전체

물은 생명 유지의 필수 요소이자, 정화와 회복의 상징이다. 『수치유 자원론』은 물이 지닌 치유 가능성을 ‘수치유(Water Healing)’라는 학문적·산업적 개념으로 정립하고, 수치유가 성립하기 위한 정의?배경?정책·제도?자원 분류?통합 활용 방향을 체계적으로 제시한다. 특히 이 책은 수치유를 단순한 휴식이나 체험이 아니라, 수자원을 기반으로 한 통합적 치유 프로그램으로 바라보며, 고령화·만성질환·스트레스·환경성 질환 확산 등 현대 사회의 보

『치유농업 자원론』은 ‘치유농업’을 단순한 체험 프로그램이 아니라 법·정책·자원·평가·운영이 유기적으로 연결된 치유산업(H 체계) 기반의 전문 영역으로 정리한 실무형 이론서다. 치유의 개념을 ‘치료’와 구분해 설명하고, 치유산업의 등장배경과 구성요소를 체계적으로 제시한 뒤, 치유농업(H3)의 개념·대상·제도를 정리한다. 이어서 치유농업자원을 농업자원·농촌자원·농외자원으로 구분하여 이해하고, 식물·동물자원의 활용 방법과 서비스 효과, 그리고 효과

숲은 ‘좋다’는 감각을 넘어, 이제 ‘측정되고 설계되는 치유 자원’이 되었습니다. 『산림치유 자원론』은 산림치유를 단순한 산림욕이나 힐링 체험으로 설명하지 않습니다. 법·정책·제도라는 공적 기반 위에서 산림치유(H1)를 정의하고, 숲이 제공하는 치유 자원을 분류?측정?프로그램화?효과평가까지 연결해, 현장에서 즉시 활용 가능한 “산림치유 자원 교과서”로 정리합니다. 특히 본서는 *치유(Healing)와 치료(Treatment)의 구분, 의료?회복

바다의 치유는 ‘느낌’이 아니라 ‘자원’에서 시작된다. 해양치유는 단순한 해변 휴식이나 관광 트렌드가 아니다. 사람의 신체·정서·사회적 회복을 목표로 하는 과학 기반 서비스 산업이며, 그 출발점은 현장에 존재하는 해양치유 자원을 정확히 이해하고 분류하며, 안전하게 활용할 수 있는 체계를 갖추는 데 있다. 『해양치유 자원론』은 해양치유 현장(해변·갯벌·염전·해양숲·해풍 환경·해수·해양생물·해양광물 등)에 존재하는 다양한 자원을 “치유자원” 관점에

《돈 전략연구소: 현실 부자들의 전략론》은 단순한 재테크 노하우나 투자 비법을 다룬 책이 아니다. 이 책은 “왜 어떤 사람은 계속 가난하고, 어떤 사람은 반드시 부자가 되는가?”라는 질문에서 출발한다. 그리고 그 차이는 정보나 노력의 문제가 아니라, 돈을 바라보는 전략의 유무, 반복 가능한 구조를 설계할 수 있는가에 달려 있음을 명확히 보여준다. 대부분의 사람들은 돈을 감정으로 대하고, 기회는 운으로 바라보며, 투자는 직감에 맡긴다. 그러나 현

1. 시장 패러다임의 변화 (판의 변화) 1인 가구의 혁명: 과거 600g(한 근) 단위 판매에서 벗어나 150g~200g 단위의 소포장 및 '한 끼' 중심의 상품 기획이 필수적입니다. 경쟁 대상의 변화: 이제 경쟁자는 옆집 정육점이 아니라 편의점, 새벽배송, 대형 마트입니다. 오프라인 매장은 이들이 줄 수 없는 '전문성'과 '경험'을 제공해야 합니다. MZ세대의 소비 트렌드: 가성비보다는 심리적 만족(가심비)을 중시하며, 토마호크나 우대갈비처

AI기본법을 법 해설이 아닌 서비스 설계 기준으로 읽는다. 자동화·책임·신뢰의 구조를 통해 AI 서비스가 위험해지는 지점을 짚는다.

장사는 음식이 아니라 기억을 파는 일이다 외식업에서 가장 흔한 착각은 이것이다. “맛있으면 된다.” 이 말은 절반만 맞고, 절반은 틀리다. 맛은 기본 조건일 뿐, 선택의 이유가 되지 못하는 시대에 우리는 이미 들어와 있다. 같은 가격, 비슷한 메뉴, 큰 차이 없는 서비스 속에서 고객은 더 이상 ‘맛’만으로 가게를 기억하지 않는다. 고객이 기억하는 것은 음식이 아니라, 그 음식을 둘러싼 경험이다. 그리고 그 경험은 반드시 이야기의 형태로 남는다.

“지혜의 식탁 앞에서, 당신은 무엇을 요리할 것인가?” 정보가 넘쳐나고 AI가 모든 해답을 대신해 주는 시대, 이제 우리에게 필요한 것은 ‘지식의 양’이 아닙니다. 복잡한 세상의 본질을 꿰뚫어 보는 ‘안목’과 스스로의 삶을 구축하는 ‘설계의 힘’입니다. 이 책 《옴니스(OMNIS): 초전략 프레임워크》는 단순한 비즈니스 전술을 넘어, 기술이 지능을 압도하는 시대에 주체적 인간으로 살아남기 위한 최후의 사유 보루를 제안합니다. 전략은 도구가 아니

메뉴개발은 감각이 아니라 경영이다 외식업 현장에서 “메뉴를 바꿔야 할 것 같다”는 말은 흔하다. 그러나 실제로 메뉴를 바꾼다고 해서 매출이 오르는 경우는 많지 않다. 오히려 메뉴를 바꾼 뒤 더 어려워졌다는 이야기를 현장에서 더 자주 듣는다. 문제는 메뉴를 바꾸는 것이 아니라, 어떤 방식으로, 어떤 구조로, 어떤 목적을 가지고 메뉴를 개발했는가에 있다. 대부분의 소상공인은 메뉴개발을 ‘새로운 음식 만들기’ 정도로 인식한다. 맛있게 만들면 팔릴 것

치유산업은 이제 농업·산림·해양·정원·관광을 아우르는 국가 전략 산업으로 자리 잡고 있다. 그러나 개념의 불명확성, 용어 혼선, 법적 근거와 연구 설계의 불일치는 정책 현장과 학술 연구 전반에 심각한 혼란을 초래하고 있다. 이 책은 농림축산식품부 용역으로 수행된 「치유산업 개념과 적용에 관한 연구」(2025)를 대상으로, 학문적 엄밀성·법제 정합성·정책 실효성의 관점에서 오류를 체계적으로 분석하고, 실무에 즉시 적용 가능한 개선 방향과 대안을