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『이순신 정신은 무엇인가?』는 이순신의 시를 분석해 그의 정신세계를 도출한 책이다. 1장에서는 이순신의 시가 보존되고 발굴된 내용을, 2장에서는 '한산도가'의 작시 배경과 저작 장소, 시기, 그리고 시에 관한 이견을 정리했다. 3장에서는 이순신 시의 문학 치료적 효과를, 4장은 17세기 초중반부터 19세기 말까지 차운시와 추모시를 통해 이순신의 정신을 흠모하며 계승해 온 내용을 정리분석했다. 마지막으로 5장에서는 이순신의 정신세계를 탐구했다.

‘평생직장’이라는 개념이 점차 사라지고 있는 요즘, 누군가는 자신만의 사업체를 운영하고자 고민해봤지만, 현실의 벽에 부딪혀 포기한 경험이 있을 것이다. 이에 저자는 단 한 명의 1인 기업가의 성공에 이바지하고자 고군분투하며 몸소 터득한 자신만의 생존 전략을 하나둘 기록하기 시작했다. 마침내 그 기록들은 『1인 기업가를 만드는 성공 법칙』이라는 제목을 가진 한 권의 책으로 재탄생했다. 『1인 기업가를 만드는 성공 법칙』은 혼란스러운 사업의 세계

저자가 시행착오를 겪은 뒤 만든 실용적인 직원관리의 프로세스 8단계가 쉽고 자세하게 담긴 경영 지침서이다. 직원을 이해하는 것부터 어떻게 하면 직원들을 회사의 스토리에 흠뻑 몰입하게 할 수 있는지 그 모든 것이 책 속에 담겨 있다. 직원과의 갈등, 스트레스를 해결하지 못해 정신과 약을 먹거나 스트레스성 탈모가 생긴 잠 못 이루는 사장님들이 점점 늘어나고 있다. 이 책의 저자도 처음에는 우울한 사장이었다. 하지만 저자는 우울감에만 빠져 있지 않고

21세기 주목해야 할 리더 유방의 승리 전략 36 역사상 가장 위대한 참모들이 선택한 유방의 경청 리더십 21세기 난세, 최후의 승자가 되라! 날건달 유방은 어떻게 명문 귀족 항우를 꺾고 승리를 쟁취했는가? 『최후에 승리하라-선택받은 리더 유방처럼』은 혼란의 시대, 수많은 결점과 열위에도 결국 최후의 승자가 된 유방을 주목한다. 중국 역사상 최초로 천하를 통일했던 진시황이 죽고, 천하의 주인이 사라지자 난세亂世가 도래했다. 이러한 혼란 속에서

사람과 시간의 지배자 조조의 대담한 전략과 실행 36 2천 년 전 역사 속 영웅 조조를 통해 혼돈과 위기 속에서도 결국 천하를 제패한 리더의 대담한 실행력을 발견한다! 과감하고 창조적인 결단으로 승리를 심장에 새긴 위대한 승부사 조조 조조는 기존의 질서와 고정관념에서 벗어나 ‘자유롭고 창조적인 발상’으로 오직 실력과 능력에 따라 인재를 기용하고 신상필벌 원칙을 철저히 적용했다. 그리고 선택과 결정을 해야 할 국면에서 신속하고 과감하게 결단하는

“제로베이스 사고와 혁신은 기업과 한국사회 모두가 새겨야 할 원칙이다!” 지속 가능한 경영과 비약적 성장을 위한 가장 강력한 방법! “이재용의 삼성 ― 몰락할 것인가, 도약할 것인가” 초일류 기업 삼성의 새로운 리더가 된 이재용! 그는 ‘제로베이스 리더십’의 진정한 실천가가 될 것인가 삼성그룹의 실질적 리더로 떠오른 이재용은 과연 삼성이란 거대 공룡을 위기에서 탈출시키고 있는가? 아니면 위기에 계속 매몰되어 가고 있는가? 2013년부터 삼성전자

우리나라 1만년 국운융성의 기틀을 마련한 한국형 리더십의 전형, 세종! 우리나라 18대 명현 가운데 한 사람인 율곡 이이는 그의 저서인 《율곡전서》에 “우리나라 만년의 운이 세종에게서 처음 그 기틀이 잡혔다. 백성들의 (살림이) 겨우 넉넉해지고 (인구가) 많아졌다”라며 세종시대를 평가했다. 세종은 한글을 창제해 문자라는 권력을 백성에게 나누어주고, 과학기술을 발전시켜 시간이라는 정보를 제공했고, 어느 때보다도 뛰어난 인재들이 나라의 일을 자신의

과거의 성공 방식에 안주하고 있는 한국경제 한국경제의 위기는 혁신과 기업가정신의 위기이다 이 책은 사람중심 기업가정신을 다루고 있다. 한국경제의 위기 혹은 정체의 원인을 저자들은 기업가정신에서 찾고 있다. 한국 기업들의 기업가정신에는 두 가지가 빠져 있다고 분석한다. 바로 혁신과 사람이다. 이것이 한국경제의 위기를 혁신과 기업가정신의 위기라고 진단하는 이유다. 한국 기업들은 과거의 화려한 성공에 젖어 혁신을 잊어버렸고, 또 사람을 자본이 아닌

바둑 한 판에서 배우는 경영의 지혜 비즈니스는 바둑과 같다 프로9단이자 바둑학과 교수인 저자는 바둑에서 얻은 통찰을 인생과 경영에 접목시키는 작업을 오랫동안 하여 왔다. 전략 게임인 바둑의 사고방식과 기술을 통해서 경영의 핵심인 기획, 마케팅, 경쟁과 생존 전략, 인사, 혁신 등을 들여다보는 작업은 많은 사람들, 특히 경영인들로부터 큰 호응을 받아 왔다. 바둑은 영토(집)를, 경영은 시장(고객)을 차지하기 위한 경쟁이다. 이 경쟁에서 이기려면

혼자 일하지 말고 팀워크로 일하라! 유능한 인재에서 탁월한 리더로 거듭나는 솔루션 유능함을 인정받아 리더가 된 당신, 그런데 어쩐지 리더가 된 후로는 예전처럼 ‘일 잘한다’는 느낌을 받지 못하고 있지 않은가? 직원일 때는 자기 일만 잘하면 됐지만 리더는 혼자서만 잘한다고 성과를 낼 수 없다. 개인기로 인정받던 단계를 넘어 이제는 팀워크로 승부해야 한다. 역량도, 성향도, 일에 대한 가치관도 모두 다른 팀원들과 어떻게 소통하고 관리해야 한 팀으로

비즈니스의 미래를 보려거든 게임 비즈니스를 보라! 여전히 누군가는 게임을 아이들 장난감 정도로 여길지 몰라도 이미 게임 산업은 미디어, 엔터테인먼트, 테크 영역의 중심에 위치한 비즈니스로 성장한 지 오래다. IP, AI, 빅데이터, 블록체인, 메타버스 등 오늘날 모든 기업이 주목하는 키워드가 게임 비즈니스에서는 이미 다 구현돼 있다. 그뿐인가, 게임은 사람들 간의 소통을 이어주는 새로운 형태의 커뮤니티로 자리잡았다. 즉 덩치가 큰데 혁신에도 능