운 지극히 현실적인 이야기들이 담겨 있다. 실제 외국계 기업에 입사해 임원까지 오른 저자가 쓴 책인 만큼 <글로벌 기업 리더의 시크릿 노트>는 기존의 조언서들과

ISO 표준 및 경영시스템을 활용하고 제조공장에서 요구되는 안전, 품질, 생산성, 원가를 이해할 수 있습니다. 지속가능하고 성장ㆍ발전하는 회사를 만들기 위해 필요한 여러 가지 실무 내용과 예시 등을 통해 좋은 회사로 만들 수 있습니다. 리스크에 노출되기 쉬운 중소기업 경영자는 이 책을 통해 많은 아이디어를 얻을 수 있습니다.