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‘경영의 신’ 이나모리 가즈오의 마지막 유작 경영 리더로서 일생의 깨달음을 담은 ‘경영 12개조’ “이것만 제대로 지키면 사업은 반드시 잘된다!“ 세상의 복잡해 보이는 현상도 그것을 움직이고 있는 원리 원칙을 안다면 실제로는 단순 명쾌한 것이 된다. 경영 12개조는 ‘어떻게 하면 회사를 잘 운영할 수 있을까?’에 답하는 경영의 원리 원칙을 저자 자신의 경험을 토대로 알기 쉽게 정리한 것이다. 경영이라고 하면 복잡한 요소가 얽히기 때문에 어렵다고

세상은 아이폰이 나오기 전과 후로 나뉜다! ‘원 디바이스’의 심장부를 향한 극적인 여행 스마트폰의 개념을 만들고 시험한 무명의 과학자들, 개인의 삶을 포기한 채 첫 아이폰 개발에 모든 것을 바친 애플의 디자이너와 엔지니어들, 지하 1,600미터 막장에서 맨손으로 아이폰에 쓰일 광물을 캐내는 볼리비아의 어린 광부들, 거대한 공장에서 쉼 없이 아이폰을 조립하는 수십만의 중국 노동자들, 그리고 아주 짧은 시간에 아이폰 메인 프로세서 칩을 개발한 삼성

이 책에는 맨손으로 시작해 1조 원의 꿈을 이루고 있는 대한민국 대표 자수성가형 부자 25인의 현재 진행형 성공기가 담겨 있다! 1997년 외환위기 때, 필자는 부동산 담당 기자가 되었다. 하지만 외환위기로 부동산 사업 대부분이 좌초되거나 중단된 상태였다. 취재할 거리가 없던 필자는 부동산 사업자들과 삼겹살이나 김치찌개에 소주 한잔하는 것이 유일한 낙이었다고 한다. 그들은 “언젠가는 성공할 거야”라고 외쳤지만 현실은 초라했다. 필자는 그때, 큰

제18회 세계지식포럼이 진단한 2018년 지식과 혁신으로 변곡점을 넘어 새로운 번영을 찾자 제18회 세계지식포럼은 현재 전 세계가 ‘변곡점’에 놓여 있다고 진단했다. 빅데이터와 인공지능을 필두로 한 4차 산업혁명 영향력은 산업 분야에 그치지 않는다. 정치, 경제, 사회 등 모든 면에서 구조적인 변화를 몰고 올 것이기 때문이다. 국제정세는 점점 더 혼돈 속으로 빠져들고 있다. 미국을 중심으로 자국 이익만 추구하는 보호무역주의가 기승을 부리고 있다

보안이 경쟁력이다 그렇게 털리고도 번번이 당하는 당신, 이제 달라질 때다 최근 대한민국은 여기저기서 빵빵 터지는 보안사고들로 이슈가 끊이지 않았다. 금융사 및 포털의 개인정보 대량 유출사고, 대통령도 언급했던 ActiveX, 정치 음모론으로 번졌던 메신저 감청 사건, 해커의 한국전력 협박 사건 등 종류도 규모도 참 다양한 보안사고들이 줄지어 발생했다. ‘IT 강국’이라는 타이틀은 인터넷 속도만 빠르다고 얻어지는 것이 아니다. 기술의 발전만큼 그

2014년 9월, 뉴욕 증권거래소 사상 최대 기업공개 달성, 마윈 회장의 성공 비결을 12가지 강의로 풀어내다! 2014년 9월 19일 전 세계 언론의 눈이 뉴욕 증권거래소에 쏠렸다. 세계 최고의 전자상거래 업체인 알리바바가 상장되는 날이었기 때문이다. 공모가는 주당 68달러였으나 매수자가 모여들며 종가는 93.89달러로 무려 38% 폭등하여 페이스북을 제치고 인터넷 기업 중 2위에 오르는 기염을 토했다. 이날 주식 못지않게 스포트라이트를 받은

“결국, 사람을 얻는 것이 전부다!” 대한민국 최고 인사 전문가 ㈜한독 대표 백진기의 생생한 리더십 인사이트! 리더의 가장 큰 고민은 ‘사람’이다. 한 사람 때문에 조직 전체가 위태로워질 수도 있고, 조직 전체가 성장할 수도 있다. 누구를 뽑을 것인가, 어떻게 그들을 성장시킬 것인가 등 사람과 관련된 고민은 계속해서 리더를 따라다닌다. 더욱이 평생직장이란 개념이 사라진 요즘은, 고용의 주도권이 인재에게 넘어갔다. 인재가 몰리는 조직이 살아남을

"모기나 전갈도 독이 있는데, 아무리 약한 사람이라고 비장의 한 수가 없겠는가. 얕보아도 되는 상대는 없다." 21세기 버전으로 재해석한 제갈량 [장원] 조직 내 인간관계를 꿰뚫는 직장처세 병법 제갈량이 현대 직장인들에게 남겨준 '비상한' 한 수 제갈량이 쓴 병법서 <장원>을 현대어로 풀어쓴, 아주 쉬운 조직 인간관계 처세서이다. 장원의 특징 1. 병법서이지만 전쟁의 기술보다 인간의 기술에 집중한다. 최고결정권자가 아닌 실무인재 리더십을 깨알같

학문과 실무를 연결하는 중간계 캠퍼스 시리즈 2권. 일의 의미와 명분을 알고 하는 것이 어떤 성과의 변화를 가져오는지 수많은 논문과 실험을 통해 증명하고 있다. 그리고 논문과 실험을 통해 증명된 사실을 어떻게 비즈니스에 적용할 수 있는지에 대해 이야기한다. 적용하는 과정에서 리더가 해야 할 것과 하지 말아야 할 것, 조심해야 할 것들에 대해 이야기한다.

실력과 역량을 인정받아 드디어 C레벨의 자리에 올랐다. 자, 이제 무엇을 해야 할까? “리더들의 멘토 데이비드 푸비니와 전?현직 최정상 CEO 50인이 만났다!” 지금 막 C레벨 리더가 된, 앞으로 C레벨을 꿈꾸는 당신에게 가장 솔직하고 현실적이며 시의적절한 리더십 스킬을 전한다! 놀라운 비전과 전략, 뛰어난 리더십, 든든한 경영진과 폭넓은 네트워크까지 모든 것을 갖추었다고 해도 새로 부임한 C레벨 리더 3명 중 2명이 임기를 다 채우지 못한다

패션 플랫폼 창업에 도전한 9n년생과 어쩌다 보니 그와 협업하기로 한 플랫폼 교수, 과연 그들의 옷가게는 무사히 플랫폼이 될 수 있을까? 스타트업과 플랫폼 비즈니스를 꿈꾸는 이들을 위한 리얼 스토리 “누가 뭐래도, 우리는 지금 플랫폼으로 갑니다!” 베스트셀러 『플랫폼의 생각법』 『구독전쟁』 등으로 국내 최고의 플랫폼 전문가로 다시금 인정받은 이승훈 교수가 이번에는 보다 더 새로운 관점에서 플랫폼 산업을 들여다본다. 기업에서는 플랫폼 사업의 책임