전체

600만 글로벌 리더가 뽑은 이 시대 최고의 멘토 존 맥스웰! 진정한 리더는 지위가 주는 힘이 없어도 사람들을 내 편으로 끌어당긴다 진정한 리더십이란, 지위와 상관없이 자발적으로 당신을 존경하고 당신에게 헌신하고자 하는 사람들을 모으는 능력, 당신이 당장 자리를 비워도 제 역할을 해낼 리더를 양성하여 조직의 힘을 폭발적으로 증가시키는 능력이라고 할 수 있다. 당신이 아무리 높은 위치에 앉아 있다 하더라도 다른 사람들의 열정을 끌어올리는 영향력을

자수성가한 CEO들이 말하는 생존의 비결! 이 책은 위기를 기회로 바꾼 CEO 13인의 인생 이야기와 함께 고난을 어떻게 기회로 만들었는지에 대해 집중적으로 소개한다.『CEO처럼 기획하라』『CEO 책에서 길을 찾다』등을 펴내며 CEO 전문작가로 활동하고 있는 저자는 약 1년여 동안 유명 CEO들을 직접 인터뷰하였다. 본문에는 그 결과물이 압축되어 있다. 한국관광공사 오지철 사장, 교보 AXA 손해보험 기 마르시아 사장, 밀레코리아 안규문 사장,

최고의 경쟁력을 가지고 싶은가? 그렇다면 삼성의 임원들처럼 생각하고 행동하라! 모두 죽어라 일하는데 그들은 왜 삼성의 임원으로 당신은 왜 평범한 직장인으로 살아가는 것일까? 많은 사람이 내일을 걱정하며 아슬아슬한 오늘을 살아가고 있는 지금, 우리와 전혀 다른 삶을 살아가고 있는 사람들이 있다. 어마어마한 연봉을 받으며, 회사에서 주어지는 온갖 혜택을 받으며, 우리나라를 넘어 세계에서 인정을 받고 있는 삼성의 임원들이 바로 그 주인공이다. 삼성

“유능한 팀장들은 팀원에게 어떻게 말할까?” 말 한마디가 고민되는 초보 팀장을 위한 팀원과의 대화가 잘 풀리는 ‘실전 대화법’ 회사에서 맞닥뜨리는 상황에 따른 역할극 구체적인 대화 스킬로 초보 리더를 탈출해보자! ‘회사’라는 조직은 다양한 세대가 함께 모여 일하는 우리 사회의 집약체라고 할 수 있다. 이러한 작은 사회에서 책임감을 짊어진 팀장들이 가장 먼저 겪게 되는 문제는 무엇일까? 바로 ‘팀원과의 대화’다. 일하는 방식이 더욱 다양해지고 변

『탁월한 조정자들』은 1인자가 되기 위해는 반드시 거쳐야 할 2인자에게 필요한 역량과 자질을 논한 책이다. 특히 조선시대 절대군주였던 1인자와, 관리 및 백성들 사이에서 ‘조정자’ 역할을 했던 역대 재상들을 중심으로 살펴볼 것이다. 이 책은 현재 내가 속해 있는 회사나 국가, 조직 어느 곳에 적용해도 공감이 가는 이야기들로 채워져 있다. 이는 시대를 불문하고 최고권력자와 2인자, 조직의 운명은 함께 엮여 있어서 누가 자신의 역할을 어떻게 수행해

성공한 경영자를 넘어 국가 발전과 미래를 위해 쉬지 않고 달렸던 위대한 경영자, 대산 신용호! 대산 신용호의 탄생 100주년을 기념하여 새롭게 펴낸 개정판 『길이 없으면 길을 만들며 간다』. 교보생명과 교보문고, 대산문화재단을 창립한 대산 신용호의 끝없는 도전과 창조의 인생을 역동적으로 그려냈다. 어린 시절 덮쳐온 모진 병마를 이겨낸 소년 시절부터 민족시인 이육사 등과의 만남을 통해 독립운동을 지원하며 '민족 자본가'의 길을 걸었던 청년 시절,

애덤 그랜트, 다니엘 핑크, 마셜 골드스미스 등 세계적인 석학들 강력 추천! ⟪커뮤니티 임팩트⟫는 외로움과 단절이 만연한 시대에 함께 성장하는 공동체를 만드는 법을 알려주는 필독서다. 세계적인 조사기관인 갤럽에 따르면 전 세계 직장인 중 20%가 외로움을 느낀다고 한다. 이처럼 외로움은 더 이상 개인의 문제가 아니라 심각한 사회적 질병이 되었다. 급격한 디지털화와 원격 근무, 개인화된 생활이 우리 사회를 '고립된 섬'으로 만들고 있는 셈이다.

《월 스트리트 저널》 《파이낸셜 타임스》 베스트셀러 쓰러져 가던 기업 ‘베스트 바이’를 회생시킨, 새로운 시대의 실질적 경영 지침서! 어떤 기업을 꿈꾸는가? 팬데믹, 기후변화, 국가 간 갈등 등 예측 불가능한 위기 속에서 기업의 생존도 위협받고 있다. 반면, 사회가 기업에 요구하는 역할은 더욱 커졌다. 기업 내부에서도 세대 간 격차가 심화되면서, 수직적 직급에 따른 상명하복식 문화가 바뀌고 있다. 이윤과 성과를 최우선하는 기존 경영 방식에 빨간

‘잘해야’ 믿을 수 있는 게 아니라 ‘믿어야’ 잘한다 팀원들이 곧바로, 스스로, 알아서 일하게 만드는 법 유능한 업무 능력으로 회사에서 인정받아 남들보다 빠르게 팀장이 됐다. 그런데 막상 팀장이 되니 막막하고 당황스럽다. 관리 업무에 치이다 보면 실무는 뒷전이고, 성과를 내기도 어렵다. 나름대로 팀원 관리도 하지만 팀원들의 불만은 늘고, 퇴사자도 생긴다. 이러한 과정을 통해 실무 능력과 팀장의 역량은 별개라는 것을 알게 되지만, 막상 배운 적은

뉴노멀 대전환의 시대, 리더는 무엇을 바꾸고 무엇을 지켜내야 하는가! 시대가 새롭게 요청하는 팀장의 새로운 상식, 뉴노멀 리더십 “나 때는 말이야!”를 내뱉는 순간 차갑게 날아와 온몸에 꽂히는 싸늘한 눈빛들. “모두 모이세요, 회의!” 언택트 시대에 대면 회의를 소집하다니, 개념이 있는 건가. (나 때는) 상상조차 하지 못했던 문자메시지, “팀장님, 저 오늘 연차 쓰겠습니다!” 설상가상, 회사 그룹웨어의 전체 공지 사항 “18시 정각부터 회사

뉴욕타임스 베스트셀러 작가 미국 경제 잡지 포브스 미디어 그룹 회장이 격찬한 리더십 불변의 법칙 위기와 구조조정의 위협, 리더십의 본질로 극복하라. 조직은 개인의 집합이다. 개인의 행복에 집중하라. [리더 정신]은 저성장이 지속되고 있으며 어느 한 해도 구조조정의 위협에서 벗어날 수 없는 현재의 어려운 상황에서 조직의 리더십이 지향해야 할 점을 명확하게 밝히고 있다. 저자는 개인주의 철학에 바탕을 둔 새로운 리더십을 연구하고 실천해온 경영자로서