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"모기나 전갈도 독이 있는데, 아무리 약한 사람이라고 비장의 한 수가 없겠는가. 얕보아도 되는 상대는 없다." 21세기 버전으로 재해석한 제갈량 [장원] 조직 내 인간관계를 꿰뚫는 직장처세 병법 제갈량이 현대 직장인들에게 남겨준 '비상한' 한 수 제갈량이 쓴 병법서 <장원>을 현대어로 풀어쓴, 아주 쉬운 조직 인간관계 처세서이다. 장원의 특징 1. 병법서이지만 전쟁의 기술보다 인간의 기술에 집중한다. 최고결정권자가 아닌 실무인재 리더십을 깨알같

학문과 실무를 연결하는 중간계 캠퍼스 시리즈 2권. 일의 의미와 명분을 알고 하는 것이 어떤 성과의 변화를 가져오는지 수많은 논문과 실험을 통해 증명하고 있다. 그리고 논문과 실험을 통해 증명된 사실을 어떻게 비즈니스에 적용할 수 있는지에 대해 이야기한다. 적용하는 과정에서 리더가 해야 할 것과 하지 말아야 할 것, 조심해야 할 것들에 대해 이야기한다.

경제인이 주목하는 인텔코리아 대표 이희성 그가 말하는 리더의 길과 진화하는 리더상 이 책 『러더스 로드』의 저자 이희성은 인텔코리아 대표로 재직한지 10년의 세월이 넘었다. 그는 어느 날 실크로드로 떠날 결심을 한다. ‘인생을 이만큼 왔으니 뭔가 내려놓고 돌아보고 욕심이나 번민들은 버리자, 회사에서 그간 열심히 아등바등 살았던 것을 내려놓고 진정 나를 생각해보자는 심정이었다. 여유롭게 나를 보고 앞으로의 인생에 대해 계획도 세우고 어떻게 사는

변화와 혁신의 키는 역시 ‘사람’이 쥐고 있다 그 ‘사람’을 춤추게 하는 비결은 무엇인가? 산업과 트렌드의 변화 속도는 빠르고, 경제 환경은 역대급 난이도에 부딪힌 요즘, 이 문제들을 해결할 열쇠는 다름 아닌 ‘사람’에 있다. 그런데 그 사람들이 일을 대하는 사고방식과 일터에 기대하는 것들이 과거와 많이 달라져 그들을 관리해야 하는 경영 난이도도 덩달아 높아졌다. MZ세대는 잘 알려진 대로 권위적이거나 보수적인 조직문화를 꺼리고, 중요한 일에

패션 플랫폼 창업에 도전한 9n년생과 어쩌다 보니 그와 협업하기로 한 플랫폼 교수, 과연 그들의 옷가게는 무사히 플랫폼이 될 수 있을까? 스타트업과 플랫폼 비즈니스를 꿈꾸는 이들을 위한 리얼 스토리 “누가 뭐래도, 우리는 지금 플랫폼으로 갑니다!” 베스트셀러 『플랫폼의 생각법』 『구독전쟁』 등으로 국내 최고의 플랫폼 전문가로 다시금 인정받은 이승훈 교수가 이번에는 보다 더 새로운 관점에서 플랫폼 산업을 들여다본다. 기업에서는 플랫폼 사업의 책임

최강의 특수부대 네이비씰의 리더십 비밀을 파헤치다 압도적으로 승리를 원하는가? 그렇다면 당신의 피어 울프를 잠재워라 1993년 소말리아의 모가디슈, 평화유지를 위해 주둔했던 UN군은 급변하는 소말리아의 정세 속에서 빗발치는 총탄을 막고 있었다. 방금 전까지 함께 웃고 떠들었던 동료들은 수백 명의 소말리아인들에게 포위되어 죽음을 목전에 두고 있었다. 이 절체절명의 위기상황에 속에서 동료를 지키기 위해 적진으로 들어간 이들이 있다. 바로 미국의 최

재택근무를 고민하고 있는 경영진과 중간관리자를 위한 재택근무 운영 가이드 출간! 이제 재택근무는 도시 직장인들의 새로운 근무형태로 자리 잡았다. 변화하는 시대에 뒤처지지 않고, 원격 꼰대가 되지 않기 위해서는 재택근무를 효율적으로 운영할 수 있는 방법을 찾아내고 학습해야 한다. 그런 필요에 의해 기업과 스타트업 사이에서 각각의 성장과 양자의 커뮤니케이션을 지원하는 전문 Advisory 기업인 패스파인더넷의 공동대표 이복연, 강재상과 패스파인더넷

비즈니스와 커리어 성공과 몰락의 갈림길, 변곡점! 이 절체절명의 위기에서 어떻게 살아남아 승자가 될 것인가? 반도체 제국 인텔을 건설한 전설적 CEO이자 디지털 혁명을 선도한 실리콘 밸리와 컴퓨터 산업의 “전설” 앤드루 그로브가 쓴 현대 경영의 고전. “편집광만이 살아남는다”는 모토와 “전략적 변곡점”이란 개념에 근거해 자신이 추구하는 경영 철학, 경영 전략, 리더십 원칙, 조직 관리, 기업 문화의 총화를 담아냈다. 편집광이란 항상 깨어 경계하

“잡스 뒤를 이을 디지털 시대 리더로 일론 머스크를 꼽겠다.” (스티브 워즈니악, 애플 공동 창업자) “재산을 남긴다면 자선단체가 아니라 머스크에게 물려주겠다. 미래를 바꿀 수 있기 때문이다.” (래리 페이지, 구글 공동 창업자) “투자자들은 종교처럼 테슬라와 머스크를 숭배한다. 이 흐름은 계속될 것이다.” (짐 크레이머, 경제 분석가) 일론 머스크, 제프 베이조스 제치고 세계 부자 1위 등극! 한때 프런티어와 사기꾼을 가르는 칼날 위에 서 있

*소통하는 보고서 최소원칙 : 소통과 발전을 위한 보고서 작성 및 사용 가이드 지은이 정경수는 기획자로 일하면서 다양한 보고서를 썼다. 직장인이라면 누구나 쓰는 업무보고서 외에 상품 기획에 필요한 시장조사 보고서, 프로젝트 보고서, 수요조사 용역 보고서 등을 썼다. 장기간 진행한 프로젝트를 마치고 쓰는 완료보고서는 상당한 시간과 노력을 들여서 작성하지만 주의 깊게 읽는 사람은 없다. 실제로 회사에서는 보고서를 제출한 후에 철해져서 책장에 들어간

더 똑똑해진 직원들, 리더가 해야 할 일은 무엇인가? 치열한 생존 경쟁이 벌어지는 전쟁터인 비즈니스의 세계. 리더들은 성취감에 희열을 느끼기도 하지만, 마음처럼 움직여주지 않은 직원들 때문에 가슴이 답답할 때도 많다. 과거에는 월급을 내걸고 당근과 채찍을 활용하면 곧잘 따라왔지만, 요즘에는 똑똑할수록 그 어려운 대기업 취업문을 통과하고도 2년을 못 버티고 사표를 던지기 일쑤다. 수평적 문화를 가진 조직이 늘면서 직원이 리더를 괴롭히는 경우도 부