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“성장하지 않는 기업은 미래가 없고, 사명과 본질을 잊은 기업은 존재의 이유가 없다.” 급변하는 사회, 유래 없는 저성장 시대, 오늘의 리더들에게 꼭 필요한 35년의 생생한 경영 노하우 전 세계의 모든 기업은 인터넷과 모바일이 가져온 혁신을 지나 인공지능이 가져올 혁신을 마주하고 있다. 인공지능은 인류가 지금까지 만든 발명들과 완전히 다른 차원의 특성을 가지고 있다. 인간을 뛰어넘는 능력과 그것을 스스로 발전시키는 능력, 그리고 인간과 감정적으

MD 한마디 한국 반도체 산증인 황창규와 글로벌 리더들의 대화! 삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 대한민국의 성장 동력을 마련한 한국 반도체 역사의 산증인 황창규. 이건희, 스티브 잡스, 팀 쿡, 클라우스 슈밥, 헤르만 지몬 등 그동안 교류하며 함께 새로운 세상을 만들어 온 세계적인 리더들과의 만남과 그를 통한 배움들을 한 권에 담았다. - 경제경영 MD 강현정 삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 오늘의 성장 동력을 마련한 뛰어난 기술인이

미국 기업을 이끄는 여성들의 성공 비밀은 무엇일까? 그들은 어떻게 승진을 했으며 오늘날 어떻게 기업을 운영하고 있을까? 커리어 확립의 과정에서 어떤 위험을 감수해야 했으며, 또 어떤 것들을 희생해야 했을까? 유리 천장에 갇혀있는 여성들에게 그들은 어떤 조언을 해 줄까? 저자 수잔 에이브람스는 남성 중심의 비즈니스 세계에서 여성이 성공하는 데 필요한 10가지 법칙을 제시함으로써 이 물음에 답을 준다. 에이브럼스는 골드만 삭스에서 일할 때 월스트리

2024년 코스피 주가상승률 1위 기업 HD현대일렉트릭의 성장 비결은 무엇인가? ‘하모나이저’ HD현대 조석 부회장이 들려주는 놀라운 기업 성장의 비결! 조석 HD현대 부회장이 들려주는 성공하는 기업의 특별하면서도 아주 평범한 조직 경영 노하우! 조석 부회장은 2019년 12월 HD현대의 첫 외부 출신 전문경영인 최고경영자(CEO)로서 HD현대일렉트릭 사장으로 취임해 2년 연속 1천 억 이상 적자였던 회사를 1년 만에 흑자로 전환시킨다. 이후

“제어할 수 없는 것은 속도가 아니다.” 속도를 늦추고 생각을 가속하라 F1에서 배우는 가속과 멈춤의 비즈니스 전략 “제어할 수 없는 것은 속도가 아니다.”“우승하려면 먼저 완주해야 한다.” “레이스의 진짜 주인공은 ‘변수’다.” “실패는 성장의 종말이 아닌 성장의 본질이다.” F1의 이 단순한 진리는 오늘날 불확실성의 시대를 살아가는 리더들에게 가장 현실적인 경고이자 조언이다. 《F1 리더십》은 모터스포츠의 극한 현장에서 길어 올린 통찰을 경

평판위기 전문가 김왕기 고문이 제시하는 위기관리 원스톱 자문 ‘평판위기’는 이제 우리에게 아주 익숙한 단어가 됐다. 과거에는 ‘관행’으로 넘어갔던 일들이 이제는 치명적인 위협으로 전환되고 있다. 그러나 법무법인 율촌에서 위기관리 자문을 맡고 있는 저자에 따르면 아직도 ‘세상이 어떻게 바뀌는지를 제대로 인식하지 못하는 사람들’이 너무 많다. 조금만 더 겸허하고 전략적으로 대응했더라면, 충분히 피해를 줄일 수 있었던 수많은 사례를 목격하며 안타까운

인류 역사의 전부에 필적하는 지난 50여 년의 IT 혁신 스토리 챗지피티와 딥시크의 AI 격돌, 빅테크 기업들의 칩 전쟁까지 개정증보판 출간 IT 역사는 거대한 기술 혁신의 역사이자 수많은 혁신가와 연구자, 기업 들이 등장해 성공과 실패, 협업과 경쟁 스토리를 써내려간, 흥망성쇠와 영웅담이 가득한 비즈니스의 역사다. 2010년에 처음 출간한 《거의 모든 IT의 역사》는 1955년생 동갑내기 스티브 잡스(애플), 빌 게이츠(마이크로소프트), 에릭

■ 책 소개 맨바닥에서 시작해 세계를 뒤흔든 중국의 젊은 부자들 이들이 할 수 있다면 우리 또한 할 수 있지 않을까? 모형헬기를 만들다가 드론 개발로 방향을 돌려 전 세계 드론 시장을 지배하고 있는 DJI의 왕타오, 전 세계 10대들의 놀이터로 틱톡 광풍을 일으킨 바이트댄스의 장이밍, 중국 안면인식 기술의 선두주자 쾅스커지의 인치, 창업 3년 만에 나스닥에 상장해 더 유명해진 핀둬둬의 황정 등 현재 중국에서 성공한 젊은 부자들에게는 흥미진진한

모든 것을 뒤집는 차세대 인재의 출현! “지금까지와 같은 방식으로는 그들과 일할 수 없다!” 최근 회사에서 부하직원을 이해하지 못하겠다며 한탄하는 관리자들이 늘고 있다. 이해 못하는 것을 넘어 젊은 직원들에게 말걸기 겁난다는 선배나 상사들의 하소연도 적지 않다. 이제 조직의 30%까지 차지하는 밀레니얼 세대는 이전 세대들과는 다른 행동을 보이며 상사들을 당황시키고 있다. 물론 조직 안에서의 세대갈등은 항상 있어왔지만 지금은 그 갈등이 훨씬 더

2010년 11월 16일, "여보, 아버님. 결국 해냈어요" 이날 오전 현대그룹으로 날아든 낭보, 오전 내내 가슴 졸이며 언론의 1보를 기다리던 현대그룹 임직원들은 두 손을 번쩍 치켜들었다. '현대건설 우선협상자 선정'에서 현대차그룹에 열세라던 세간의 평가를 뒤로 하고 현대그룹이 결정된 것이다. 그 순간, 현정은 회장의 머릿속에는 무엇이 떠올랐을까. 아마도 시아버지 정주영 명예회장과 사랑하는 남편 정몽헌 회장의 얼굴이 아니었을까. "여보, 아버

35년차 베테랑 난제 해결사인 저자 이인재는 조직사회에 요구되는 태도를 윤리나 도덕이 아닌 “생존 기술”로 재해석하고, "AI 시대 필수 문제해결역량"으로 풀어낸다. AI가 거의 모든 인간 업무를 대신하는 환경에서도 성실·진실·겸손·공감·배려가 어떻게 인간만의 경쟁력이 될 수 있는지를 새로운 개념 정의와 실전 사례로 증명한다. 사회초년생이나 신입에게는 이 다섯 가지 태도를 통해 인정받고 성장하는 방법을, 초보 팀장이나 신임 임원에게는 MZ세대와