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기업가정신을 AI 시대에 실제로 구현하기 위한 구체적 방법론들을 다룹니다. 먼저 아이디어 발상과 기회 포착 파트에서는 AI 기술을 활용하여 창의적인 비즈니스 아이디어를 도출하는 방법을 살펴볼 것입니다. 여기에는 방대한 데이터를 분석해 숨겨진 문제를 발견하고 창업 아이디어로 발전시키는 과정, 그리고 AI 도구를 활용한 고객 니즈 파악과 트렌드 예측 등이 포함됩니다. 다음으로 AI 기반 비즈니스 모델 장에서는 전통적인 사업모델에 AI를 접목함으로써

“지능은 AI가 대신하지만, 존재의 주파수는 대체할 수 없다” 명함이 사라진 뒤에도 영속하는 존재가 되는 리더의 ‘정렬(Alignment)’ 우리는 지금 인공지능이 인간의 지능을 추월하고, 기존의 직함과 권위가 무너지는 시대를 살고 있습니다. 어제의 유능함이 내일의 생존을 보장하지 않는 이 불확실한 시대에 리더는 무엇으로 자신의 존재를 증명해야 할까요? 28년 경력의 리더십 아키텍트 김영경 저자는 그 해답으로 ‘정렬(Alignment)’을 제시

우리나라는 눈부신 속도로 성장해 왔습니다. 산업이 일어서고, 공장이 돌아가고, 국가가 세계의 무대 위로 올라서기까지… 우리는 쉼 없이 달려왔습니다. 하지만 그 긴 여정 속에서 어쩌면 너무 많은 것들을 뒤로 미뤄두지 않았을까 돌아보게 됩니다. 특히 ‘안전’이라는 가치는 늘 한 발 뒤에서 따라오며, 때로는 희생을 감내해야만 비로소 주목을 받기도 했습니다. 다행히 이제는 변화의 바람이 불고 있습니다. 정부도, 사회도, 그리고 우리 스스로도 ‘다치면서

이 책을 읽는 분들은 이미 수많은 N잡러들의 책을 읽어보셨을거라 생각합니다. 그들의 경험담을 읽고 있노라면 ‘나도 할수 있어’ 라는 생각보다는 ‘부럽다. 내가 저걸 어떻게 해.’ 라는 회의감에 빠지기 쉽습니다. 저 또한 누군가의 성공스토리를 읽고 손가락만 빨면서 부러워했던 경험이 많습니다. 해낼 수 있다고 말하지만, 제 자신이 더 초라해지는 기분을 느끼며 책을 덮게 됩니다. 저자는 이 책에서 큰돈이 필요하지 않는 일, 실패해도 타격이 적은 일,

AI 시대의 경영시스템 심사 실무 ISO/IEC 42001 요구사항 Map과 Annex A 통제로 완성하는 AI 경영·심사 프레임워크 AI는 기술의 문제가 아니라, 경영과 책임의 문제다 2023년 12월, ISO/IEC 42001이 제정되었다. 인공지능 경영시스템(AIMS)에 관한 세계 최초의 국제표준이다. 2024년 8월에는 EU AI Act가 발효되어 고위험 AI 시스템에 대한 적합성 평가와 기본권 영향평가가 의무화되었다. 2025년 5월,

[책 소개 (Book Description)] "예측 불가능한 시대, 전략가는 어떻게 생존하는가?" 15년 차 전략가의 통찰과 AI 에이전트가 결합된 최강의 실무 가이드 3년 뒤, 5년 뒤를 예측하는 '중장기 계획'은 죽었다. 기술은 기하급수적으로 변하고, 시장은 매일 요동친다. 과거의 선형적인 전략 수립 방식으로는 이 초불확실성(Hyper-uncertainty)의 파도를 넘을 수 없다. 이제 필요한 것은 예측이 아니라 '대응'이며, 고정된 계

성과는 나는데, 왜 리더는 점점 더 피로해질까? 이 책은 번아웃 직전의 리더를 위한 책이 아니다. 이미 성과를 내고 있는 리더가 그 성과를 지속하기 위해 반드시 점검해야 할 '상태의 기준'을 다룬 책이다. AI 시대의 리더십은 의지나 동기만으로 유지되지 않는다. 판단력, 감정 조절, 집중력, 정체성이 하나의 시스템으로 정렬될 때, 리더는 비로소 흔들리지 않는다. 『AI 시대, 리더 회복력』은 리더의 감각-정서-인지-정체성을 하나의 신경계 구조로

《테슬라의 세계》는 전기차 기업 테슬라를 넘어, 이동·노동·AI·우주 인프라까지 하나의 시스템으로 연결되는 새로운 문명의 구조를 해부한다. 이 책은 기술의 성능이 아니라 기술이 바꾸는 인간의 역할과 사회의 기준을 묻는다. 우리는 이미 테슬라의 세계 안에 살고 있다. 이제 남은 것은, 그 세계를 이해할 것인가 외면할 것인가다.

『역할로 바로 서는 중간리더의 생애 성장역량』 "우리는 관리자로 불리지만, 리더로 바로서야 합니다" 위에서 내려오는 기대와 아래에서 올라오는 저항 사이, AI가 일을 대신하는 시대에 내 역할이 흔들리는 불안. 열에 아홉은 자신을 관리자라 부르지만, 조직이 원하는 건 리더입니다. 그 사이 어디쯤, 우리는 지금 서 있습니까? 30년 현장이 증명한 REAL 리더십 삼성 15년, 한국능률협회 15년. 2만 시간 강의를 통해 현장에서 검증된 실전 리더십

일론 머스크는 테슬라, 스페이스X, 뉴럴링크, 스타링크, 보링컴퍼니, xAI 등 여러 회사를 동시에 운영하면서도 모두를 성장시켜왔다. 그는 왜, 어떻게 이런 "다중 혁신"을 가능하게 했을까? 이 책은 그 비밀을 경영 기술이 아니라 "사유의 구조"에서 찾는다. 머스크의 핵심은 조직 관리가 아니라 사고의 설계다. 그는 다섯 회사를 하나의 생명체처럼 느끼며, 모든 결정을 "이건 왜 존재해야 하는가?"라는 질문에서 시작한다. 그리고 그 끝에는 언제나

“매출은 나는데, 왜 나는 여전히 불안할까?” 많은 초보 사장들이 2~3년 차에 공통적으로 느끼는 질문입니다. 통장에 돈이 찍혀도, 고객이 늘어나도, 마음 한구석의 불안은 사라지지 않습니다. 이 책은 바로 그 시기를 겪고 있는 '당신'을 위해 쓰였습니다 저자는 20년간 목회자의 길을 걸었던 후, 실패한 카페 사장, 그리고 결국 청소업으로 생계를 일으킨 창업가입니다. 현장에서 직접 몸으로 부딪히며, 100명이 넘는 사장들을 돕고 가르치면서 깨달은